精心编辑电大企业集团财务管理试题及答案20xx20xx学年度第一、二学期共6套

精心编辑电大企业集团财务管理试题及答案20xx20xx学年度第一、二学期共6套内容摘要：

方向快速发展。 但是，多元化的快速发展使得该集 团自身的弊端一下子暴露无遗。 集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财 务状况不良而陷入了破产的危机之中。 根据案例情况，请回答 : (1) 企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型 ? 优缺点是什么 ? (2) 企业集团投资管理体制 的核心是什么 ? 如何处理 ? (3) 请分析 ZHJR 集团财务状况不 良 ， 陷入破产危机的原因 o 答： 28. 要点提示 : 1) 任何一个集团 的技资战略及业务方向选择 ， 都是企业集团 战略规划 的 核心。 而企业集 团的技资方向及投资战略主要有以下两种基本类型 : (1) 专业化投资战略 专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的 生产与经营。 该战略的优点主要有 :①将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业 做精做细。 ②有利于在自己擅长的领域创新。 ③有利于提高管理水平。 但其缺点也十分明 显 : ( 1 )风险较大 o (2) 容易错失较好的投资机会。 (2) 多元化投资战略 多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。 多元化 投资战略的优点主要有 :①分散经营风险。 ②用企业代替市场 (要素市场代替产品市场 ) ，降低 交易费用。 ③有利于企业集团内部协作，提高效率。 ④利用不同业务之间的现金流互补构建 内部资本市场，提高资本配置效率。 其缺点主要有 : ( 1 )分散企业有限资源争可能使企业缺乏竞 争力。 ( 2 )组织与管理成本很高。 ( 1 4分 ) 2) 在企业集团投资决策程序 中 ， 选择合理的集 团 投资 管理体制并与企业集团 财务管理体 制相适应非常重要，而集团技资管理体制的核心是合理分配投资决策权。 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。 在这里， 所谓 重大投资 通常有两个标准 :①偏离企业集团原有业务方向的技资。 ②在原有业务方向的 范围内，所需投资总额巨大的技资项目。 ( 8分 ) 3) 在集团 财务战略含义中 ， 特别强调可持续发展的增长理念、 协同效应最大化的价值理念 以及财务数据化的管理文化。 但 ZHJ R集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其 擅长的领域、市场 的深度开发，谋取产业竞争优势，管理制度上又比较落后，没能保持持续发 展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。 ( 8分 ) 注 :学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。 意思不够准确的适当扣分。 在某一 点上论述很充分的，适当加分。 试卷代号 : 1 2 9 2 中央广播电视大学 2 0 1 02 0 1 1学年度第二学期 开放本科 期末考试 (半开卷 ) 企业集团财务管理试题答案及评分标准 (供参考 ) 2020 年 7 月 一、判断题 (每小题 1分，共 1 0分 ) 1. V 2. V 3. V 6. V 7. X 8. V 二、单项选择题 (每小题 2分，共 2 0分 ) 4. X 5. X 10. X 26. 解 : (本题 5 分 ) 自由现金流量 =息税前营业利润 X (1 一所得税率 ) 一 维持性资本支出 一增量营运资本 ==5000 X (1 25 %) 1400400 ==1950(万元 ) (5 分 ) 27. 解 : (本题 2 5 分 ) 计算如下 : 试卷代号： 1038 中央广播电视大学 20202020 学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷） 高级财务管理 试题 2020年 1月 一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“”。 每小题 1 分，共 15 分） 1．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 ( ) 2．无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。 ( ) √ 3．在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。 其中居于核心地位的是经营者。 ( ) 4．对母公司而言，充 分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 ( ) √ 5．企业集团财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。 ( ) √ 6．处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。 ( ) 7．预算亦即计划的定量化，包括数量和金额两个方面，反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的实物资源。 ( ) 8．对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。 ( ) √ 9．资产必要收益率实 际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。 ( ) √ ，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。 ( ) ，着眼点不是目标公司的“独立现金流量”，而是其“贡献现金流量”。 ( ) √ 、提供金融服务是财务公司最本质的功能。 ( ) √。 ( ) √ 来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。 ( ) ，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。 ( ) 二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。 每小题 1 分，共 10 分） 1．在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为 ( )。 D A．多元结构特征 B．一元结构特征 C．直线结构特征 D．一元中心下的多层级复合结构特征 2．