北京某建筑工程监理大纲

北京某建筑工程监理大纲内容摘要：

超前意识和困难承受能力；较强的谈判能力，较强的协调关系能力，确保监理工作有效、有序的进行，现场施工能够处于受控状态。 、知识，熟悉国内、国际工程管理和合同管理。 ，精力充沛。 ，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 ，并定期向监理单位报告工作。 ，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。 、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理 工作总结，主持编写工程质量评估报告。 整理工程项目的监理资料。 ，签发项目监理机构重要文件和指令。 、施工进度计划。 、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。 ，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。 ，处理索赔，审批工程延期。 . 18指 . 定一名 . 监理工程师负责记录工程项目监理日志。 ，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作； 、分解、协调和落实工作； 标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； ； 、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作； ；。 ，并向总监理工程师报告。 程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体 负责项目 合同管理、造价确定以及业主委托的招标代理等事务的日常工作； 、洽商变更控制和结算工作； ； ； ； ；配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作； 、分包的结算工作，编制项目月度请款、总、分包付款文件；。 、装 修工程现场日常监理工作、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作； 、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案； 、审批符合合同要求的工程、材料样品，并向建设单位呈报； 、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。 、旁站、平行检验或见证取样，负责组织和完成项目现场各类隐 、预检及验收工作； ；督促施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 、选择工作； ，审核工程计量的数据和原始凭证，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 ，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议。 ，监理单位的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交 验； ，现场施工监理管理控制工作和与业主、总包、分包联 系与协调； 、分包单位的考察、选择的确认。 ，负责项目机电安装工程的监理日常组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 、现场施工的配合； 、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案； ； 、配件及材料的样品或资料，负责具体呈报审批工作； ，负责职责范围内的进度计划的控制和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作； ； 、督促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； ； ，监理单位机电工程的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验； 、其他专业监理 工程师联系进行分部分项工程的检查；。 ，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； ，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施； 、监督、消除隐患等管理工作； ，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； ； ，做好监理项目对外宣传工作； ，处理特殊问题。 、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。 准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 ，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。 第六章 施工阶段监理工作 依据我公司对本工程的了解及对监理招标文件的理解，我们就该工程施工阶段监理的工作内容和控制要点进行了确定，并承诺：如果我公司在监理单位竞标中得到建设单位的认可，在中标后将立即组织工程专家顾问组及项目监理机构对工程三大目标进行深入论证，向建设单位提交书面专题报告，协助建设单位从整体角度优化 建设目标。 在拿到施工图和承包合同后，将在此基础上深化监理规划，根据工程目标及特点制定全面开展监理工作的有针对性的具体措施，并分期补充调整。 为指导实施监理的具体业务，有效控制项目难点及重点，编制以下监理实施细则： 《土方及边坡支护工程监理实施细则》； 《地下防水工程监理实施细则》； 《模板分项工程监理实施细则》； 《钢筋分项工程监理实施细则》； 《砼分项工程监理实施细则》； 《设备调试监理实施细则》； 《市政工程监理实施细则》； 《旁站监理实施细则》； 《安全、文明施工监理实施细则》； 《造价 (含工程量清 单 )控制程序》等。 严格执行监理旁站制度，除按照《房屋建筑工程施工旁站监理的管理办法》 有关规定外，根据住宅工程的特点，还将屋面、露台、阳台、厨房、卫生间的防水工程，防裂缝处理工序，门窗塞缝处理，外保温收口等工序纳入旁站工序。 监理人员在工程施工阶段的 监理工作中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，在工程开工前制订项目的监理旁站方案。 第一节 质量控制 积极贯彻落实 “验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ”的质量控制方针，以质量预控为重点，突出关键项目，遵循 “预防为主、动态管理、跟踪监控 ”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，切实保证工程质量。 ，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 ，以质量 预控为重点。 、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 、设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、设备不准在工程上使用。 ，下道工序不得施工。 开工前，各施工单位将本企业资质证明资料、质量保证体系、持证上岗人员的岗位证书（包括管理人员岗位证书、操作人员工种证书等），电气专业特别规定：工程项目技术负责 人应是电气助工以上人员担任，电气施工人员必须全部具有电气操作证；外地企业在北京承担施工任务的分包单 位应有进京施工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。 ，了解建设单位对工程的要求，设计的主导思想，使用的设计规范对施工的要求。 施工单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将影响工程质量、各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现。 将审查的问题以书面的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。 在设计交底过程中，做好记录。 在设计交底后，要求施工单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总《设计交底记录》，并经各方会签，作为施工依据。 施工单位在开工前 10天，根据工程总体方案、施工图纸和现场实际情况编写施工组织设计或施工方案，并由施工单位各级负责人审核、签认后报送监理审批，监理重点审查其施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证体系是否健全，质量保证措施是否可靠，内容是否具针对性。 根据工程实际情况，重要分项、重点部位、关键工序还须编制专项施工方案。 施工组织设计或施工方案经监理审查批准后方可实施。 对各工序要求施工单位对工人进行技术交底，技术交底应有记录，并将《技术交底记录》报送监理备案。 项目划分要有书面记录。 对项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无人负责的地方出现。 甲乙双方订货划分要有划分细目，对当时不能确定的设备，要有造型尺寸，保证予留、予埋的正确，大型设备必须预留吊装孔，避免事后大量的剔凿。 、新设备、新产品必须有省部级相应的鉴定资料，并在使用过程中加强跟踪，及时反馈有关的信息。 、规格、外观及内在质量必须符合设计及规范要求。 、材料，应提供商检证明和中文的质量合格证明文件。 的材料如：电气管材、电缆桥架、线槽、各种弱电系统设备、部件、线缆等材料的报验，必须有生产厂家的营业执照 (生产许可证 )，质量监督检验机构的检验报告、材质证明、产品合格证。 属于强制认证的产品，必须有相应的认证证书。 ：通过总包组织各专业对管道密集处，如弱电井、公共走道等部位进行管路、桥架预排，并画出平面图、剖面图，以便在施工中进行控制。 、仪器、仪表等应满足连续施工或阶段性施工要求。 仪器、 仪表标志应齐全，并在检验有效期内使用。 ，应对安装部位环境、材料、部件、设备进行检查。 中的质量控制 ，不得随意改动设计或降低标准。 强制性标准必须执行。 施工单位在施工中如发现图纸错、漏、碰或按图施工困难，要及时报告设计、建设单位或监理，商定处理意见并办理《设计变更、洽商记录》后方可继续施工。 设计变更、洽商要按程序进行，分包单位的洽商要通过总承包单位办理，其内容必须符合有关规范、规程和技术标准。 必须经建设、设计、监理、总承包单位（包括分包单位）签认后方可执行。 ，必须坚持 “三检 ”制度，并有 “三检 ”记录，上道工序不 合格，不得进行下道工序。 ，专业安装工程应紧密配合土建施工，服从整体施工进度安排，做好预埋，不得事后剔凿，不宜预埋的应预留孔洞或沟槽。 对工程预检，施工单位填写预检工程检查记录，报监理核查。 监理对预检工程检查记录的内容到现场进行检查，对不合格的内容通知施工单位整改，并跟踪复查。 ，如土建的钢筋隐检、吊顶封闭、电气的管路、盒、箱、进入电缆的保护管、等电位连接防雷接地等，应按照图纸、规范要求进行检查，施工单位经检查合格后必须办理隐检手续，在三检的基础上向监 理单位申报复验。 经监理检查合格后方可隐蔽；未经检验自行覆盖的项目监理有权提出剥露检验的要求且返工费用由施工单位承担。 ，特别是对关键工序、重点部位应加强巡视检查。 如发现问题可口头通知施工单位进行整改或签发《监理通知》，《监理通知》的内容施工单位应及时上报措施并进行处理，用《监理通知回复单》书面回复整改情况。 ，验收的工作，如材料、设备复验，核查工程预检，验收隐蔽工程，分项、分部工程验收，施工单位必须在检验前 24小时内通知监理单位。 施工核查、验收是 施工阶段质量管理的重要组成部分，施工单位的施工负责人、质量检查员必须到场并携带相关的技术资料和必要的检验工具。 、分项工程或进场物资，施工单位应及时处理，监 理将视现场具体情况签发《不合格项处置记录》。 不合格物资应清退出场，不合格的工序、分项工程承包单位必须整改，经监理检查合格后方能进行下一道工序的施工。 、发现工程存在质量缺陷和发生工程质量事故时，监理单位应视问题的严重程度，签发《监理通知》或《工程暂停令》，并责成承包单位写出问题情况调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要 时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位进行处理，处理过程中监理工程师应实施旁站监理，并处理的结果重新进行验收。 相关的质量处理记录要及时归档，同时督促各方严格执行问题上报制度。 质量控制的重点首先要确保主体工程地基基础和主体结构的安全、可靠；监控建筑位置、轴线、标高及垂直度，钢筋砼结构配筋位置、数量，砼标号，注意设备安装及装修的预留、预埋，使用功能安全可靠，达到设计和施工规范要求。 整个监理过程以 “预控为主 ”，实施全过程的动态跟踪控制： 、参加设计交底：首先组织监理人 员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求。 各专业图纸有无矛盾，将问题汇总后，交建设单位，由设计单位交底和答复，审查设计变更，洽商记录，必须符合规范质量要求，同意签字后方可执行。 ，重点是确保质量的技术措施。 承包单位自审手续必须齐全后上报监理公司，由总监理工程师主持审批，对施工方案的先进性，合理性，可行性作出分析、评价，并签发意见后返回承包单位。 经审批的施工组织设计（施工方案），必须认真贯彻执行。 、协助承包单位建立、健全质量保证体系， 制订质量计划。 审查 分包单位的资质，经批准申请后方可进场施工。 、新材料、新产品、构配件、主要设备及施工设备的质量控制及检验。 ，要求承包单位按有关规定对其进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认，发挥我公司具有一级试验室的优势对有争议的检测项目进行补充抽检。 经监理工程师签认后方可用于工程上，产品应有标识和可追溯性。 、新产品要认真核查鉴定证明和确认文件。 考察，以确保质量可靠。 、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并同时做到：对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。 、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按。