基础管理提升年活动方案-生产调度系统

基础管理提升年活动方案-生产调度系统内容摘要：

是严格油田道路维修招、投标，实行竞争机制，确保油田专用道路达到高标准、高质量、高速度。 2020 年将进行一矿 1 号路、二矿商 5 路、临南 4号路部分等道路维修工作，计划 5 月份进行招标，将在管理上采取行之有效的措施，通过严格有序的管理手段，对工程质量进行严格监管，使各项工程质量标准落到实处，确保 09 年道路维修资金控制在 179 万元以内。 要进一步增强生产综合分析的深度和广度，提高生产信息质量，推广应用中石化生产管理信息系统，提高网络办公自动化 水平，在发挥参谋作用、导向作用方面取得更大成绩。 在日常生产运行中， 生产运行指挥系统 要 坚持从生产实际出发， 全天候 24小时不间断收集生产数据和信息， 及时、全面、准确提供生产信息，收集、汇总、传输生产数据，实现 调度值班、生产运行、 信息查询、生产日报，旬度、月度报表运行的网络化、实时化、智能化， 做到日常生产衔接的及时、公开、规范， 强化 日常生产运行的监督、监控作用。 一是 强化 网上办 公规范化管理，主要是围绕网上办公系统信息的及时性、准确性，加强各项数据上报汇总的考核，确保 生产管理网上办公系统的信息质量和正常运行；二是 加 强 横向协调、纵向衔接中的公开和规范化运作，就是在横向协调和纵向衔接中，依靠网上办公特别是生产衔接网上办公系统，对各项重点工作安排和完成情况定期上网公布，做到了问题反应及时，公开、透明、规范，责任更加明确，促进 各项工作的落实。 各单位要 积极向生产 办 提供 上报 各种生产信息 、生产快讯 ，及时、准确地反映我厂原油生产情况及重点项目进展动态， 为各级领导掌握生产动态、科学决策提供 可靠依据。 三、 活动安排 （一） 、 组织动员 阶段（ 2020 年 2 月 15 日 至 3 月 31 日 ） 制定本系统 实施细则。 在广泛调研的基础上，结合 采油厂 “ 基 础 管理提升年” 工作 通知，部署活动内容，各 单位 根据本单位实际情况，制定相应的活动方案与考核细则。 各单位 要利用各种途径进行广泛深入的宣传动员，各单位的 活动计划与实施方案于 3 月 31 日前报活动领导小组办公室，并于每 月 末报送活动开展情况 ，采油厂文件传输系统“ 陈方河 ”。 （二） 、 活动 推进 阶段（ 2020 年 4 月 1 日至 10 月 31 日） 各单位认真查找基层基础管理工作中存在的问题，认真进行梳理分析，制定可行的解决方案，对于解决不了的问题，要及时上报活动办公室。 活动领导小组将不定期到基层指导督查，帮助基层共同分析解决问题。 活动领导小组每季度 对 活动实施情况 进行总结 检查 ，召开 活动 分析 会，开展经验交流 ， 达到互相学习互相促进的目的。 各单位按照活动内容，统筹安排，精心组织，强化运行，认真落实各项目标与任务，适时召开 经验交流 座谈 会，树立一批先进，推广活动好经验、管理好点子，从而达到创建“管理提升年”活动的真正目的。 （三） 、 总结 推广 阶段 （ 2020 年 11 月 1 日至 12 月 31 日） 考核小组对 各单位 活动开展 情况 进行综合考评验收，及时总结推广好的经验和做法， 对存在的问题和不足进行分析论证，进一步挖潜增效，制定 2020年基础管理工作实 施细则。 四 、活动要求 加强组织领导。 开展“ 基础 管理提升年”活动必须把加强领导贯彻于活动始终，制定详细 具体的活动计划，精心组织，狠抓落实。 各单位要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，明确工作任务，确定工作目标。 强化监督考核。 活动办公室根据活动安排，每季度 检 查各单位活动开展情况，保证活动取得实效。 五 、考核标准 考核标准 按照 《 生产运行（调度）系统检查评比考核办法 》 进行。 附： 生产运行（调度）系统检查评比考核办法 （讨论稿） 为使生产运行管理工作进一步加强，以适应不断变化的新形势、新问题，确保各项生产管理制度的贯彻和落实，保障采油厂全面生产的高效组织，特制定本办法。 （一）调度室的达标方面（ 25 分） 按照岗位设置配备人员，做到适人适岗、满员满岗。 每缺员 1 人扣 分，因缺员影响工作扣 5 分；调度人员调整后需及时将调整后的人员信息情况报生产办备案，因人员调整影响到工作的每次扣 2 分。 三级调度室有专门的办公场所，有良好的工作环境和条件，达不到扣 1~2 分；有讯息畅通的值班电话 2 部以上，因故障、讯息不通畅影响工作的每次扣 分； 配备有专门的生产值班车辆， 24 小时保生产，遇有应急情况，能及时赶到现场，因车辆耽误工作每次扣 分；配有微机、传真机、打印机等必要的办公设备，因办公设备老化、故障影响工作的每次扣 分。 建立健全岗位责任制，包括调度长岗、值班岗、现场调度岗、生产综合岗、统计岗等，以及各单位根据实际情况所设岗位，做到岗岗有责任制、有工作标准，每缺一个岗位职责或标准分别扣 分；建立健全工作制度，包括生产运行制度、现场调度制度、现场办公制度、请示汇报制度、交接班制度、安全生产制度、总结评比制度等，每缺一项扣 1 分。 基础资料要规范齐全，包括生产运行会议纪要、调度值班记录（当日重点工作安排、动态、上级下达通知指令、基层反映上报生产情况、向上级和本单位领导的请示汇报、本班大事记）、交接班记录、参加上级生产会议记录等，每缺一项扣 1 分，不全或不完整扣 分；有生产组织网络图、重点工艺流程图、生产运行动态大表、重点工作运行计划等，每缺一项口 分；各种文件、通知、规定和有关生产方面的资料保存齐全，存档规范，每缺一项口 分。 抓好精神文明建设，工作期间衣着得体整洁，使用文明用语、实行文明服务，不说脏话，不出口伤人，态 度要诚恳和蔼，做到礼貌待人，对上级安排和基层反映情况认真记录，是份内工作的及时解决，不是分工范围的积极协调解决，不能解决的耐心解释说明。 受到领导批评或群众投诉的每次扣 1 分，后果严重的扣 5 分。 （二）日常生产组织运行方面（ 30 分） 一般工作性的组织，有汇报、有落实、有结果，上级部门协调或安排的工作有反馈，不符合要求的每次扣 分。 抓住阶段性或当日重点工作的运行，做到重点工作现场处理，狠抓现场到位率和措施有效率，重点工作现场情况掌握不清楚、处理不及时的每次扣 分。 现场组织生产时，要严格遵循 相关生产管。