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是 ( ) B A．财权、物权、人事权 B．决策权、执行权、监督权 C．所有权、经营权、控制权 D．股东大会权限、董事会权限、监事会权限 3．支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是 ( )。 C A．真实有用性与及时性 B．真实有用性与一致性 C．真实有用性与重要性 D．真实有用性与相关性 4．企业集团财务战略规划与定位的立足点是 ( )。 D A．企业集团的财务环境 B．企业集团的生产战略 C．企业集团的营销战略 D．企业集团的战略发展结构 5．准确地讲，一个完整的资本预算包括 ( )。 C A．营运资本预算 B．运用资本预算 C．资本投资预算与运用资本预算 D．资本投资预算与营运资本预算 6． ( )是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。 A A．技术置换模式 B．专营权置换模式 C．经营力置换模式 D．商标（商誉）置换模式 7．下列方面，属于并购决策的始发点的是 ( )。 A A．并购目标规划 B．并购一体化整合计划 C．目标公司价值评估 D．制定目标公司搜寻标准 8． 分拆上市使母公司控制的资产规模 ( )。 B B．变大 C．不变 D．变化不明确 9．企业集团融资政策最为核心的内容 ( )。 C B．融资质量标准 C．融资决策制度安排 D．财务优势的创造 ，股东享有的最基本权利是 ( )。 D A．经营决策权 B．审计监督权 C．董事选举权 D．剩余索取权与剩余控制权 三、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得 分。 每小题 3 分，共 15 分） 1．在以下机构中，具有法人资格的有 ( )。 BCE B．母公司 C．子公司 D．分公司 E．企业集团内的财务公司 2．按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为 ( )等基本模式。 CD B．相对管理模式 A．绝对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式 E．家族或政府模式 3．相对于经营战略，财务战略的主要特征有 ( )。 ABDE B．互逆性 C． 致性 D．动态性 E．全员性 4．对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住 ( )等关键要素。 BCD B．销售进度 C．成本与质量 D．现金流 E．责任者的积极性、创造性与责任感 5．税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到 ( )目的的活动。 DE A．减少纳税 B．增加纳税 C．增加收入 D．税负相对最小化 E．税后利润最大化 四、计算题（共 30 分，请写出计算公式及简单过程，计算结果可以保留两位小 数） 1．（本题 10 分）已知甲企业销售利润率为 10%，资产周转率为 (即资产销售率为 150%)，负债利息率 10%，产权比率（负债／股权资本） 2： 1，所得税率 30%。 要求：计算甲企业资产收益率与资本报酬率。 解：（本题 10 分） 该企业资产收益率一销售利润率资产周转率 =10% =15% 该企业资本报酬率 2．（本题 20 分）已知 2020 年、 2020 年某企业核心业务平均资产占用额分别为 1200万元、 1600 万元；相应所实现的销售收入净额分别为 6400 万元 、 10000万元；相应的营业现金流入量分别为 5000 万元、 6200万元；相应的营业现金净流量分别为 1300万元、 1800万元；相应的非付现营业成本分别为 500 万元、 1000万元。 要求：分别计算 2020 年、 2020 年该企业的核心业务资产销售率、核心业务销售营业现金流人比率、核心业务非付现成本占营业现金净流量比率，并对结果作出简要评价。 解：（本题 20 分） 2020 年： =6400/1200=533. 33% =5000/6400=% =500/1300=% 2020 年： =6200/10000=62% =1000/1800=55. 56% 评价：较之 2020 年， 2020 年该企业核心业务资产销售率有从 533. 33%提高到 562. 5%， 说明该企业的市场竞争能力与营运效率得到了一定提高。 但该企业也存在着收益质量下降的问题，一方面表现在核心业务销售营业现金流人比率由 2020 年度 78. 13%下降为 2020 年的 62%，降幅达 16. 13%，较之核心业务资产销售率快速提高，该企业可能处于了一种过度经营的状态；另一方面表现为现金流量自身的结构质量在下降，非付现成本占 营业现金净流量的比率由 2020 年的 38. 46%上升为 2020 年的 55. 56%（上升 17. 1%），说明企业新增价值现金流量创造能力不足。 （ 5 分） 五、案例分析题（共 30 分） 日前，华润雪花啤酒（中国）有限公司在北京正式宣布，收购安徽省、辽宁省及浙江省的 3 家啤酒厂。 此 3 项收购总投资成本约为 7. 49 亿元人民币，其中包括现金约。 华润雪花将成立 3家子公司，分别向安庆天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限公司及浙江洛克啤酒有限公司，收购与啤酒业务有关的资产。 华润雪花将拥有新成立 的子公司 80%、 85%及 100%的股权。 收购完成后， 3 家啤酒厂将进行技术改造，提升现有设备规格，以达到生产“雪花”啤酒的要求。 目前，华润雪花产能约 1170 万千升，收购完成后，产能将增加约 万千升。 天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久的安庆市。 2020 年，天柱啤酒年产能约 万千升，销量约为 4万千升。 本次收购将提升华润雪花在安徽省南部的营运效率，进一步提高在安徽省内的市场份额。 松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂， 2020 年总销量约 万千升，全年产能为 万千升。 经技术改造后，产能将达到 25 万千升。 收购完成后，松林啤酒将与华润雪花位于葫芦岛和盘锦的啤酒厂，产生协同作用，巩固在辽宁省西部的强大网络。 同时，提供基地扩展至内蒙古中部地区。 洛克啤酒位于台州玉环县，为浙江省中部一个经济繁荣的沿海城市。 2020 年产能约 12 万千升，销量约 万千升。 这次收购将支持华润雪花在浙江地区的迅速发展，扩展浙江南部的市场占有率。 华润创业有限公司董事总经理陈朗先生表示：“辽宁、安徽及浙江省是我们现有的主要市场。 这 3 项收购将使我们强化地位，扩大覆盖，减低成本，优化产品结 构。 ” SABMiller 亚洲市场董事总经理沐伟思先生表示：“‘雪花’品牌现已晋升为全球领先啤酒品牌之列，而这次收购将进一步拓展‘雪花’啤酒在中国。