大学资产管理处20xx年工作总结

大学资产管理处20xx年工作总结内容摘要：

用房、保障性用房、保障性用房用于经营、经营性用房”五类用房的管理建议，推进分类管理工作，全面提高后勤房产使用效率，提升后勤资产服务保障能力，实现资产的“科学配置、高效使用和安全完整”。 —— 推进建立体育场 馆用房资源分类分级管理机制。 探索推进体育场馆资源的分类管理，按照分类管理、分级负责、监督与运营分离的原则，提出将体育场馆资源分为“大众体育馆、综合体育场馆、专业体育场馆”三类的管理思路，建立科学的体育场馆分类管理制度，明确各类场馆的物管、维修维护等职责，建立起场馆的管理、使用、维护、运行的常态机制，加强体育场馆资源运营的规范与监管，确保和实现体育场馆资产的安全完整、高效使用。 就推动体育场馆分类管理工作与体育部反复协调与沟通，针对体育场馆分类管理思路，起草了《体育场馆分类管理细则建议》和《关于起草体育场馆 分类管理办法的建议》，并与体育部就分类管理细则的制定进行了反复沟通。 —— 提出 BOT 项目全过程管理要略，助力学校理顺 BOT 项目资产管理。 基于实现资产管理 “全覆盖”“全过程”的目标追求，提出了我处改革试点配套文件《关于规范我校 BOT 项目管理的建议》，对 BOT 项目从投资论证、竣工验收、审计决算、资产转固、经营合作期、经营权回收、后期管理等方面进行规定。 明确 BOT 项目资产各个环节的管理主体及其职责，规范管理 BOT 项目的各个环节，规避资产管理风险。 —— 积极探索建立与二级资产管理部门资产管理员的及时、有效沟通机 制。 通过各种方式提高资产管理员的管理意识，并建立密切的联系，如通过 OA 发通知与书面通知并行、 群共享等方式，快捷迅速地传达信息到各单位。 根据资产管理人员的管理范围和涉及到的事务的区别，对资产管理人员分类别建立了两个 群，即教研单位资产管理 群和党群行政直属单位资产管理 ，并将处内每个科室的一名老师加入资产管理群，在实际工作中， 群在及时收集大量的如公房管理、修缮工作、报废工作等等咨询问题方面起到了非常重要的作用，也为我们及时了解各单位对资产管理的意见和建议方面提供了渠道。 —— 深入推进固定资 产年度盘点，不断强化和固化固定资产管理“实物控制”关键环节。 本年度的固定资产盘点工作方案的起草，不仅总结了2020 年、 2020 年资产盘点工作经验，同时立足于学校资产管理的实际情况，盘点的目标主要是通过盘点学校固定资产的账实相符情况，保障安全完整。 基于目标，我们在起草 2020 年固定资产盘点方案时，广泛征求学校相关兄弟部门，设备处、规建处、图书馆、峨眉校区具体从事该项工作人员的意见，对各类固定资产，设备、家具、图书、土地、在建工程的盘点自查表格进行了优化精简，保证盘点目标重点突出的同时也减少工作量。 本次盘点会 通过资产管理信息系统进行，这将进一步提高盘点工作效率。 —— 践行资产管理“全覆盖”的管理理念，首次开展三校区建筑小品、构筑物普查建档工作，填补该类资产数据空白。 在资产管理全覆盖的指导理念下，资产管理科在处领导的安排下开展了全校范围的校内纪念小品、景观构筑物首次普查工作。 目前已建立成都两校区 97 条纪念小品档案。 并成立了学校“文物管理协会”，发挥资产管理的溢出效应，实现环境育人的目标。 （二）稳步推进到位工作，优化增量、盘活存量，实现学校房产资源有效配置 谋定而后动，不断优化两校区楼宇到位 方案。 —— 在两校区教学科研用房到位工作中，通过反复研讨、统筹规划，初步制定了“犀浦校区到位楼宇优化方案”及“九里校区到位楼宇优化方案”。 