制梁场设备管理制度

制梁场设备管理制度内容摘要：

设部牵头组织，主管领导和其他相关部门参加。 检查分为机械技术状况、设备出勤率、设备折旧系数评比、各种资料填写情况四类。 ① 机械技术 状况 分为“完好、基本完好、待修、待报废四种情况 ② 设备出勤率是按照以运转时为单位统计的结果，出勤率在 80%以上的为 20 分， 70%以上的为 15 分， 60%以上的为 10 分，低于 60%的为 0 分。 ③ 新旧设备的状况是有 区别的，为公平、公正，增加了设备折旧系数评比，按照设备10 年报废的规定，系数为 10/10X 100%，技术状况分类以此系数即可。 ④ 内业 资料填写主要是运转记录的填写是否完整、齐全、规范 检查时，采用听、看、查、问、试等五种形式，以达到了解情况的目的。 检查时，对照标准进行衡量，如不够标准，则按照规定扣分。 检查时发现一般问题，当场提出改正，较严重的问题，填写“机械检查整改通知单”限期改正。 奖 评办法 机组（个人） 90 分 100 分优秀 80 分 89 分良好 6179 分 差 60 分一下不及格 （ 二 ） 红旗 设备评比考核小组 梁场 成立 红旗 设备评比考核小组，小组成员由 梁场 主管 副场长 和 物 设 部 、财务、工程、安 质部 等有关管理部门负责人组成。 红旗评比管理办公室为 梁场物 设部，负责管理红旗评比的日常管理工作。 （ 三 ） 考核 梁场 红旗评比考核小组每季度对所属设备操作人员进行考核，并于每季度末将考核报 12 表上报公司。 （ 四 ） 奖惩 梁场 红旗评比考核结果与操作人员的收入挂钩， 梁场 根据其考核情况，对其进行奖惩。 对“红旗评比”表现较好的设备操作人员， 可直接参与经理部“先进生产者”的评选。 对成绩突出的，按 梁场 劳动竞赛办法奖励。 设备操作人员出现如下情况之一者，将取消参加红旗评比的资格。 （ 1）出现一般以上责任事故，当事人半年内不能参与评定。 （ 2）出现重大以上责任事故者，当事人全年不能参与评定。 （ 3）不填写设备 使用 运转 记录 、维修保养、防污、油料添加与配件更换记录及不上报 红旗 设备评比报表、物料消耗报表。 （ 4）不进行设备保养，设备外观极差。 （ 5）不熟悉设备安全技术操作规程、违章作业。 （ 6）施工中无正当理由不服从调度、消极怠工、服务态度差。 （ 7） 受到党纪、政纪警告以上处分。 八 、 设备报废和让售制度 为了适应 梁场 施工生产的需要，保证施工生产的安全，使设备寿命周期费用为最佳，提高综合经济效益，对达到设备折旧年限，设备技术状况不佳，无使用价值的机械设备必须进行报废或让售处理。 梁场 参照局及公司有关设备的让售及报废规定，结合 梁场 实际情况，特制订如下报废或让售制度。 （一）设备报废的权限 设备需要报废时由 梁场物设 部提出申请， 梁场 主管领导进行审核，报公司进行审批。 经公司同意，设备才能处理。 （二）设备报废的条件 设备主要结构、主要机件已损坏到不堪使用，虽经修 理，机械作业能力已达不到最低使用要求和不能全运行的。 机械设备老化，技术性能落后，耗能高出正常 25%以上，效率低，经济效益差的。 修理费高达原值一半以上，在经济上不如更新合算的。 因意外灾害事故，设备受到严重损坏，恢复到原有精度不如更新经济的。 属于淘汰机型，配件供应无来源的。 非标准设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。 13 具体报废参照 公司 《设备管理办法》执行。 提出设备报废申请报公司设备部，公司设备部依照相应的管理权限报请主管领导（部门）审批。 （三）设备让售及报废设备的 处理： 梁场 就让售原因、拟让售（处理）金额和方式等提出设备让售（处理）申请报公司设备部，公司设备部依照设备管理权限或相应程序报批后组织或授权申请单位执行。 申请单位在设备处理后 15 日内填写《设备处理（让售）情况一览表》上报公司设备部。 设备原值在 2020 元以下及其它原因未列入固定资产账内管理的设备其让售（处理）适用本条款。 （四）设备让售（处理）工作应按相应的管理程序执行，变卖收入按公司财务部有关规定处理。 九 、 设备安全管理制度 （ 一 ） 安全生产 机械安全生产必须贯彻 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针。 各级负 责人要切实加强机械安全生产的领导，经常对职工进行安全教育，把安全生产列入目标管理中去。 要深入现场，监督检查，纠正违章，消除隐患，使机械安全、优质、高效、低耗地完成生产任务。 对坚持安全生产、避免事故发生的有功人员予以表彰和奖励。 机务管理人员要监督操作人员严格执行设备《安全技术操作规程》，发现违章必须及时制止。 凡投入使用的机械都应及时制定设备《安全技术操作规程》或“注意事项”。 （ 二 ） 对操作及保修人员的要求 操作保修人员必须责任心强，懂机械结构、原理及安全知识。 竞争上岗。 操作、保修人员必须思想集中，遵守劳动纪律，在机械未停稳时不得接触运动件或对其修理。 机械运转前必须检查各部状态良好正常，做好启动前的各项整理工作后方可启动。 （ 三 ） 机械事故的划分与处理 特大事故当天，重大事故三日内将事故上报局设备管理处和公司设备部。 机械事故同时发生人身伤亡的，除按上述规定期限内将事故经过上报局、分公司设备部备案外，事故统计、处理依照安全监察部门规定办理。 事故处理要执行“三不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过）的原则，严肃处 理事故责任者，领导渎职的亦应一 14 并追究。 十 、 设备资料管理制度 为了加强机械设备的基础管理，做好机械设备资料的收集、整理和归档工作，对设备管理的全过程进行有效控制，提高设备资料的利用功效， 梁场 参照局及公司有关设备资料管理规定，结合 梁场 实际情况，特制订如下资料管理制度。 （一）制度适用范畴 本制度适用于本 梁场 设备采购（新造）或设计、安装调试、验收、调遣使用、修理（改造）或保养、报废和让售过程中的资料管理。 （ 二 ）建立相应的设备台账和保存相应的设备调用记录。 （ 三 ）建立健全设备管理资料（各项管理制度、设备台账基础 资料、技术性能记录、维修保养记录、安全验证记录、 使用 运转 记录 、星级管理资料等）。 （ 四 ） 梁场 结束前，所有的设备管理资料（设备台账、设备档案、设备 使用 运转 记录 、红旗评比资料等）由 梁场 设备工程师列目录整理后移交公司设备部存档。 十 一 、 “二率、三定” （ 一 ） 设备的完好率和利用率是衡量 梁场 设备管理实施情况验证的一个重要指标。 梁场 物设部 必须按公司要求每个季度填送报表来如实反映设备性能和状况，以便公司对 梁场设备 做 出适时的调整。 （ 二 ） 为了保障设备的完好率，提高设备的利用率，设备的司操人员实行定人、定机、定岗，专人负责设 备的使用、保养、维修。 实行岗位责任制，认真填写机械设备运转 记录，做好详细的原始记录。 十 二 、 设备备品及配件管理 制度 （ 一 ） 为了减少资金占用、合理 库存配件，保证设备运行状态，设备须有专人对备用品及配件进行管理。 严格管理设备备品及配件的进出库和使用。 （ 二 ） 实行配件分类管理： A 类设备配件：重点管理。 方法：定期定货供应。 要求：贮存量少，严格控制使用。 B 类设备配件：一般管理。 方法：定期定量定货供应。 要求：贮存量稍大，订货期可放宽，可正常使用。 C 类设备配件：简单管理。 方法：定量订货供应。 要求：贮存量相对较大，按 需使用。 （ 三 ） 对配件实施 A、 B、 C 分类管理的措施 严格审核修理、使用人员上报的配件计划。 15 严格要求修理人员在作业中对旧零部件进行修复，减少总成更换量。 若遇施工生产的需要，确需抢修的情况下需要进行总成更换，更换后的配件尽可能修复以作备用。 十三、机械事故预防和处理制度 机械设备是国家的重要财富，是生产的基本物质手段，其状况的好坏，直接关系到能否维持扩大再生产的重要问题，因此，预防 机械事故，保障机械安全运转，是机械管理部门的重要任务和常抓不懈的工作，也是保持机械完好，提高机械利用率，保障人民生命 财产的大事。 一、事故的预防 机械事故的基本措施 （ 1）加强思想教育，广泛开展安全教育，使机械人员牢固树立“安全第一 ” 的思想，加强机械，保证安全生产。 （ 2）各级领导要把安全生产当作大事来抓，经常深入基层 ，抓事故苗头，掌握预防事故的规律，宣传爱机，爱车的好人好事，树立先进典型。 （ 3）机械驾驶操作人员， 必须严格遵守安全技术操作规程和其他有关安全生产的规定，机动车驾驶员除应遵守安全技术操作规程外，还要严格遵守交通法规，非机动车驾驶员不准驾驶机动车，非机械驾驶员不准操作机械。 （ 4）机械工人必须经过必需的培 训，懂得机械技术性能，操作规程、保养规程，掌握操作技术。 经考试合格后方可驾驶操作机械。 （ 5）定期开展安全工作检查，造成一个安全意义大家讲，事故苗头大家抓，安全措施大家定的局面，把事故消灭在萌芽中。 做好机械的防冻、防洪、防火工作 （ 1）机械防冻 ① 在每年冰冻前的 1520 天要布置一次检查机械的防冻工作，进行防冻教育，解决防冻设备，落实防冻措施。 特别是对停置不用的设备，要逐台进行检查，放尽发电机积水，同时加以遮盖，防止雨雪渗入，并挂上“水已放净”的木牌。 ②驾驶员在冬季驾驶机械和车辆，必须严格按机械防冻 的规定办理 ， 不准将机车的放水工作交给他人代放。 ③加用防冻液的机车，在加用前检查防冻液的质量，确认质量可靠后 方可加用。 ④机械调运时，必须将机内积水放净，以免在运输过程中 冻 坏 机械。