海南润城投资有限公司五指山项目部管理手册汇编82p

海南润城投资有限公司五指山项目部管理手册汇编82p内容摘要：

............ 60 项目前期及土地 转让费 .................................................... 61 工程类付款 .............................................................. 61 甲方采购材料、设备款的支付 .............................................. 61 工程水电费 .............................................................. 62 “ 润城山语公寓” 项目 管理 手册 5 业务招待费 .............................................................. 62 差旅费 .................................................................. 62 销售费用 ............................................................... 62 1日常办公用品 ........................................................... 62 1固定资产 ............................................................... 62 1税金 ................................................................... 62 五、本管理办法主要附表 ......................................................... 63 有合同类申请用款 ........................................................ 63 无合同类（零星）付款申请 ................................................ 65 第五章 工程管理系统 ........................................................ 66 第一节 进度及结算操作流程 ................................................... 66 合同进度造价审核操作流程 .................................................... 66 合同竣工结算造价审核操作流程 ................................................ 66 工作表式 .................................................................... 66 （ 1）合同进度造价审核申请表 ................................................ 66 （ 2）合同进度造价审核意见表 ................................................ 67 （ 3）合同进度造价审核确认表 ................................................ 68 （ 4）合同结算审核申请表 .................................................... 69 （ 5）合同结算审核意见表 .................................................... 70 （ 6）合同结算审核确认表 .................................................... 71 第二节 工程档案资料管理制度 .................................................. 72 第一小节 总则 ................................................................ 72 第二小节 工程档案 资料的范围及整理保管责任 ..................................... 72 一、项目部工程档案资料的分类 ............................................... 72 二、项目前期工程档案 ....................................................... 72 三、勘察、测绘文件 ......................................................... 73 四、规划、设计文件 ......................................................... 73 五、工程招投标及承包合同等文件 ............................................. 73 六、工程施工相关文件 ....................................................... 74 七、工程施工监理档案资料 ................................................... 74 八、工程施工管理档案 ....................................................... 74 九、工程竣工备案文件 ....................................................... 74 十、其他文件 ............................................................... 74 第三小节 档案的收集与管理 .................................................... 75 第四小节 工程档案的移交 ...................................................... 75 第五小节 工程档案的收发、调阅 ................................................ 75 第六小节 处罚措施 ............................................................ 75 第三节 现场经济类工程用表 .................................................... 76 技术核 定单 .................................................................. 76 现场签证单 .................................................................. 77 认价单 ...................................................................... 78 “ 润城山语公寓” 项目 管理 手册 6 设计变更单 .................................................................. 79 派工单 ...................................................................... 80 第五章 销售管理系统 ......................................................... 81 “ 润城山语公寓” 项目 管理 手册 7 第一 章 组织架构及岗位职责 第一节 项目 部 管理岗位架构及岗位职责 一、 项目部 管理 岗位 架构 二 、岗位职责 （一） 项目 总经理岗位职责 职务 名称：项目总经理 直接上级：董事长、执行董事 直接下属：工程部经理、 销售部总监 、综管部主任、报建主管 本职工作：组织、实施、领导 项目部 的正常运作，使 项目部 获得经济效益和社会效益。 直接责任： ◆ 全面负责项目实施管理工作。 ◆ 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。 ◆ 做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。 ◆ 控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。 ◆ 合同签订与管理，政府部门有关文件与 项目部 文件的处 理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。 ◆ 抓好现场管理和文明工地建设，树立 项目部 的 品 牌形象，确定实现项目质量目标。 ◆ 参与 项目部 重大决策，协助 董事长 制定 项目部 发展规划和年度经营方针和目标。 ◆ 负责项目立项和可行性分析。 董事长 项目总经理 执行董事 销售部总监 工程部经理 综管部主任 报建主管 “ 润城山语公寓” 项目 管理 手册 8 ◆ 组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造 项目部 形象，代表 项目部开展对外公关活动。 ◆ 制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。 ◆ 项目部 工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理， 指导、督促项目各项手续的办理。 ◆ 检查、监 督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。 ◆ 制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结； ◆ 主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理 项目部 日常工作； ◆ 在 项目部 授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作。 ◆ 董事长 、执行董事 交办的其他工作。 （ 二 ） 工程部 经理岗位职责 职务名称：工程部经理 直接上级：项目总经理 直接下属： 各专业工程师及资料管理员 本职工作：主持工程 部 全面工作 直接责任： ◆认真贯彻 项目部 的各项决议，及时完成 项目部 下达的工作任务。 ◆负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报 项目部 总经理。 ◆负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。 ◆ 按照 项目部 的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。 ◆ 负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报 项目 部 总经理 核准。 ◆ 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。 ◆ 负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。 ◆ 在征得 项目 总经理同意 的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。 ◆ 认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报 项目总经理。 ◆ 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。 判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。 ◆ 负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。 ◆ 负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。 ◆ 及时完成 项目部 交办的各种临时性工作。 （三 ） 销售部总监 岗位职责 职务名称： 销售部总监 直接上级： 项目总经理 直接下属： 置业顾问、 客服人 员 本职工作：本 项目部 所有物业的销售工作 直接责任： “ 润城山语公寓” 项目 管理 手册 9 ◆ 技巧性的有计划的做好 房屋 的营销策划工作。 ◆ 有计划的合理安排营销策划部的各项工作。 ◆ 制定 项目部 总体销售计划和市场推广策略。 ◆ 根据市场行情及房屋销售情况，作出市场预测，制定出相应的销售计划和销售措施。 ◆ 制定本部门的管理制度，做好广告策划、楼盘宣传工作。 ◆。