对犀浦、九里两校区的教学楼、图书馆以及实验室制定了详细的调整方案，对各学院的定位也有了基本规划。 规划方案中还充分考虑了楼宇的导视系统设计，教室、实验室发展需求等。 —— 在犀浦校区办公综合楼投入使用前期，资产管理处多次深入施工现场，进行实地估算、规划并与各机关部处交换布设意见，初步制定了“机关办公楼到位方案”，方案中充分考虑了办公楼的隔断设计、房号编排方式、图书馆及第一、第 二办公区腾空后整体规划情况、学生办事大厅、教师办事大厅、财务办事大厅的布设等。 并根据学校配置办法及教育部、发改委核定标准制定了多套方案。 力求在办公综合楼能够在前期的统筹安排下，合理配置、高效使用。 同时也对九里校区集中办公地点（第三会议室改造），九里校区行政办公楼的后期使用进行规划。 —— 推进落实高级别科研平台场地资源配置工作。 合理制定电气学院图轨中心、地学学院国地工程实验室、交运学院国地联合实验室、土木学院地质灾害防治中心、信息云服务中心、国家实验室与牵引动力实验室配置方案；为配合学校军工科研项目更好地服务 国防建设，资产管理处将统筹规划，反复研讨学校军工项目实验室场地安置问题。 完成校机关整体迁入犀浦办公楼方案整理， 按计划稳步推进到位实施工作。 —— 在本年度的到位工作中，已使用搬迁经费 577 万元；共回收地学、信息、政治、心理中心、数学等单位辗转腾挪的房屋资源面积 平米。 目前已到位学院有土木、地学、政治、心理、数学、信息学院；刚启动的到位工作的学院有生命、材料、医学、经管、物理学院；欲启动到位学院有交运、电气、公管、力学学院， —— 配合到位工作，资产管理处还精心组织学生公寓倒迁工作。 牵头组织实 施了犀浦校区内本科生倒迁、信息学院研究生向犀浦校区倒迁的工作，累计约 3000余人次；眷诚斋 8,9 号楼博士生倒迁 600 余人次，妥善处理各类疑难问题 40 余人次。 —— 清理成教学生宿舍为契机，推进两校区到位搬迁工作。 根据 20202020 学年第一学期 第九次校长办公会议精神，按照“老人老办法、新人新办法”的原则，从 2020 年开始成教、自考学生不得再使用学校教室、宿舍、食堂资源的要求，与各学院核实两校区成教学生住宿人数，并对犀浦校区成教学生宿舍进行清理，协调处理外语学院、公管学院两个学院占用宿舍情况，为到位工作中学 生宿舍倒迁工作腾出房源，推进两校区到位搬迁工作。 （三）主动服务，不断改善师生工作、学习和居住条件 以学生成才、教师成长的需求和学院发展的目标为导向，解决师生面临的实际问题。 继续优化两校区师生工作、学习和活动空间。 —— 不断改善犀浦校区教学楼内教员休息室休息环境；扩建犀浦、九里两校区教学楼和图书馆的师生交流区，改善师生公共交流区照明条件；增添犀浦校区自习室内书柜，增建园区自习室 27 间，座位总数 1155 个；重建学生党团活动室、学生社团活动室、大学生就业指导中心和学生园区自习室 37 间，以满足学生课外活动和 学习需要。 —— 主动配置青年教师工作用房，积极改造教室周转工作用房。 本年度已配置青年教师工作用房共计 903.2 平方米，并在九里校区眷诚斋，改造教师周转工作用房 6080 平方米。 通过不懈努力，在各类学校座谈会、报告会、论坛会中，涉及用房不足、不适、不到位的问题，已不多见。 —— 为适应教学改革，提高教学质量，资产管理处通过与教务处反复调查与研讨，本年度改建多功能研讨型教室 4 间，慕课教室 2 间，小班研讨教室 20 间。