公司物资设备管理办法

公司物资设备管理办法内容摘要：

理 采购供应 15 甲供物资需求计划和甲控物资招标计划。 公布的合格生产（供应）商名录内按规定程序采购。 应工作。 产（供应）商考察。 划或甲控物资招标计划，每发现一次扣 1分。 ，每发现一次扣 3分。 供应计划不规范，每发现一次扣 1分。 供应计划完成率没达到 90%，扣 3分。 （供应）商名录外采购，每笔扣 5 分。 ，每笔 扣 2分。 ，每笔扣。 ，每笔扣 分。 （供应）商资料不全或有误，每笔扣 1分。 ，每次扣 1分。 、监装、监卸，每次扣 2 分。 台帐 资料 管理 10 （质量记录）填写正确，妥善保管。 帐，报表及时，数字真实可靠。 、帐卡、表格、台帐使用不正确，填写不正确，发现一项扣 分。 、妥善保管 ,每项扣 分。 帐扣 1分。 13 ，数字不真实，发现一项扣 1 分。 2 分。 质 量 管 理 出厂前质量管理 10 合同中对物资设备质量有明确要求。 厂前进行了检验试验。 材生产厂进行检查。 确，发现一次扣 2 分。 证书，发现一次扣 1分。 ，发现一次扣 1 分。 途中运输 质 控制 5 确保在途运输安全。 ，一次扣 1分。 资质量记录单，发现一次扣 1分。 入场时质量控制 25 入场时要及时按规定程序检验试验。 验试验，一次扣 2 分。 ，未上报，一次扣 1分。 ，一次扣 2 分。 仓 库 管 理 入库 管理 10 全。 记录并及时处理。 “入库物资验收登 记簿”，每笔扣 1 分；填写不规范，每笔扣 分。 扣 1 分。 ,每笔扣1分；有问题虽有记录，但 10天内未处理的，每笔扣 1分。 14 ，发现一次扣 1分。 在库 保管 15 分区分位并合理苫垫，要做到堆码正确、整齐、安全、稳固，过目知数，标识齐全、明显、正确。 无积尘，料区无积水，周围无杂草。 无变质、锈蚀、损坏、虫蛀等物资。 运。 确，帐物相符。 发动态日 清月结。 火有专人负责，防盗防火安全措施得当，消防设施齐全，灭火器保持良好，会使用，仓库搬运作业安全。 、苫垫、堆码，扣 分。 ，不明显，发现一次扣1分。 ，料区有积水，周围有杂草扣 分。 、变形、破损、丢失、虫蛀物资，每项扣 1 分。 、帐物不符的情况扣 1分。 分。 1 分。 分。 火器械扣 1分，状态不良扣 分。 1分。 2分，死亡事故扣 10 分。 2 分，发生火警扣 2分，发生火灾不得分。 出库 管理 10 凭证出库，严格掌握先进先发原则，应附证件的发料同时附，发现一次扣1分。 ，发现一次扣 分。 15 给。 “ 先进先发 ” 原则发料，发现一次扣 分。 1分。 合计 100 表 2 监理单位物资设备管理考核评比评分细则 项目 满分 评分内容 问题及扣分 得 分 计分细目 扣分标准 进场物资生产（供应）商资格监督管理 25 、甲控物资设备必须在合同内采购。 家的考察、评审。 、甲控物资设备未在合同内采购，每发现 1次扣 5 分。 察、评审，每发生 1 次扣 5分。 物资采购权限监督管理 25 监督工程承包单位严格按物资分类采购权限的规定进行采购。 出现越权采购未发现，每发生 1次扣 5 分。 物资进场验收监督管理 25 单位对进场物资及时检验。 单位将不合格物资在限期内撤出现场。 供物资设备的总量进行控制。 行检验，每发现一次扣 5 分。 ，每延 1 天扣 2分； ，每延1 天扣 2分； 使用总量超施工图设计数量，每发现一次扣 5分。 施工过程 25 施工过程中物 资 16 物资质量监督管理 设备质量必须合格。 行确认，每发现一次扣 5 分； 25 分。 合计 100 表 3 物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则 项 目 满分 内 容 问题及 扣分 得分 计分细目 扣分标准 生产（供应）商资格预审程序 10 （供应）商资格预审程序。 （供应）商电子及纸质档案，资料及信息完整齐备。 （供应）商产品质量台帐，质量记录及时准确。 5 日前提供月报，及时反映供应商存在的问题。 ,每发生一次扣 2分。 ,每发生一次扣 1 分。 准确 ,每发生一次扣1分。 ,每发生一次扣 1分，未及时反映供应商存在的问题 ,每发生一次扣 1 分。 合格生产（供应）商档案 合格生产（供应）商产品质量台帐 合格生产（供应）商动态管理月报 汇总需求计划、编制采购计划 30 、准确汇总需求计划和编制采购计划。 ，包括：编制招标实施方案、编制 招标文件、发布公告、出售标书、审查投标人资格、组织投标人踏勘现场并答疑、组织开标、评标、定标，以及提供 ,每延时 1 天扣 1 分。 出现差错每项扣 1分。 1分。 购合同兑现率每降 17 协助招标 服务 招标前期咨询、协调合同的签订等。 现率 100%。 低一个百分点扣 2分。 甲供物资设备采购合同兑现率 (%) 立供应台账（甲供物资） 30 ，及时登录。 划台帐，及时登录 供应信息。 5 日前提供月报，及时反映存在的问题和对供应的影响。 ，及时组织发货。 ，要求及时、手续齐备。 ，要求准确无误。 一次扣 1 分； 每项扣 1 分。 ,每发生一次扣 1分，未及时反映存在的问题 ,每发生一次扣1分。 ，施工单位有书面申诉，每发生一次扣 12分。 ,每发生一次扣 1 分。 手续不齐 ,每发生一次扣 1 分。 项扣 2分。 质量监控 甲供物 资采购供应全过程的质量监控程序 15 采购供应全过程的质量监控程序。 、监理单位物资质量管理执行情序执行每项扣 1分。 不清、原因说不明、措施不得力扣 13 18 协助检查施工、监理单位物资质量管理执行情况 况，提交检查报告。 检查报告内容包括 :存在的问题、产生原因、解决措施。 5 日前提供月报，及时反映存在的问题和解决措施。 单位的程序。 位的监督评价制度。 （月报）。 分。 月报扣 1 分，未及时反映存在的问题和解决措施扣 1 分。 ,每延误 1项扣 1 分。 造单位 ,每发生一次扣 12分。 的监督评价制度执行 ,每发生一次扣12 分。 周报（月报） ,每发生一次扣 1分。 全线物资质量报告 协助处理质量异议 建立选择监造单位的程序 建立对监造单位的监督评价制度 监造周报 （月报） 咨询服务 物资管理咨询服务 15 、要求，提出有关物资管理办法、制度和具体实施方案建议。 25 日前发布 171。 物资信息 187。 ，根据公司要求，对主要物资设备进行市场调查。 、及时组织供应、供应成本最优、提高服务水平的目标，提出 1分，不满足要求扣13 分。 171。