质量管理制度17doc29964字投稿：吕擶擷

质量管理制度17doc29964字投稿：吕擶擷内容摘要：

安装改造维修工程项目顺利进行。 10 负责电梯安装改造维修生产管理工作，制定有关管理办法。 11．负责向所在地技术监督部门履行电梯安装、改造、重大维修开工告 知和竣工验收申请手续。 ，定期或不定期组织有关部门和人员对施工现场质量、进度及安全文明施工情况进行检查、监督。 ，严格履行合同管理；审核并签署工程开工令、停工令、复工令，及时处理工程中发生的而质量、安全问题，定期或不定期向主管领导提交项目实施及工程进度的情况报告。 ，配合质监部门进行项目的竣工验收。 ，改造、维修技术资料，施工方案，各项检验记录的归档。 [7]质量安全部经理岗位职责 ，负责公司各部工作质量，重点是监督检查电梯安装改造维修施工安全和电梯安装改造维修质量。 、电梯整机质量检测检验规程或办法，竟总工程师审核批准后实施。 ，对电梯最终质量负责。 ，对严重不合格及质量问题和质量事故提出处理意见。 拥有质量奖惩的建议权。 ，是质量人员严格执行公司质量管理体系文件并按国家有关法规、标准监控工程质量。 、标准，及电梯各个施工作业、工器具、设备等安全使用操作规程，负责安全生产监督、控制、检查、评价等工作。 ，及时分析、研究安全事故的原因，提出处理意见并组织落实。 《产品标识和可追溯性程序》、《安全与文明施工管理程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《服务控制程序》、《质量记录控制程序》《质量事故控制处理程序》的贯彻实施。 、质量检验员、安全员和特殊工种人员的培训及换证工作。 [8]材料设备室主任岗位职责 ，负责公司的设备、工器具、测量器、零备件（以下统称设备）的管理，负责材料设备、工器具的采购、保管和综合管理工作。 、规程等，制定设备管理规章制度和有关实施细则。 ，落实设备的合理使用、维修、安全生产等工作。 《采购与物资管理控制程序》、《施工设备管理程序》的贯彻实施。 、调入、购进、报废及 分配方案。 、加工器具的档案台帐建立及技术资料的保管使用。 ，及负责报废审批。 、全面管理公司的标准和计量工作，指导和协调有关科室的计量工作。 《监视和测量装置控制程序》的贯彻实施。 ，实施质量管理体系文件，参加公司的管理评审工作。 [9]安装改造维修组长岗位职责 ，按照合同的要求，履行职责，团结带领全组人员完成施工任务。 、技术规范，正确运用电梯安装改造维修施工工艺，组织和开展施工。 、合理安排，对电梯施工安全、施工质量和工期制度负责，必须树立 ―安全第一，质量第一 ‖的观念，坚持 ―预防为主，安全第一 ‖思想。 《质量记录管理程序》、《安全与文明施工管理程序》、《施工组织设计编制程序》、《工程管理程序》、《不合格品控制程序》 、《产品标识和可追溯性控制程序》等质量管理体系的有关规定。 ，负责编制施工方案和作业指导，经批注后，严格实施。 ，严把质量关，未经验收合格，不得进入下道工序施工，确保不作返工活。 、日志、检测报告、随机文件等原始记录文件的整理，收集和归综工作，做到一梯一归综，一梯一案卷，梯结案请，及时上报工程技术部及有关部门。 ，应 及时上报工程技术部，不得隐瞒不报或延误上报，影响事故处理。 ，团结同志，解决各种思想问题和具体困难，保证施工人员心情舒畅，精力集中，刻苦努力，圆满完成各道工序的施工任务。 [10]质量检验员职责 ，保质保量的完成各项检验任务。 ，正确执行公司《工程管理程序》、《不合格品控制程序》及《质量事故控制处理程序》等有关规定。 准确把握电梯 有关各项质量控制要求，正确判断电梯及其它物品质量。 ，正确使用检测器具，熟悉和运用正确的检测方法。 ，不断学习检验新工艺、新技术，努力提高质检水平。 ，检测结果要准确填表，字迹清楚工正，质检员应签署自己的名字，对检测结果负责。 ，检验要完整，不得漏项，或随意更改检测结果。 ，检测结果或报告不得向他人或单位泄漏。 实报告，不得隐瞒不报或弄虚作假。 [11]安全检查员岗位职责 、认真负责，在质量安全部领导下，配合施工组长搞好施工安全工作。 、高空安全操作、用电安全操作、设备工器具的安全操作规范和要求，并准确按操作规范要求，监督检查施工安全。 《安全与文明施工管理程序》，协助施工组长，搞好安全教育、安全检查，督促安全整改。 《预防为主，安全第 一》的思想和原则，坚持不安全不施工。 ，常抓不懈，坚持安全检查班前班后有，安全记录天天记。 ，要及时主动向施工组长或向工程技术部反映并要求限期整改，出现生产事故，要立即向工程技术部报告，不得隐瞒不报。 ，文明生产，施工人员个人防护，施工安全措施落实及防火、防盗、防水等安全事项。 ，并作为施工记录存入电梯安装维修档案中，做到梯结案清。 ，应立即到达事故现场，保 护现场，抢救伤员，并进行事故调查处理工作。 [12]安装维修组员岗位职责 ，正确执行公司的各项程序和管理制度，严格按照施工方案和施工工艺及合同要求，作好电梯安装改造维修工作。 ，搞好自己的业务技术水平。 熟悉并掌握各梯型的电气原理、结构原理、安装维修原理，以适应电梯安装改造维修工作的需要。 、工器具及测量器具，熟悉并掌握其安全技术操作规程，做到安全使用、文明使用，要勤检查：保证安全可靠；勤擦洗：保证爱 护使用；勤归位：保证不随手乱扔，避免丢失。 ，保持 ―安全第一 ‖。 进入施工现场，不得饮酒，玩闹打逗，精神集中。 正确使用和穿戴劳动防护用品并做到员工相互间的提示和监督。 维修施工，作到安装改造维修完整、不漏项，安装改造维修过程要有详细记录，安装改造维修工序有检验结果，不合格不进入下道工序，切实保证电梯安装改造维修质量。 ，尽量满足用户要求，搞好服务。 主动向用户电梯管理人员讲解电梯故障和维修情况 及使用注意事项。 ，遇到难点或现场不易解决的问题时，应及时汇报请求技术支持，不能硬干蛮干，以免造成损失。 [13]会计岗位职责 ，严格执行国家有关财经法律法规、方针政策和规章制度。 ，进行成本费用预测计划、控制、核算和分析。 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 ，利用财务会计资料进行经济活动分析。 ，负责公司成本跟踪 考核和监督，搞好企业经济核算。 、审查。 完成领导交办的其它工作，保障电梯施工的各项资金需要。 [14]档案管理人员岗位职 《档案法》及《文件和资料控制程序》、《质量记录管理程序》和《档案管理制度》。 ，作到一梯一案卷。 本部门的文件、资料、档案及严格控制。 办公室负责本部门记录的控制，组织收集、完善重点工程档案。 对各部门工程档案的收集整理工作进行指导、检查。 、资料应及时编码、装订。 归档，并作好登记注册。 档案要分类摆放，要作到电梯安装改造维修工程按工程项目归类，行政文件按年度、月份造册登记等科学编类方法，便于查询和使用。 、防光、防虫、防尘、防水、防盗措施。 ，应经有关部门领导批准方可借阅，档案管理人员要严格办理借阅登记手续，不得擅自借出、复印。 理人员未经授权或批准，不得擅自更改或销毁文件、资料、图纸等。 超期记录的已报废或销毁应严格审批手续和经监销，方可报废和销毁。 并应填写《档案销毁清册》。 [15]仪器管理人员岗位职 《计量法》和有关仪器仪表的国家技术标准和规范。 《监视和测量装置控制程序》和《仪器仪表管理制度》、《计量器具管理制度》。 、计量器具的台帐和技术档案。 、计量器具，作好完好或故障标识。 工程实际需要，办理领用手续，归还时，应检查仪器仪表的完好程度，对不合格的计量仪器有权停止使用并及时修复或执行报废程序。 ，校验结果应妥善使用，不合格的不得提供工程使用。 ，提出仪器购置计划，报有关领导批准后，方能购买，新仪器仪表应严格检验和履行计量手续，保证所采购的仪器仪表符合国家标准和工程所需精度要求。 ，应及时通知施工班组归还检测仪器，并进行检查维护，保证检测仪器的完好性。 [16]材料设备管理人员岗 位职责 、工器具、机械设备、维修零备件的标准技术规范和有关规定。 、材料、工器具管理的有关规定。 、工器具、设备。 材料、工器具、设备要分别有序摆放，作好标识。 仓库要防水、防火、防盗。 、工器具、设备档案、台帐和借用手续，严格执行《施工设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》《采购与物资管理控制程序》。 、机械设备的维护保养和质量检查检验监测工作。 全面、及时、准确的掌握设备的 完好程度，对设备故障，不能安全使用的要按《不合格品控制程序》处理，并按程序上报主管领导。 按设备损坏程度，作好确认和大修及检验，确保工程使用的材料、工器具、机械设备符合安全使用要求。 、监督设备的操作人员和安装改造维修人员，必须严格遵守设备和工器具的使用和维修的规章制度，严格按安全操作规程使用设备和工器具。 1 总则 建立健全质量、安全考核与奖惩制度在于对电梯安装改造维修质量和安全进行全面的控制，提高各级员工对质量保证体系和安全文明施工的足够关注和认识，用经济杠杆使员工能自觉执行各程序和管理制度。 2 管理 总经理：关注和领导质量和安全考核工作，决策考核方针，审批考核方案。 成立质量和安全考核领导小组： 质量考核小组：管理者代表任组长，各考核员组成； 安全考核小组：总经理任组长，个安全负责人员组成； 考核小组职责 （ 1）制定考核方案、考核办法、步骤，经总 经理审核批准后执行。 （ 2）对各部及安装改造维修施工组实施考核，并将考核结果反馈到各部门。 （ 3）依据考核结果，提出奖惩决定意见。 3 考核内容及范围 各部门的职能和工作范围任务完成情况： ，涉及电梯安装改造维修过程的技术方案、过程施工、检验、服务、组长管理、设备管理、人员培训等； ，存在的质量不合格品、质量和安全事故等。 4 考核的形式 ：结合《内部审核程序》 和《电梯安装改造维修质量监控制度》及各季考核结果，对部门和员工个人全年的工作质量和安全质量进行考核。 ：每季度进行一次，对实际工作质量和安全质量、质量问题、事故进行考核。 考核的内容要具体，考核结果可量化打分。 5 考核结果评价 ，获得综合值，按综合值大小评定优秀、合格、基本合格、不合格四类 （ 1）优秀：综合分为 91～ 100 分；严格执行质量管理体系和各项制度，各项记录准确完整；工作质量优秀，突出创造经济效益；全年无质量和安全事故及不合 格产品； （ 2）合格：综合分为 75～ 90 分；较好执行质量管理体系还和各项制度，各项记录准确完整；工作质量合格；全年无重大质量和安全事故； （ 3）基本合格：综合分为 60～ 75 分；能一般执行质量管理体系和各项制度，有一定返工问题和较轻不合格问题存在；给单位或用户造成轻微的经济损失； （ 4）不合格：综合分为 60 分一下；执行质量管理体系和各项制度较差；全年有重大质量和安全事故；造成经济损失较大；顾客反映和投诉较强烈； ，凡是出现重大质量和安全事故的，季考核 和年度考核均为不合格； 6 奖罚 考核结果与经济奖罚挂钩 （ 1）根据企业经济效益，实行工资和奖金浮动制度； （ 2）优秀重奖、工资上浮；合格一般奖、工资平均上浮；基本合格一般奖、工资下浮；不合格工资下浮并根据造成的损失大小进行经济处罚； 6 ，优秀的奖励，不合格的处罚；对个人考核结果由员工个人负责； 质量和安。