区级管理创新示范企业申报材料

区级管理创新示范企业申报材料内容摘要：

毛利预测、合同管理更加准确和及时。 销售合同报价计算在 ERP 系统中自动完成，每更改一次产品的配置，系统都会瞬间、准确地计算出销售收入、成本和毛利，为包括财务部在内的合同评审者、决策者提供可靠的数据支持。 实现了对整体经营指标的分解、落 实、监督、分析和考核，拓展了财务管理的视角，提高了财务管理的透明度、及时性和有效性。 使我公司的财务人员甩掉了繁重的核算工作 ，实现了物流的集成化管理， 把主要精力放在对资产使用有效性和安全性的监督、控制和分析工作上，强化了管理职能。 杭州协诚纺印 萧山区管理创新 示范企业申请报告 15 四、质量管理体系 （一）明确质量发展目标 协诚公司 自确立名牌战略以来，根据现今 防雨布 “ 防紫外线、轻薄、时尚 ”的流行趋势，坚持质量第一、用户至上的方针，严格执行 GB/T，在此基础上研发、生产出来的 柔光晶彩绸、镜面彩胶 等系列品牌不仅在新型、功能型面、辅料及设计风格上最大限度满足用户需要 的质量观念，还逐步与 绿色、环保、节能 等国际 防雨布 制品质量标准靠拢，力争在国际 防雨布 市场上占有一席之地。 （二）建立全面质量体系 为了加强质量管理，公司于 2020 年 12 月顺利通过 GB/T19001—2020idtISO9001： 2020 标准质量管理体系认证。 为进一步认真贯彻实施 ISO9001质量管理体系，公司各级领导层学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，推行 零缺陷 和可靠性管理，并大力开展对职工的质量意识教育，并把质量与员工的绩效相挂钩，全面提升员工质量意识的积极性。 完善的质量管理部门及人员的配 备： 为保证产品质量，公司在生产系统架构内专设了 采购 部、品管部、技术部、生管部等专业质量管理控制部门，负责 防雨布 防雨布 产品的质量管理，从原材料的选用、进料检验、计量核定、过程管理、后道总检等各个环节进行严格控制把关。 资材部主要负责材料进仓前的检验。 经理 1 人，检验 5 人。 品管部主要负责产品制作过程及成品的质量管理。 经理 1 人，品管 25 人。 技术部主要负责工艺及产品执行标准的严格实施。 经理 1 人，技术人员 12人。 生管部主要负责用料核算及生产计划时间的排定和产、销量的合理控制。 杭州协诚纺印 萧山区管理创新 示范企业申请报告 16 经理 1 人， PC 和 MC 各 1 人。 建 立严格质量管理制度及工作流程。 比如在《质量管理运作手册》中明确的提出了： ①公司质量方针：提供 100%合格产品与服务；满足顾客的需要与期望。 ②公司质量目标： 成品出厂合格率 100%；产品一次检验合格率 98%以上；仓库出入发放正确率 100% ③质管部 及其他部门 质量目标： 质检部： A、品质检验准确率： 100%； B、漏检率： 1%； C、产品合格率≥ 98%； D、品质异常处理及时有效率 95%以上 (一天以内 )； E、无重大质量事故发生。 机电部： 测量仪器送检率 100%，检定合格率 95%以上。 设备完好率达到 98%以上； 销售部 顾客满意率 90%以上； 合同履行率达 100（除非顾客违约）；采购部： 采购物质检验合格率 98%以上；办公室： 文件发放正确率达 99%以上； 培训一次有效率达99%以上。 严格把紧四道关口：选材、工艺、制程、后道处理。 ①严把选材和工艺技术关 我公司对原材料的选购上严把关，结合设计开发部门研发的 柔光晶彩绸、镜面彩胶 所需的颜色、品质，在原材料 采购上进行厂家实地考察和各厂家的质量比较，选择在优秀供应商采购。 在工艺技术上，公司技术部门积极与设计开发部门共同研究，在不影响产品美观的情况下，合 理调整工艺的复杂性，从而降低生产工艺成本。 确保选材质量与品位的同步。 ②严把生产和质检关 公司内部加强了质管人员的培训管理，增加专业质控人员的人数。 生产过程中，每一道工序都进行质量检验，检验合格进入下一道工序。 对制程和 成品 杭州协诚纺印 萧山区管理创新 示范企业申请报告 17 布 质量控制，每个车间，公司又安排专业质量检验员，按照 防雨布 行业标准对车间内的质量进行全面把控；规定后道总检对自己所负责小组的成品进行 每批次 的检验，对不合格产品堵塞，决不放行列入包装车间。 最后作成品检验，对外加工企业的成品在入库前，我们成立了 10 个人的验收小组，专门进行质量的控制，分别对产品 进行入库前的现场查验，对不合格产品重新箱，回修后，再验收入库。 公司产品经国家级检验中心检验和抽检，都达到国家质量技术标准要求。 （三）加强计量和标准化工作 建立计量保证体系，完善计量检测工具和手段，我公司 已经与浙江省质量技术监督总局签订了 了计量检测体系确认 协议 ， 计量认证正在有序推进之中。 在 防雨布 生产过程中各个环节都配备有先进的计量器具： 防雨布 检测仪器，称重器，验布机，卷尺，直尺，钢尺等，公司质量管理部门定期对计量器具设备进行严格检定，一旦发现计量器有不符合要求的立即进行调整和更换，以确保生产过程中计量的准确性，使产品高标高质地符合质量要求。 加强标准化建设，严格按照标准组织生产，连续五年参加国家、省级 防雨布 质量监督检验中心抽检、报检，无一次不合格产品，得到了专家和消费者的好评。 省级计量体系确认 ，预计在 2020 年 8 月底可以完成。 （四）制定体系完备的售后服务 建立健全了售后服务体系制度，在售后服务制度里明确了的服务宗旨、售后承诺、售后服务约定、商 品退还条件及维修流程。 执行售后服务质量国家标准，建立健全全国售后服务网点，妥善为顾客解决产品售后中所遇到的实际问题，做到“让每一个客户满意”，我公司要求售后人员热情认真接待客户电话或是来访，并建立客户服务档案，对所有由于产品 杭州协诚纺印 萧山区管理创新 示范企业申请报告 18 尺寸或质量问题而退回公司的产品， 按 “ 三包 ” 内容进行售后服务 ，详细填写记录单，并按月及时汇总归档。 五、安全生产管理体系 作为 防雨布 生产企业，我公司 存在使用危险化学品：染色车间使用酸碱、双氧水等强腐蚀性、氧化性的化学品，涂层车间使用甲苯作为溶剂，具有易燃易爆的特性，以及防雨布 原料、半成品 、成品都存着较高的易燃或可燃性质，防雨布 生产的各道工序 (除设计、包装工序外 )，都 可能发生事故 ，在生产过程中如受到高温、火花、火焰的作用，都可能引起燃烧发生火灾 乃至爆炸。 根据萧山区安全生产监督管理局大力倡导的安全生产会议精神，我公司的经营班子十分重视，为确保安全工作总目标的实现，认真落实各项安全责任，结合公司的实际，对安全工作做了全方位安排部署，并认真贯彻执行。 （一）设立 安全管理目标体系。 在建立安全管理体系中，对公司管理规章制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高 了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。 （二）开展 安全培训。 按照“谁主管、谁负责”的要求，总经理和各部门逐级到个人签订了安全责任书。 按照责任书的各项内容认真的开展工作。 公司领导把安全工作纳入重要议事日程，并着力狠抓，如：生产厂房、原料、成品库和生活区，分区合理布置；厂房及库房设有良好的通风装置，经常保持阴凉干燥，防止 静电引发燃烧事故 ；车间保持较高的相对湿度，以防止 静电引起燃烧 ；机台布置要合理，不在通道上或墙距里堆放原料或成品；生产车间和储存原料 及成品的仓库内禁 杭州协诚纺印 萧山区管理创新 示范企业申请报告 19 止一切明火；加强电气和机械设备维护，定期检修； （三） 完善安全管理制度，明确安全奖惩办法。 公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。 安全领导小组每月定期不定时地对现场进行全面检查，检查的内容包括消防栓、应急灯、灭火器、办公楼、食堂、车间、仓库、配电室等，检查考核结果与责任人和员工的当月工资挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生，做到连续几年公司无一次重大责任事故发生。 （四） 加强 社会治安 综合治理 为确保一方平安，积极响 应区委 、园区党工委 关于“平安萧山 、平安临江 ”的创建工作，我们公司在综合治理方面的工作卓有成效，受到 园区 领导的高度赞扬。 总经理汪建刚 表示，今后 协诚 会一如既往地在以经济建设为中心的同时，抓好综治基础建设，开创综治工作的新局面，最大限度地承担起企业的社会责任，为构建“平安、和谐”的 临江 尽一份企业力所能及的责任和义务。 六、环境保护管理体系 （一）建立制度，成立机构。 并设立“公司环境检查小组”，由公司常务副总 汪立刚 任组长，各部门主管任副组长，并从各部门中抽选 2 名员工为组员。 严格执行每周一小检，每月一大检，从开发、 设计到资材，以及能源采购、生产、交货、废弃等各阶段，强化对整个供应链的管理，完善绿色工厂、绿色办公室指导方针。 （二）率先执行并通过 GB/T24001— 2020idtISO14001： 2020 环境管理体系。