人工髋关节置换术临床能力规范和管理制度内容摘要:
股骨颈头下骨折 第一诊断 (翻修术适用病种与ICD11 编码) □ 人工髋关节置换术后假体功能障碍 □ 人工髋关节置换术后髋白松动 □ 人工髋关节置换术后关节松动 □ 人工髋关节置换术后异位骨化 □ 人工股骨头置换术后断裂 □ 人工股骨头置换术后髋白磨损 □ 人工股骨头置换术后假体松动 诊疗时间 到达急诊科或门诊时间: 入院日期: 或本院专科时间: 出院日期: 过程质量 实 施 手 术前 功 能 评估 ( 属 二次 、 或 翻肢体功能评估 右髋: Harris 评分 分 左髋: Harris 评分 分 手术类型 □ 首次手术 □ 属二次手术 □ 双侧同时手术 修、或高难复杂全髋) □ 或翻修手术 □ 或高难复杂全髋手术 ICD9CM3 编码与手术名称 —— 请选择 —— □ 全髋关节置换术 □ 髋臼置换术 □ 人工股骨头置换术 □ 髋关节翻修术 术者资格 —— 请选择 —— □ 主任医师 □ 副主任医师 □ 高年主治医师 麻醉方式 —— 请选择 —— □ 连续硬膜外 □ 全身麻醉 手术部位 —— 请选择 —— □ 左侧 □ 右侧 □ 双侧 假体类型 —— 请选择 —— □ 生物型 □ 混合型 □ 骨水泥 □ 其他 假体生产厂家 厂名: 产品编码: 手术时间: 手术起始(切皮)时间: 术终时间: 预 防 性 抗菌 药 物 应用时机 预防性抗菌药物的选择 —— 请选 择 —— □ 青霉素类(青霉素、阿莫西林等) □ 多西环素(强力霉素) □ 大环内酯类 □ 第一代或第二代头孢菌素 □ β 内酰胺类 /β 内酰胺酶抑制剂 □ 其他 术前使用手首剂抗菌药物时间 使用首剂抗菌药物治疗途径 —— 请选择 —— □ im □ iv □ gtt □ po 术中加用药 —— 请选择 —— □手术时间> 3h追加一次 □术中出血量≥ 1500ml追加一次 □术中未追加用药 术后结束使用 时间 —— 请选择 —— □术后 24h内结束使用 □术后 2天内结束使用 □术后 3天内结束使用 □术后 4天内结束使用 □术后 5天内结束使用 □术后 5天后继续使用 术后 3 天之后继续使用的原因 —— 请选择 —— □ 在主要或次要诊断中术前有感染、或具备潜在高危感染因素的患者 □ 术前 24~48h 内接受抗菌药物治疗的患者,术后仍然继续使用 □ 在手术两天后,被确认为感染者并行治疗的患者 □ 临床医师认为有继续使用抗菌药物治疗的适应症的患者 □ 病程记录中有上级医师认定继续用药的其他原因 预防 性抗凝 药 物 应用时机 DVT 的药物预防方案选择 —— 请选择 —— □ 低分子肝素 □ 戊聚糖钠 □ 维生素 K 拮抗剂 □ 其他方案 应用时机 —— 请选择 —— □ 术前 12h □ 术后 8h 内使用 □ 术后 12h 内使用 □ 术后 24h 内使用 □ 术后 2 天内使用 □ 术后 3 天内使用 输 血 量 小于 400ml 单侧手术 术中输血量: ml 术后输血量: ml 双侧手术 术中输血量: ml 术后输血量: ml 类别 —— 请选择 —— □全血 □成分血 □血浆 □自体血 术 后 专 业康复治疗 康复治疗前评估 —— 请选择 —— □ 不适宜康复治疗 □。人工髋关节置换术临床能力规范和管理制度
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查(借)阅档案申请表》。 ⒉审核登记。 档案管理人员审核材料后,详细填写《查(借)阅流动人员档案登记薄》和《流动人员档案材料借阅清单》,并由查(借)阅人签字确认。 ⒊阅(借)档案。 查阅档案应按照人事档案查(借)阅有关规定在阅档室查阅。 对借阅的档案,应密封并加盖密封章后方可借出,借阅档案 15 天内应归还。 ⒋核对入库。 归还档案时,档案管理人员与查(借)阅人 共同核对档案材料,经核对无误后
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订或变更后,应当自双方首席代表签字之日起, 10 日内 ,由用人单位一方将文本一式三份报送劳动保障行政部门审查。 劳动保障部门对合同有异议的,应当自收到文本之日起 15 日内 将《审查意见书》送达双方协商代表。 十三、集体协商争议处协调处理 自受理协调处理申请之日起 30 日内结束协调处理工作。 期满未结束的,可以适当延长协调期限,但延长期限不得超过 15 日。 十四、劳务派遣
项目成本) /培训项目成本 *100% 1培训评估报告的撰写要求和步骤: 要求 (5): ①注意接受调查的受训者的代表性,避免因调查样本缺少代表性而作出不充分的归纳② 要尽量实事求是切忌过分美化和粉饰评估结果③必须观察培训的整体效果以免以偏概全④必须以一种圆熟的方式论述培训结果中的消极方面,避免打击有关培训人员的积极性。 ⑤ 当评估方案持续一年以上时间时,评估者需要作中期评估报告。
( 3 分) ②从总体上说首先要掌握人员供求关系在时间上变化的大致规律,在时间上要提前为供需变化做准备。 ( 2 分) ③应对人员紧缺时采取的措施(每条 2 分,最多不超过 12 分) ,增加某些岗位全面适应的要求。 ,但这些人应有一定的稳定性,熟悉公司的开发流程,能尽快进入角色。 ,提高他们的应变能力。 ,平时在培训上要注意两类职位的相互替补性,能临时适应对方的工作要求。