正行煤业矿建正行项目部安全生产管理制度汇编

正行煤业矿建正行项目部安全生产管理制度汇编内容摘要：

年 月 日 检查人； 项 目 得 分 标 准 标准分 得分 营 地 建 设 1生产区与办公生活区分开布置且合理。 （ 1分） 2生产区与办公生活区要相对密封管理，有大门，高不低于 4米，围墙不低 于。 （ 1分） 3办公室、会议室、宿舍、食堂、澡堂、厕所齐全、卫生干净。 （ 1分） 4主要道路路面硬化，建筑垃圾与生活垃圾分开处理。 （ 1分） 5生活区符合疏散、通风、采光、保温、隔热要求。 （ 1分） 5分 安 全 文 化 1安全管理制度、岗位安全生产责任制齐全，办公室、会议室及进班室悬挂安全管理制度和岗位责任制度，重要机房有岗位责任制度和操作理程。 （ 5分） 2大门上有企业标识，大门两边有企业简介和工程项目概况。 （ 1分） 3有统一服装（衣、帽、鞋），标识清晰，有安全宣传标语。 （ 1分） 4禁止标志， 警告标志、提示标志、电力使用标志、指令标志齐全并安放在合理位置。 （ 2分） 9分 安 全 设 施 1有双风机双电源并能在 10分钟以内自动切换。 （ 2分） 2有瓦斯监控系统，有“瓦斯电闭锁“、“风电闭锁”装置。 （ 2分） 3立井有动力制动，有断绳、过速、过流、过卷保护，有视频监控系统，斜坡道“一坡三挡”布置合理，齐全有效。 （ 2分） 4掘进头有前探梁或点柱作临时支护，并按正常程序使用。 （ 2分） 5机房库房及重要峒室有灭火器、沙、铲等消防器材。 （ 1分） 6“双突”矿井施工必须设符合《防突规定》要求的避灾硐室 并有抽放系统及检测设备。 （ 2分） 7综掘头在开机作业时有防止人员进入行程范围的栏栅和警示牌。 （ 2分） 8高瓦斯矿井及有煤尘爆炸危险的煤巷头按《规程》规定设置隔 (抑 )爆设施。 （ 2分） 9垂深超过 50米应有运输人员设备，斜坡道有台阶。 （ 1分） 16分 文 明 施 工 1《施工组织设计》编制、审批手续齐全，及时组织职工学习，设计变更后有补充措施。 （ 2分） 2生产区有防止灰尘飞扬的措施及设施，并定期清洗（扫）。 （ 2分） 3特殊工种持证上岗。 （ 1分） 4每周安全学习活动正常进行，内容详实且有记录。 （ 1分） 5生产区水沟畅通，无积水污泥。 （ 2分） 6水管、压风管、排水管、风筒、各种电缆要成排成线布置且使用托梁或挂钩，并标明用途和规格。 （ 2分） 7 工作面有施工图板（爆破图表、平面图，避灾路线图）、瓦期检查图板，探水（瓦斯）图板。 （ 2分） 8材料按照名称、品种、规格、型号堆放整齐并挂牌管理，易燃易爆物品按照规定存放。 （ 2分） 9个体防护用品，按规定发放并正常使用。 （ 1分） 10项目部干部跟班带班执行到位，安全隐患及时整改。 （ 1分） 11小型机电设备上架管理。 （ 1分） 12机电设备有管理牌板。 （ 1分） 13 运输轨道（刮板运输机、带式输送机）铺设平稳直，构件齐全，轨距、接头间隙、高低差符合要求。 （ 1分） 14 QC质量活动开展正常，质量验收资料齐全。 （ 1分） 20分 正行煤业 矿建 正行 项目部安全 生产 管理制度汇编 9 五 、 安全教育培训制度 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及上级有关文件要求，认真落实“管理、装备、培训并重”的原则，坚持强制培训、考核发证，全面提高员工的安全技术素质，制定本制度。 培训工作由项目部分管安全副职负责，确定培训任务，落实培训费用，负责组织编制安全教育与培训规划和计划，并认真组织实施。 ，要有专兼职教师、有教材、有场所、有严格的考核制度，按时、保质、保量地完成培训计划。 每季必须将安全培训统计报表和书面总结报送上一级安全部门。 的生产 部门 、配合 部门 、职能部门要经常性开展安全教育活动。 从事生产建设和管理的员工干部都必须经过安全教育与培训，并经考试合格，取得《安全资格证》。 未经培训的人员，不得指挥生产，不准上岗作业。 及格者必须经再培训，直至考试合格，职工未经安全培训而分配工作的，以违章指挥论处，未经培训的职工造成事故，应追究分配工作部门负责人的责任。 必须建立安全培训档案，由本单位安全培训部门保存。 