农资批发商管理制度

农资批发商管理制度内容摘要：

激励和监督下属各部门，协调好下属各区市场的销售工作及时总结各区市场反馈的意见并加以协调解决。 随时下市场检查各区工作情况，监督个片区完成的进度，并根 据计划完成情况进行奖惩。 拥有车辆使用的支配权 各区市场应每周进行一次销售交流会，并有人负责记录、总 结 并反馈给上级领导 （七）技术部（ ****） 能力与素质要求： 专业知识强，实践经验丰富 语言表达能力强，演讲口才好，富有鼓动性 实际操作、动手能力强 奉献精神和服务意识强 工作职责： 职工专业知识培训 客户和农民开展农民课堂、技术咨 询 利用一切可利用的机会对公司和经营产品进行宣传 新产品田间实验和示范 培养后续技术服务人才 科技示范户的管理 （八）片区经理：根据能力竞争上岗 能力与素质要求： 有较强的沟通、表达能力； 懂得业务（销售）相关知识； 有较强的计划、策划与执行能力； 责任心强； 工作职责： 负责区域内所有客户产品的铺货、销货； 区域内新客户的开发； 区域内连锁店的维护、管理； 区域内连锁店的招商； 区域内客户的收款、结算工作； 片区内市场信息的传达与反馈； 第三章 日常管理制度 一、根据公司的实际情况和行业特点，公司所有工作人员必须按规定时间参加 早会 ，不得无故迟到、早退、旷工（包括开会、学习培训等）。 公司实行考勤制，不按时参加早会，不佩戴胸牌一次乐捐 10 元。 二、爱岗敬业、忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为，认真完成本职工作，日事日毕，日清日结。 三、工作期间要精神饱满，积极工作，不能有消极怠工现象，一经发现立即停止其工作岗位，听候处理。 四、同事之间要和睦相处，互相帮助、互相鼓励、文明礼貌。 五、工作期间不得随意离岗，有事需经总经理或副总经理批准后方可离开，请假必须办理请 假手续。 六、爱护、节约、谨慎使用公共财物，对故意破坏公共财物者，要照价赔偿并处以被破坏财物 3— 5 倍罚款；无法落实责任人由保管、使用单位集体承担。 七、在工作中出现问题，遇到困难或意见应及时向上级反映，以便及时调整解决，不得在背后对公司、同事恶意攻击或陷害，伪证制造事端， 一旦发现扣除当月绩效工资，第二次开除。 八、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。 九、不得泄露业务上、职务上的机密或假借职权贪污舞弊，以公司名义在外招摇撞骗。 十、未经允许不得将公司配备的公用财产据为己有，携带出公司；不得损毁、拷贝、转移公司商业资料、技术资料。 十一、使用电话应注意礼貌用语，语言简明； 十二、业务人员中午禁止饮酒，发现 1 次罚款 10 元，同行人员有监督职责如果发现监督不 到位罚款 5 元。 司机饮酒后驾车，发现一次罚款 50 元。 十三、业务考试，根据成绩进行奖罚 十四、个人原因给公司造成损失者，自己承担一切损失。 会议制度 公司实行会议管理、会议总结制度 公司会议包括晨会、晚会、周总结会议、月总结会议、季度总结会议及大型活动的总结会议。 公司晨会、晚会安日常管理制度要求执行，通过早晚会，计划总结当日工作，解决工作中遇到问题。 统筹安排每天工作。 公司周会以上级别会议要求公司全体人员必须参加，非特殊情况不得请假，总结一周、一月工作及分析遇到问题，讨论解决方案，统筹安排下一步工作。 大型活动的总结会议，公司每次组织大型活动，招商会议，订货会议，必须在当天或隔天及时进行总 结。 在连锁店管理上，公司按月组织店长工作会议，总结连锁店管理经验，探讨连锁店运营中遇到的问题。 统筹安排下月工作计划。 连锁店店长会议要求所有市场人员全部参加，非特殊情况不得请假。 公司会议要求所。