pmp第12章项目采购管理试题及解析

pmp第12章项目采购管理试题及解析内容摘要：

过程中，客户负责支付金钱，卖方负责提供产品或服务。 投标人是潜在的卖方。 参见： PMBOKR 指南第 316 页，解读第 216 页。 考点与答题技巧： 在项目采购 管理 中，对买方的其他称呼。 9。 ，通常工作范围清楚明确，合同执行中的变更就很少。 只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。 ，卖方有很高的积极性控制项目成本，不需买 方监督。 参见： PMBOKR 指南第 322 页。 考点与答题技巧： 固定总价合同。 ，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费标准进行付款。 从工作量上讲，工料合同具有成本补偿合同的特点；从单价固定上讲，工料合同具有总价合同的特点。 这是成本补偿合同。 ，所以无法明确规定合同的总价。 ，采购的数量也就没有准确规定。 参见： PMBOKR 指南第 324 页，解读第 222 页。 考点与答题技巧： 工料合同。 11 ，买方还未与潜在供应商接触。 实施采购过程是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，其中要使用投标人会议这个工具。 题中所描述的现象是召开投标人会议。 C管理 采购是以已签订的合同为基础的，而题目中的情况是还没有签订合同。 ，更未进入结束采购过程。 参见： PMBOKR 指南第 331 页，解读第 228 页。 考点与答题技巧： 投保人会议与实施采购过程。 12 来发出合同关门的通知。 B这个选项太笼统，面太宽。 买方通常授权其采购管理员向卖方发出合同关门的通知。 采购管理员可以是项目经理或项目团队中的其他人。 参见： PMBOKR 指南第 344 页，解读第 234 页。 考点与答题技巧： 谁向卖方签发关于合同关门的书面通知。 潜在卖方编制建议书 (投标文件 )所花费的成本，无论中标与否，均不向买方直接收取。 (投标文件 )所花费的成本，无论中标与否，均不向买方直接收取。 参见： PMBOKR 指南第 330 页。 考点与答题技巧： 卖方建议书。 B报价邀请书用于以价格为主要评价标准的采购。 C正确答案。 建议邀请书用于以技术方案为主要评价标准的采购。 参见： PMBOKR 指南第 326 页，解读第 226～ 227 页。 考点与答题技巧： 采购 文件的不同名称。 采购工作说明书中会规定拟采购的产品或服务的详细属性。 ，但没有详细属性。 管理 计划是关于如何 管理 项目范围的计划，并不包括合同所需产品或服务的详细属性。 参见： PMBOKR 指南第 325 页，解读第 96 页。 考点与答题技巧： 采购工作说明书。 ，便于潜在卖方据此能评估自己是否有能力提供。 ，他们的报价之间才具有可比性。 采购工作说明书发出后，在签订合同前，买方可以对其进行修改、补充和完善。 D这是由采购工作说明书的本质决定的，任何采购都需要采购工作说明书。 但是，采购工作说明书的繁简可以不同。 参见： PMBOKR 指南第 326 页，解读第 96 页。 考点与答题技巧： 采购工作说明书。 在以前的 PMBOKR 指南第 3版中，叫“合同工作说明书”。 在规划采购过程中，买方首先制定自制或购买决策，再对需要外购的部分编制采购工作说明书、采购文件和供方选择标准。 广义上的采购文件中，包括采购工作说明书和供方选择标准。 (1)采购审计也需要审查买方的采购工作， (2)采购审计不仅仅是审查不足之处。 采购审计只针对采购活动。 ，不是采购审计。 采购审计旨在对规划、实施和 管理 采购过程进行结构化审查，来总结经验教训， 以改进将来的采购工作。 参见： PMBOKR 指南第 343 页。 考点与答题技巧： 采购审计。 双方估算的基础是相同的，差距可能来源于潜在卖方没有完全响应采购工作说明书，即某些工作没有被估算。 卖方可能误解采购工作说明书所规定的工作。 采购工作说明书可能存在缺陷，如对产品性能、质量等说明不够详细，导致双方的理解不一致，从而导致差距。 在弄清楚卖方报价低的原因之前，不能如此简单地下结论。 如果该潜在卖方中标，不一定能为买方节约成本，甚至可能使项目不能顺利进行。 如果买方使用。