公路工程项目管理工作手册_secret

公路工程项目管理工作手册_secret内容摘要：

在项目实施阶段直接对项目的建设实施、缺陷责任修复等履行全过程监督、控制和管理职能。 项目实施阶段的管理内容主要为招标管理和施工管理。 第一节 项 目实施阶段的管理架构 项目法人通过公开招标方式选择监理代表处及承包人，形成业主、监理、承包人三方建设 管理 体系。 其项目实施阶段的管理架构如下图： 第二节 公司的组建 在公司组建前，由公司筹建组负责本项目前期工作。 在筹建过程中，须保存好一切筹建工作的原始文字资料，待公司正式成立时及时移交。 参考国内已有在建高速公路建设单位的组织机构和岗位设置形式，考虑本项目的实际情况，经充分讨论后，拟定公司机构设置和岗位编制方案，报公司董董 事 会 承 包 人 责 任 公 司 监 理 代 表 处 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下 载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 币下载 交底、指导书、安全、总结、表格、 QC、质控、管理、预案、工艺、工法 „„ 超爽 2 折下载 全部施组、方案、成套图纸、技术标书、毕业设计、市政资料 „„ . 详情咨询： ： 36374520 12 事会审批后实施。 公司 职位除董事会直接任命的公司主要领导外，主要工作岗位，一般采用竞聘或社会招聘的方式上岗，以保证人员素质，并在公司内部形成良性的竞争氛围。 公司各种岗位人员应根据项目管理的需要逐步配备到位。 公司根据经董事会审批后的项目组织机构设置和岗位编制，结合本项目所在地的实际情况，本着节约投资，方便管理地原则，提出项目管理机构地临时办公用房的建设或租用方案，并附预算书和设施配置清单，报项目法人批准后实施，不得擅自提高建设标准、建设规模，突破预算费用。 办公设施及其他固定资产管理应制定严格的管理制度。 第三节 公司的组织结构 一、组织结构 公司职能部门设置为：工程管理部、计划合约部、技术质量部、财务部、人力资源部、工程协调部、办公室等，施工现场常设机构为项目工作站。  公司的组织结构见图 2231： 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下 载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 币下载 交底、指导书、安全、总结、表格、 QC、质控、管理、预案、工艺、工法 „„ 超爽 2 折下载 全部施组、方案、成套图纸、技术标书、毕业设计、市政资料 „„ . 详情咨询： ： 36374520 13 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 币下载 交底、指导书、安全、总结、表格、 QC、质控、管理、 预案、工艺、工法 „„ 超爽 2 折下载 全部施组、方案、成套图纸、技术标书、毕业设计、市政资料 „„ . 详情咨询： ： 36374520 河南省 XXX 高速公路有限责任公司建设管理架构 （图 2231） 办公室 技术质量部 计划合约部 工程管理部 工程协调部 财务部 人力资源部 第二监理代表处 第三监理代表处 第四监理代表处 第五监理代表处 第六监理代表处 第一监理代表处 承包人 董事长 总经理 财务总监 副总 经理 总经济师 副总经理 总工程师 第一项目工作站 第三项目工作站 第二项目工作站 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 币下载 交底、指导书、安全、总结、表格、 QC、质控、管理、预案、工艺、工法 „„ 超爽 2 折下载 全部施组、方案、成套图纸、技术标书、毕业设计、市政资料 „„ . 详情咨询： ： 36374520 13 二、组织结构的变更 公司的组织结构 可 随着工程建设的进展 ，在具体运行中，也可根据项目的具体情况，在满足公司运作需求的前提下 进行必要的调整。 比如在路基、桥涵工程基本完成后，可成立机电工程管理部门，专项负责通讯、监控、供电工程及收费系统的建设管理 等。 三、授权的有关规定 公司员工应按岗位职责的规定行使各自权力，当需越权或超越岗位职责处理相关管理事务，必须办理相应的书面授权手续。 授权分主动授权和指定授权两种形式。 主动授权是指授权方自愿将自身岗位职责赋予的权力授予他人行使。 主动授权需经授权 方直接上级批准，授权人和被授权人对事件处理结果分别承担直接责任和主要责任；指定授权是指董事长就专项工作授予某部门或个人特定的权力。 在公司管理运作中，上一级领导对下一级所做出的任何决定都具有否决权。 第四节 项目实施阶段公司管理职责 （一）负责项目策划，制订项目管理目标和项目总体建设方案，并按批准的目标及总体建设方案编制并实施总体施工计划、用款计划和工程进度计划。 （二）负责工程建设项目征地、拆迁工作及对外协调工作。 （三）负责收集政府有关工程建设管理方面的法律、法规，制定公司工程项目管理方面的规章制度， 并根据其在项目实施过程中反馈的信息，不断改进和完善、健全公司工程建设管理制度，规范企业管理行为。 （四）负责项目建设资金的筹措和落实，监督承包人建设项目资金的使用。 （五）负责项目建设信息的对外发布。 （六）负责办理项目的开工建设审批手续及申请政府质量监督的手续。 （七）负责组织工程监理、承包人、设备材料采购和项目建设投保等方面的 招标工作。 （八）负责工程进度、造价、工期及质量的管理和控制： 审批《监理实施细则》及核查监理代表处投入本建设项目的人员、设备、 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 币下载 交底、指导书、安全、总结、表格、 QC、质控、管理、预案、工艺、工法 „„ 超爽 2 折下载 全部施组、方案、成套图纸、技术标书、毕业设计、市政资料 „„ . 