办公室专用表格103套模板

办公室专用表格103套模板内容摘要：

，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 19 公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第 三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪 =基薪＋提成薪水（ 经营利润提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条 工资模式。 采用结构工资制。 员工工资 =基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如 40％～ 50％）。 2. 岗位工资。 （ 1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （ 2） 公司岗位工资分为 （如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如 20％～ 30％）。 3. 工龄工资。 （ 1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业 20 工作； （ 2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公 司工龄； （ 3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （ 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （ 2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （ 3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （ 4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （ 5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 （ 1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （ 2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十 三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （ 1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （ 2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。 工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。 第十四条 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 （ 1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据 ； （ 2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （ 3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； （ 4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 21 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1～ 2 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。 见非正式员工工资 标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章 附 则 第二十一条 公司每月支薪日为 日。 第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十四条 公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪。 第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人 所得税。 第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 22 公司纪律规定 员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分 1. 伪造或涂改公司的任何报告或记录； 2. 接受任何种类的贿赂； 3. 未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品； 4. 擅取或干扰公司的财务； 5. 在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言； 6. 企图强迫同事加入任何组织，社团或工会； 7. 违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为； 8. 未 获准许而缺勤或迟到、早退； 9. 无故旷工； 10. 在任何时间内，出借工作证； 11. 故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作； 12. 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查； 13. 未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作； 14. 在工作时间内干私活； 15. 从事与公司利益冲突的任何行为； 16. 总经理认为可采取纪律处分的其它情况。 23 公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类 授 奖 条 件 服 务 年资奖 员工服务年 资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖 创造奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献 3. 根据“其它奖励”层次接受奖励 ，但对生产技术等业务确有特殊的贡献 功绩奖 1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为 2. 对提高本公司的效率有特殊功绩的 3. 对本公司的损害能防于未然者 4. 敢冒风险 ，救护公司财产及人员脱离危险 5. 遇到非常事故，能临机应变，措施得当 全勤奖 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖 24 公司劳动工资结构 25 管理才能考核表 姓名 年龄 到职 日期 所属 部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议 上一级主管： 直接主管： 26 管理员工考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注 意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 ，该员工的综合得分是： __________分 ：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 ： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人 力资源 部评定 评语 处 理 方 式 1. [ ]转正：在 _______任 _____职 [ ]升职至 ______任 __________ 2. [ ]续签劳动合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 3. [ ]降职为 _________________________ 4. [ ]提薪 /降薪为 _________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它 _______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 27 姓名： 日期： 规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程 (包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等 )，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一 ) 逐步将公司的管理工作纳入 法制 管理的轨道，减少工作中的。