山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案

山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案内容摘要：

距及薄弱环节 进行检查 、分析 ，具体工作要求参见模板八 、模板十。 1加强工程验收管理，进一步规范电力设备交接试验管理，提高工程移交水平 时间： 12 月 31 日前 措施： 一是 针对以往工程施工中部分电气交接试验漏做、试验单位资质不够或试验记录不真实等问题，集团公司将 在 11 月30 日前 组织山东电力研究院根据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（ GB50150— 2020）和 《山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程》 （ 鲁电集团生 [2020]158 号 ）相关要求，重新编制电力设备交接试验相关表式，统一试验项目、试验单位、试验要求、判定条件、试验结果等明细设置，明确主变局放试验、绕组变形、耐压试验、 GIS 耐压试验等重大交接试验范围，进一步规范工程施工电力设备交接试验管理，确保工程投产后电力设备安全可靠运行。 二是 严把移交运行验收关， 规范 工程验收逐级负责制度 ， 防止三级自检、中间验收工作 “ 走过场 ”。 三是 加强中间验收、监理初检和业主项目部竣工预验收管理， 在 220kV 及以上重要工程建设中， 提前邀请检修、运 行单位等人员参加竣工预验收，提早发现、解决问题，提高预验收质量。 四是 严格电力 14 建设质量监督，加大现场监督检查广度、深度，确保质监效果 ，重点组织好 177。 660kV 宁东直流输电工程的投产前质量监督检查和验收管理力度，确保 11 月份一次送电成功。 具体工作要求参见模板九。 1加大质量监理力度， 建立工程监理“ 数码 周报”制度 时间： 12 月 31 日前 措施： 各监理项目部要按《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》 （国家电网基建〔 2020〕 166 号） 的要求，认真开展质量监理工作，提高对施工质量的控制能力。 一是按国网公司监 理项目部工作手册要求，加强监理项目部的标准化建设，监理部人员组成必须满足专业配套、职称配套、老中青相结合，有同类工程建设监理经验、有项目管理经验、有施工经验的要求；二是采取以预防为主、防检结合的控制方法，工序质量必须先检查后转序，隐蔽工程必须先签证后隐蔽，避免质量隐患；三是加强对工程重点部位和关键工序的旁站监理，认真按照预先确定的质量控制点对重要部位、关键工序、隐蔽工程进行见证，做到有问题早发现、早解决。 四是建立监理工作 数码 周报制度，省公司范围内包括山东诚信监理、联城监理、广大监理及地市监理公司在内的 8 家监 理公司于每周五上午 12 点前将本公司承担监理任务的建设项目当周建设情况汇总上报，周报中必须附带反映现场施工过程质量控制、监理旁站或见证的数码照片，方便集团公司及时掌控各在建项目质量管理情况。 集团公司在各类检查中将对 15 上述四方面工作进行重点检查并将检查结果与监理单位资信评价及激励考核挂钩。 具体工作要求见模板十一。 1 创新标准工艺研究 ，深化应用“标准工艺”相关成果 时间： 12 月 31 日前 措施：集团公司 在例行的工程巡检或飞检中，一是检查各项目部标准工艺指导文件配置情况，二是检查是否确实设置了施工样板，三是重点检查 工程实体工艺是否与样板一致，避免“样板”流于形式，并 将“标准工艺” 现场 应用 、检查情况 列入对建设管理、设计、施工、监理等单位 的 综合评价和考核 中。 各 施工 项目部必须按照《国家电网公司输变电工程工艺标准库》及工艺示范光盘的要求设置现场标准化工艺流程牌，进行样板施工，样板作业面经过验收合格后 再 进行全面的作业；施工过程中，严格按照“样板”的标准执行，坚持工艺创新和美观实用相结合，提高标准化工艺应用水平。 同时， 各施工单位要 结合实际应用 情况 对“ 标准工艺库 ” 提出补充 完善意见； 送变电 工程 公司 要根据 国网公司统一安排，高质量完成 “ 主变压器安装典型施工方法 ” 的编制及演示 DVD制作工作， 同时 根据本单位施工技术特长，提出 2020年典型施工方法研究方向，统筹安排后续研究工作。 具体工作要求参见模板十二。 1充分利用基建管控信息化管理平台，提高质量管理信息化水平 时间： 每月 16 措施： 一是在 9 月 10 日前组织各地市公司完成基建管控模块升级后应用培训，并在 9 月 30 日前组织开展 基建管控模块标准化管理流程应用竞赛，实现管控模块熟练操控。 