工程项目精细化管理考试试卷

工程项目精细化管理考试试卷内容摘要：

)。 ，对项目部适当授权 ８、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。 下列属于分析评估合同方面的是 ( )。 ９、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。 以下属于“三定”的是 ( )。 １０、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括 ( )。 A. 自有设备 B. 外租设备 C. 劳务企业自带设备 １１、《工程项目精细化管理办法（试行） 》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是 ( )。 、质检员配置情况 １２、工程分包模式分为（ ）。 A. 专业分包 C. 劳务分包 １３、属于项目工程分包原则的是（ ）。 １４、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、 落实计划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是 ( )。 １５、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。 下列属于“五定”原则的是 ( )。 １６、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是 ( )。 原则 １７、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。 以下是领导班子薪酬构成的是 ( )。 １８、下列属于作业层队伍的是 ( )。 １９、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。 按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。 （ ） A. 核心型 B. 紧密型 C. 普通型 D. 劳务型 ２０、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。 以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是 ( )。 ２１、根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有 ( )。 ２２、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是 ( )。 、税务管理 、财务决算 ２３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是 ( )。 ２４、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是 ( )。 、考核评价 ２５、下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是 ( )。 作 、计量、变更索赔、竣工结算管理 ２６、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。 下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是 ( )。 ； ； ；。 ２７、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ） A. 统一合同文本 B. 统一单价 C. 统一付款 D. 统一台账 ２８、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。 同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。 （ ） ２９、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是 ( )。 ３０、项目部对一般员工季度绩 效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。 以下属于考核范畴的是( )。 ３１、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。 以下属于施工影像拍摄范畴的是 ( )。 Ａ施工进度影像 三、判断题 １、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。 ( ) ２、项目管理集约化增强了公司对 项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。 ( ) ３、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析 ,并形成调查报告。 （ ） ４、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。 ( ) ５、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。 ( ) ６、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。 ( ) ７、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项 目部关键资源要素的有效管控。 ( ) ８、公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。 ( ) ９、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。 ( ) １０、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。 特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。 ( ) １１、项目部在收到司法部门或行政执 法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。 ( ) １２、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。 ( ) １３、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。 工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。 ( ) １４、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。 ( ) １５、物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、 AB 分类管理。 ( ) １６、劳 务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。 ( ) １７、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。 ( ) １８、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。 ( ) １９、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。 ( ) ２０、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。 ( ) ２１、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。 在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。 ( ) ２２、所有进场作业人员必须按要。