详情咨询： ： 36374520 14 设施等，协调各监理代表处之间的工作关系。 负责组 织设计单位交桩和设计交底工作，督促检查承包人和监理代表处 进行基准点复测和施工图复核工作。 签发各合同段项目开工通知书。 审批承包人高级管理人员及监理工程师的资质；分包合同和分包人的资 质；核批主要建设材料、外购成品及半成品生产厂家的资质。 审批各合同段承包人总体施工进度计划。 组织合同履约检查，了解承包人的资源投入、工程进度及工程质量情况， 并采取相应的合同管理措施，处理违约事件。 负责合同解释，处理合同事宜。 检查和考评承包人及监理工程师的实际工作情况。 负责对承包人的工程质量、进度、 安全进行监督管理，督促检查监理代 表处的监理工作质量。 参加关键工程项目计量工作，检查一般工程计量工作质量；负责控制计 量及分项完工计量及结算工程数量的审定工作；审批期中支付证书，负责办理项目交工结算、完工结算和项目竣工决算。 负责变更工程地立项审查、审批和费用核准，以及承包人费用索赔及工 期索赔的审批。 1负责项目实施中的协调工作（包括承包人 — 承包人，承包人 — 监理，承 包人 — 当地政府、企业、群众等）； 1处理项目实施中的重大质量及安全事件，并按规定上报主管部门及有关 政府监督部门。 1编 制项目建设的《工程简讯》和《项目管理月报》，按时向主管部门及 政府监督、统计部门报送项目建设的工程信息和规定的统计资料。 1负责项目实施阶段业主方文件和工程资料的建档、保管；按工程档案管 理制度督促、检查监理代表处及承包人的工程资料管理。 （九）负责办理项目各合同段工程的交工验收和缺陷责任终止证书的签发。 （十）负责组织本工程项目的交工验收和竣工验收。 （十一）负责组织编制本工程项目竣工决算文件。 （十二）负责本工程项目管理文件和工程资料综合管理和移交。 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 币下载 交底、指导书、安全、总结、表格、 QC、质控、管理、预案、工艺、工法 „„ 超爽 2 折下载 全部施组、方案、成套图纸、技术标书、毕业设计、市政资料 „„ . 详情咨询： ： 36374520 15 第五节 公司职能部门的岗位职责 一、工程管理 部职责 负责制订项目管理目标和项目总体建设方案，参与编制项目总体施工进 度计划； 负责项目工程施工现场的动态检查、监督，参与总体工程进度计划的调 整 ,审查承包人月度工程进度计划； 负责对各项目工作站的工作情况进行检查、指导、考评； 负责审查工程材料供应商的资质； 参与和配合编制项目征地、拆迁计划及拆迁方案； 参与审查承包人的实施性《施工组织设计》及监理的《监理实施细则》； 参与编制《项目管理月报》； 参与项目工程质量管理、监理工程师管理和考评等管理制度的制定； 负责检查、监督 控制计量、中间计量、交工计量审查中存在的问题，参 与竣工结算的审定。 负责项目建设过程中的安全管理监督； 1参与工程延期、工程费用索赔的审理； 1负责工程的验收工作，主要包括： (1)组织合同段交工验收、竣工验收； (2)办理合同段交工证书和缺陷责任终止证书； (3)项目的交工验收和竣工验收的准备工作和现场组织； (4)参与编制《项目执行报告》。 1负责本部门的有关资料的收集和建档工作； 1完成公司领导交办的其他工作。 二、计划合约部职责 根据项目的管理目标、 项目总体建设方案，编制 项目 的总体工程施工计 划、招投标计划、年度资金使用计划； 负责项目建设计划的综合管理，并根据项目实施过程中的实际情况变化， 调整、修改编制的有关计划； 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 币下载 交底、指导书、安全、总结、表格、 QC、质控、管理、预案、工艺、工法 „„ 超爽 2 折下载 全部施组、方案、成套图纸、技术标书、毕业设计、市政资料 „„ . 详情咨询： ： 36374520 16 负责具体办理本项目的各种招标工作； 参与审查承包人实施性《施工组织设计》中总体工程施工进度计划； 负责办理合同段开工通知书； 负责征地、拆迁合同文件的编制，参与征地拆迁合同的合约会谈工作， 审理征地拆迁单价和费用等； 负责审定期中支付、交工计量支付和竣工结算； 组织编制《项目管理月报》； 负责审理工程分包； 负责合同补充协议 的准备，解释合同条款，处理合同文件的遗漏，代 理公司处理合同纠纷； 1审理工程变更的单价和费用，编制变更通知书； 1审理工程费用索赔和工程延期，确定赔偿金额和延期时间； 1定期组织对承包人和监理单位工作及工程现状的履约检查； 1参与工程的交工和竣工验收工作； 1负责本部门的有关资料的收集和建档工作； 1完成公司领导交办的其他工作。 三、技术质量部职责 负责项目设计文件的审查、复核，修正设计（包括工程数量和材料用量明细表）中的错误和偏差； 负责组织设计单位进行测量控制点交桩和设 计交底工作； 负责组织审查、审定第二类工程变更设计申请； 作为档案资料管理归口部门，负责全项目的档案资料管理指导及最终 移交工作； 负责协调设计代表的工作，督促设计单位做好后续服务工作； 负责将重大变更方案报省交通厅及有关上级批准； 负责组织解决施工管理过程中的技术问题和重大施工方案的审定，负责组织技术攻关； 根据国家及行业法规、规范，结合本项目的工程特点，制定有关工程质量管理和监理工程师管理及考评等管理制度； 组织审查监理的《监理实施细则》，参与审查承包人的《施工组织设计》； 每天更新，每天享受 注册路桥市政超爽会员 超爽 0 币、超爽 1 币海量资料即刻下载 超爽 0 币下载 1000 余篇精品资料、施工工艺流程图„„ 超爽 1 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