医疗器械购销合同模板

医疗器械购销合同模板内容摘要：

金，违约金的数额为退货部分的货物原值的 10%并赔偿卖方因此所受到的损失。 买方所支付的定金不予退还。 买方在本合同第 6 条约定的发货期内未向卖方支付全部定金和发货前款的，在给予十日的合理期限届满后，视为买方拒绝履行合同，卖方有权书面通知买方解除合同，本合同自解除合同的通知到达买方时解除，买方所支付的定金不予退还。 买方没有按照本合同约定的付款期限支付货款的，每逾期壹日，按逾期应付金额的 支付违约金。 同时买卖双方确认在买方不按照本合同约定的付款期限支付货款时，卖方有权停止买方使用该生化分析仪。 买方的附随义务： 买方应在本合同第 6 条约定的交货期内完成装机前的场地准备工作及付清 发货前的所有货款，卖方对于超出其合理控制范围的因素所引起的延迟交货不承担责任，如发生上述事由，卖方有权通知买方并相应顺延交货期。 ① 付清发货前合同约定的定金和发货前款。 ② 做好生化分析仪机房的相关安装准备工作。 为配合卖方安装调试，买方负责卸车、搬运等方面的事宜，并在卖方安装时提供人力、物力方面的支持。 买方负有对卖方产品、技术文件及本合同的相关技术资料、合同附件保密的义务。 未经卖方同意，买方不得将其以转让、复印、公开等任何形式告知第三方。 1 生化分析仪所有权转移的界定： 买卖双方约定在买方未付清全部货款前，生化分析仪的所有权归卖方，买方只拥有生化分析仪的占有权、使用权和收益权，不享有处分权。 买方不得以生化分析仪设定担保或以生化分析仪变现对其他方承担民事责任，如有此种约定，则该约定无效。 在买方按本合同约定付清全部货款后，生化分析仪的所有权归买方。 1 争议解决方式： 任何因本合同而发生的争议，双方应尽先协商解决，如协商不成，选择原告所在地人民法院依法裁决。 1 其他约定： 1 合同生效： 本合同一式四份，双方各执 两份，自双方代表签字盖章且卖方收到买方支付的定金之日起生效，自双方权利义务履行完毕之日起终止。 合同附件作为本合同的补充，与本合同具有同等法律效力。 买卖双方在履行本合同中未尽事宜，双方另行协商。 所达成的补充协议作为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。 卖 方： 法人代表： 委托代理人： 盖 章： 签章日期： 201X 年 X 月 X 日 买 方： 法人代表： 委托代理人： 盖 章： 签章日期： 201X 年 X 月 X 日 看了医疗器械购销合同 年底个人工作总结范文格式 以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： 一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负 有不可推卸的责任。 务实、求实、抓落实 ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略 了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， 当好家、理好财，更好地服务企业 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。 查找不足赶先进，立足根本争先进 ，时值润发集团提出 树标兵、学先进、促发展、争效益 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 如何提高自我，服务于企业 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把 学习先进、赶超先进、争当先进 融入到工 作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 ,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿 , 搞好通力协助 ,对分管内容加强责任考核力度 ,做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试 ，合理调整组合。