二是 由 集团公司及时将国网公司相关质量文件、制度或通知在基建管控模块上发布，方便各地市公司了解工程质量管理动态和最新要求 ， 促进质量管理制度及工作要求的落实。 三是由集团公司基建部综合处在每月 30 日将各地市公司基建管控模块登陆、应用及节点处理情况进行汇总统计，对应用不积极、管控模块节点进程与实际工程节点不符的单位进行通报，督促各单位 加强对 工程质量基础数据 的收集、 管理 ， 提高数据准确率。 四是 充分利用 网络、 数码照片、 视频监控 、 电视电话等 信息化 手段 ， 对隐蔽工程质量、质量管理文件进行远程在线检查 、通报或 曝光点评，提高质量监督检查工作效率。 具体工作要求参见模板十三。 1加大质量管理经验交流，实现省内不同地区间质量管理水平的共同提高 时间： 12 月 31 日前 措施： 一是 组织建设、施工、监理单位对集团公司质量示范工程进行观摩学习，根据 11 月 省公司 质量管理流动红旗评选情况，由集团 公司组织开展一次工程质量现场观摩活动， 通过召开优胜项目 施工现场参观学习、经验交流会等形式，交流质量管理经验， 发挥先进项目的示范带动作用 ，实现省内不同地区间质量管理水平的共同提高。 二是 通过 组织 各地市公司间达标投产检查 17 及网优工程 内部 交叉复查等活动，推广促进彼此间的交流学习。 具体工作要求见模板十四。 1紧密结合“质量月”活动，协同推进工程质量提升 时间： 9 月 30日前 措施 ：紧密结合《 国家电网公司 2020 年 “ 质量月 ” 活动方案 》（ 国家电网安监〔 2020〕 1026 号 ）文件要求，组织各单位 围绕 “ 质量提升 ” 主题开展 丰富多彩的 “ 质量月 ” 活动 ， 在 9 月 30日前组织相关施工单位开展一次“软母线压接”技能竞赛， 广泛发动企业职工参与 “ 质量月 ” 活动 ， 学习质量知识 ， 提高质量意识 ， 努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围 ， 调动广大职工参与管理、改进质量的积极性 ，与本次全面加强工程质量管理专项活动形成合力，协同 促进公司 电网 工程质量水平的稳步提升。 1扎实推进“三走出”活动，推动公司工 程质量管理再上新台阶 时间： 12 月 31 日前 措施：根据《山东电力集团公司“三走出”活动实施方案》（ 鲁电集团党〔 2020〕 7 号 ）文件要求，为促进公司基建系统广大干部员工进一步解放思想、转变观念，认真学习国内输变电工程质量管理先进经验，对照标杆找准自身管理的差距，积极推进理念变革和管理创新，集团公司基建部决定在公司基建系统广泛组织开展“走出山东看山东电力、走出行业看山东电力、走出中 18 国看山东电力”活动。 通过集中调研和专题调研相结合的方式，选准标杆先进单位， 在 9～ 11 月份 分期分批组织公司范围内建设管理单位、施工企业 到行业内外先进标杆单位学习调研，对照工作标准和上级工作要求，明确学习赶超的内容，为争先创优找准努力方向。 通过“三走出”活动的开展，有效激发基建系统干部员工的创新创造活力，促进先进思想、先进理念的培育形成， 促进 公司工程质量管理 水平实现新突破。 六 、 专项活动 工作计划 (一 )学习 动员阶段 时间： 8 月 15日 8 月 31 日 召开动员会议，组织各单位学习 国家电网公司 年中基建工作会议精神 和 《全面加强工程质量管理专项活动实施意见》 、《 全面加强工程质量管理专项活动工作纲要 》 的文件精神。 结合 山东电力集团公司电网建设 质量 管理特点与工作现状，成立组织领导机构， 制定并印发 《山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案》。 各单位结合集团公司活动实施方案，制定本单位活动方案，并报集团公司备案。 组织工程建设相关单位、工程项目现场进行宣传动员活动，开展 “实施方案 ”的宣传、布置工作。 (二 )排查整改 阶段 时间： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各单位根据 《山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案》 ，结合年度质量管理策划方案确定的重点工作 、工程进展和 日常质量管理 实际情况 ， 编制本单位 全面加强工程质量管理专项活动实施 细则 ， 按 “四全一闭环 ”（全方位检查 ——覆盖基建、物资、安监相关部门，全过程检查 ——覆盖设计、物资、施工、调试等相关环节，全项目检查 ——覆盖不同电压等级所有基建项目，。