六 、 安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防患于未然，健全安全约束机制，保障项目安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》及有关法律法规，结合项目部的实际，制定本制度。 ，系指煤矿施工（生产）现场、生产技术管理、装 正行煤业 矿建 正行 项目部安全 生产 管理制度汇编 10 备设 施上所存在的可能导致事故的隐患。 “分级负责、责任落实”的原则。 项目部每旬组织一次全面隐患排查。 排查出来的隐患要按“五定”的要求落实，一时确实难以解决的安全隐患要制定预防措施并逐级上报。 监督检查安全隐患的整改，负责安全隐患的统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。 对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，组织重点力量进行整改，安全隐患整改好，方可生产；无措施的，不准生产。 全隐患整改不落实，导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者。 ，对本项目的安全工作负全面责任，若出现下列情况，造成安全事故，应追究现场领导责任，罚款或行政处分，直至追究刑事责任。 1)不及时向职工传达贯彻上级安全生产法规、安全管理制度和安全技术措施的； 2)忽视安全工作，玩忽职守的； 3)现场无跟班干部，盲目安排工人突击生产的； 4)无安全规程措施或重大险情不排除，强令工人冒险作业的； 5)不按期组织安全活动，抵制有关部门或领导提出的事故隐患整改意见的。 6)放 松对安全工作的领导，对安全隐患不及时处理，致使安全管理混乱的； ，若出现下列情况，应追究安监人员责任，直至追究刑事责任。 1)对现场的重大隐患因监督检查不力，未及时发现、上报或下达整改通知的； 正行煤业 矿建 正行 项目部安全 生产 管理制度汇编 11 2)遇到重大险情不采取果断措施及时停止作业的，排除险情，默许工人盲目蛮干的； 3)滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，构成犯罪的； ，应追究当事人的或事故肇事者的责任，并按“三违”处罚条例处罚，直至追究刑事责任。 1)违章作业或违章指挥的； 2)忽视安全工作 ，玩忽职守的； 3)发现险情和事故预兆，不采取防止事故的措施，又不及时报告的； 4)对制止“三违”人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监督（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的； 5)事故发生后， 隐瞒事故真相，对肇事者进行了姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。 七 、 安全监督检查制度 《煤矿安全规程》以及有关法律、法规的要求，结合本项目情况，特制定本制度。 ：安全检查主要采取定期检查、突击检查、连续检查和专项检查等几种方式。 1)定期检查主要指项目部每旬组织的安全隐患检查等； 2)突击检查是指项目部根据安全生产的需要组织不定期的、预先不通知的安全检查； 3)连续检查是指派专人对作业场所和作业工序进行连续不间断的安全检查； 4)专项检查是指对防治水、“一通三防”、顶板管理、机电运输以及某一单项工程或生产系统等方面的安全检查。 ： 1)安全大检查由项目经理组织项目部有关部门、人员参加； 正行煤业 矿建 正行 项目部安全 生产 管理制度汇编 12 2)专项安全检查由项目部安全副经理组织有关部门、人员参加； ： 1)检查党和国家安全生产方针、政策、法规和 规程的贯彻落实情况； 2)检查各项规章制度以及规程的编制审批、施工措施的贯彻落实情况； 3)检查各级干部安全责任制和工人岗位责任制以及安全管理制度的落实； 4)深入现场，检查顶板管理、一通三防、防治水、机电运输等方面存在的问题和隐患。 检查作业环境、劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全生产、文明生产的要求； 5)检查安全技措资金提取和使用情况； 6)检查安全培训和安全教育落实情况； 7)检查对“三违”人员处理，对伤亡事故和事故隐患分析处理是否坚持“四不放过”原则。 ： 1)检查人员必须做到严肃认真，以高度负责的态度对待每一次检查。 不搞形式摆花架子、不讲情面、不徇私舞弊； 2)安全大检查必须由 项目经理 亲自组织检查。 检查后，组织召开安全检查专题会议，通报检查情况，对查出的问题和隐患按照定项目、定人员、定措施、定时间的“四定”原则认真落实处理； 3)对安全检查专题会议提出的问题和隐患的整改情况按期进行复查。 对整改隐患积极、效果突出的给予通报表彰和奖励。 并根据隐患级别上报。 八 、 工程技术管理办法 则 1)工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学 、合理、有效的组织和管理的总称，是管理规章制度中的重 正行煤业 矿建 正行 项目部安全 生产 管理制度汇编 13 要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施； 2)通过充分调动 项目部 各种技术资源，认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施； 3)工程技术 组 在 项目 部 总工程师的领导下对项目部开工前（准备期）、施工过程（正常生产）、施工结束（竣工）各阶段各专业的技术管理工作； 4)工程技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。 1)传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规； 2)掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准，掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态； 3)制定 项目部 内部工程技术管理的各种规章制度，建立并规范施工组织设计（作业规程、技术措施）、竣工资料等资料的管理； 4)对工程项目的技术管理进行监督、指导； 5)对技术资 料进行收集、整理和归档。 （作业规程、措施）管理 1)定义 (1)施工组织设计 施工组织设计是用来指导 施工项目 全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，一般包括施工方法与相应的技术组织措施（施工方案）；施工进度计划；施工现场 平面 布置；有关劳力 ,施工机具 ,建筑安装 正行煤业 矿建 正行 项目部安全 生产 管理制度汇编 14 材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。 (2)作业规程 作业规程是指在进行某一单位工程前，针对现场条件、预期目标而制定的具有法律效力的文书，它包含有该工程施工的起因、过程、相关系统、实施步骤、安全技术措施等。 (3)安全技术（专项）措施 安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素，实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全的措施。 2)要求 (1)单项工程、单位工程开工之前必须严格按照“一工程，一施组（规程）”的原则执行 ； (2)施工组织设计（作业规程、措施）不得沿用、套用投标用施工组织设计； (3)新进点开工和后续工程 (项目 )必须编制单项（位）工程实施性施工组织设计； (4)项目部应该根据现场具体情况由项目技术负责人确定是否在施工组织设计的基础上编制相应的作业规程； (5)揭煤、探放水、过采空区、复杂硐室、开口、安装等施工或设计变更必须编制相应的安全技术（专项）措施； (6)项目施工中投入使用的机械设备必须编制相应的机械设备操作规程； (7)严禁无施工组织设计（作业规程、措施）组织施工。 3)编制 (1)施工组织设计由 项目经理负责组织各专业和管理人员对施工图进行会审，制定施工方案、劳动组织、安全措施及施工顺序及目标等内容； 正行煤业 矿建 正行 项目部安全 生产 管理制度汇编 15 (2)施工组织设计由项目技术负责 人 组织技术人员进行编制； (3)施工组织设计编制规范（如下表） 目录 内容提要 编制原则及依据 规范、规程、规定、手册、体系等 工程概述 、工程。