劳务分包管理办法(20xx)修订

劳务分包管理办法(20xx)修订内容摘要：

安全、防火、保卫等各项专业管理直至退场进行全过程控制和管理。 区域板块或公司各专业做好监督指导工作。 第三十条 签订劳务分包合同后，项目经理部要及时组织项目部相关管理人员和劳务分包队伍进行合同内容交底， 以便在组织施工过程中，严格按岗位职责履行合同，避免因施工内容、约定条款概念不清，出现随意给外协队伍签认工程量和其它费用的问题。 第三十一条 劳务分包合同未签订前，劳务人员不得进场。 双方签订劳务分包合同后，项目经理部组织劳务分包方员工入场前的安全教育培训和考试，主要内容应包括：安全生产操作规程、消防知识和企业劳动纪律等。 凡未经过安全考试教育或安全教育考试不及格者一律不准进场施工。 项目部也可采取多种形式对分包方作业人员进行专题教育、安全教育、警示教 育。 第三十二条 劳务分包队伍进场后，劳务分包方须向项目经理 部提供加盖单位公章劳务人员的花名册（必须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、身份证号码、劳动合同编号 )、身份证复印件、特种作业操作证或上岗证复印件进行归档保存。 第三十三条 要加强劳务分包方考勤管理，做好考勤记录。 进场作业人员应与注册人员相符，人员变动要登记及时，全力推行“实名制”管理。 由于劳务分包方私自变动人员或因人员变动影响工程施工进度、工期、质量等问题并给用工单位造成损失的，用工单位有权要求索赔。 项目经理部每月按时向劳务分包方按施工作业班组为单位收集施工人员月度考勤及已发放工资表 （要经过工人盖章或签字 并按手印） ，并要求劳务分包单位加盖公章。 按月装订成册，保留原始凭证。 第三十四条 公司各专业管理部门应按照本专业管理要求，加强对劳 7 务分包方的检查，并建立检查记录，对检查情况和处理结果如实记录。 项目部劳务管理员每周至少检查一次， 检查内容包括：劳务人员是否与劳务分包单位签订了劳动合同、劳务分包单位是否缴纳了工伤保险、劳务人员名册的姓名、年龄是否和身份证一致、特种作业人员是否具有特种作业操作证等。 人力资源部每月至少检查一次。 第八章 劳务分包结算与劳务费支付管理 第三十五条 劳务分包结算原则 劳务分包结算 应按月或按合同约定及时办理，劳务费 结算书由项目部专业员组织劳务作业队进行编制、核算工作，由项目经理部各专业进行审核签署意见，报 区域板块或公司相关专业部门进行审核签认后， 按时限要求 将结算资料报公司人力资源部，人力资源部审核后统一报区域板块经理和公司经理进行审批签认。 劳务费中间结算：在施履行合同的工程项目 ,必须每月办理中间结算， 做到“月结月清”，不得压量或超量办理， 如实反映当期项目成本。 中间结算只作为成本核算及中间付款的依据。 中间结算资料禁止发给劳务分包单位。 劳务分包工程竣工结算必须在工程竣工验收合 格后撤场后 2 个月内完成。 遇有争议过大的结算，项目经理部必须在第一时间整理出确凿的书面资料（含初步谈判结果等），并提出切实可行的解决方案，不得以任何理由拖延或直接推向公司解决。 劳务分包结算资料必须打印。 内容必须无铅笔填写，字迹清楚，无涂改，且必须有施工负责人签字。 否则，项目经理部有权拒绝办理结算。 劳务结算书必须由分包负责人签字（签 “ 同意结算 ***元 ” 或 “ 同意最终结算 ***元 ” ，注明日期 ），并加盖单位公章，劳务分包结算书严禁代签或不签，更不得私自涂改。 第三十六条 劳务分包结算依据 劳务分包合同。 劳务分包工程当月已完工程量。 8 业主审批预算、项目经理部施工预算。 项目部和公司相关专业确认的实物量签认单。 项目部确认的考勤、工资表、劳务分包结算说明。 用工申请单。 统筹费缴费单。 项目经理部及各专业签认资料，包括材料领用及质量、安全罚款等。 公司职能部室签发的专业罚款等。 未签订劳务分包合同或未能履行劳务结算手续的一律不允许结算、支付劳务费。 第三十七条 劳务分包结算程序 劳务分包结算采用先办理纸质版结算资料审批，后进行网上信息录入并完成网上流程审批，纸质版结算资料 审批单作为财务挂账的附件）。 每月 21 日前各项目部将月份劳务费结算资料（即当月完成实物量以及现场签证原始记录资料，必须有现场工长、各专业签认和项目经理签字）经区域或公司专业签字后上报人力资源部，由人力资源部统一报区域板块经理审核签认，然后进行统计汇总，报公司经理进行审批。 因每月须去北京总部进行劳务费结算签认，京外地区各项目部应在规定时间内按时上报结算资料，逾期未上报人力部将视为本月无结算，因此出现纠纷或造成影响的由项目部自行负责。 纸质版劳务费结算书公司经理审批后，人力资源部劳务管理员将劳务费 结算表及时返回项目部同时提供给人力部劳务费用管理员登记入账。 项目经理部收到劳务费结算单后 3 日内，及时 将结算相关数据录入信息化软件，按结算审批流程办理逐级网上审批签阅，打印网批审批表报相关部门备案。 第三十八条 劳务费的支付 劳务费原则上按月支付，项目经理部根据资金回收、挂账情况，提出劳务费资金申请计划，报人力资源部劳务费支付管理员汇总，经人力资源部主管领导、财务部门主管领导审核签认后，上报公司经理批准，领导 9。