品质管理细则参考内容摘要：
及每月评核供应商的分行栏 “ 供应商评价表 ” ，作为考核指标的依 据及提供采购 □ 加工前质量条件复查 第十一条：生产通知单的审核 (新客户、新流程、特殊产品 ) 质量管理部主管收到 “ 生产通知单 ” (一 )“ 生产通知单 ” 质量要求 — 各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特殊 控制方法和检验手段的确立。 包装方式 — 是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受。 是 (二 ) 新开发产品转交技术科确认有关生产条件等并签认后，若生产部、质管部确认其质量要求超出制造能力时应述明原因，将 “ 生产通知单 ” 送回厂部办理退单， 新开发产品若质量标准尚未制定时，应将 “ 生产通知单 ” 交技术科拟定加工条件及暂订质量标准，由技术科记录于加工工艺上，作为生产部门生产及质量管理 (一 )生产部门接到计划员送来的图纸后，须由车 间主任查核确认下列事项后 该制品是否订有 “ 加工工艺 ” 作为生产、质量标准判定、跟 是否订有 “ 流程卡 ” (二 ) □ (一 )巡检对在制品均应依各客户质量标准及检验规范、 “ 工艺流程 ” 、 “ 三检制 ” (二 ) 加工中心 由文银负责。 钻磨车间由王爱标（代） 车床车间由何天文、刘光杰负责。 具体参照《质量管理部各职能人员职责规定》 (三 ) 车间主任在安排完新的零件加工任务的同时通知巡检员跟踪检查，巡检员 车间主任安排零件加工任务同时交代清楚重点保证位 (四 )巡检在生产过程中发现异常时，应立即开具 “ 异常处理单 ” 呈质量管理部部长判定、 批示处理意见。 车间。阅读剩余 0%
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