房地产项目工程管理20xx年重庆长青湖坡岭顿小镇一组团二标段景观工程施工方案

房地产项目工程管理20xx年重庆长青湖坡岭顿小镇一组团二标段景观工程施工方案内容摘要：

生理疾病及根部受害。 应充分利用灌溉或降雨。 确保处在生长期的草坪获得足够的水量。 缺乏良好养护的草坪易受昆虫的侵袭，因此检查草坪的施肥、灌溉和锄草措施 ,不仅能减少虫害，还能令草坪更加健康美观。 九、工程施工计划及其说明 （一）工程施工进度计划及施工进度控制 (1)工程施工进度计划表（附后） (2)施工进度控制 A． 施工进度计划 我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根 据业主 需要与否安排 施工进度计划。 B． 施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。 C． 施工进度计划的检查 按照施工进度计划的安排情况，业主对我司的进度计划进行检查。 D． 施工进度计划的调整 ① 我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。 ② 若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满 足业主要求。 （二）主要材料供应计划 序 号 主要材料名称 规 格 数量 1 水泥 32 425 800t 2 钢材 直径 1 1 16 28t 3 电线、电缆 3500m 4 铺装材料 28000m2 9 植 物 （三）主要施工机械设备需用计划表 序 号 机 具 名 称 规 格 数 量 效 率 备 注 1 氧割工具 1 套 2 发电机 1 台 3 电焊机 1 台 40KW 4 1 吨小型货车 10 辆 5 电锤 1 台 1KW 6 手 提切割机 3 台 5KW 7 振致力棒（机） 1 台 8 手推车 20 台 9 照明配电箱 8 个 含动力配电箱两个 10 蛙式打 1 台 2KW 11 镝灯 6 盏 6KW 12 轮式挖掘机 1 台 W210 13 东风翻斗汽车 4 台 （四）精密仪器需用计划表 光学经纬仪 1 台 J2 级 用于施工测量 南方全站仪 1 台 NTS352 用于定位放线 自动安平水平仪 1 台 DS3 用于施工测量 计算机 1 台 Pentium 用于现代化施工管理 （五）劳动力需用计划表 序号 工种 人数 进场作业时间 1 现场管理人员 5 2 泥工班组 32 3 钢筋及混凝土班组 20 2020． 92 4 水电班组 10 5 杂工班组 160 6 装饰班组 45 7 植物栽植 180 （六）节约计划 为减少人力、材料和机具的浪费，增加公司的利润，公司特拟定如下措施： 1．编制成本计划，进行成本预测。 2．按工程的规模建立精干 有力项目部，做到人尽其职，避免冗员现象。 各施工班组要挑选有经验的班组长，班组内成员也要有大型工程的施工经验，不允许有学徒出现。 3．项目班子职能人员责任明确，实行归口控制。 由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间；由计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产 值，以降低间接成本；由资料员保管好承包责任书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由仓管员控制机具的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓好材料的节约，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废，节约代用等工作；由质检员控 制质量成本；由财务人员建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收，把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本； 4．按工程进度调入人员、材料、机具。 5．做好材料进场计划，避免浪费。 6．严禁不按操作规程使用机具，做好机具保养工作，定期检查使用状况，有问题的及时维修。 7．实行“四包”制，项目经理与工长、班组长签定承包合同，承包方包质量、包工期、包安全、包成本，按工作量发放材料，节余有奖，浪费要罚。 工资总额与四包指标挂钩，以提高员工的积极性，发挥其主动性， 降低劳动成本。 8．项目经理定期检查成本计划执行情况，发现问题及时解决，做好协调工作。 十、工程质量目标及保证措施 本工程具有多专业工种交叉施工，工艺复杂，质量等级高，影响力大等特点，我公司将秉承“开拓、创新、团结、实干”的企业精神，奉行“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨，利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取科学的施工管理方法，运用先进的施工技术，精心组织施工。 同时，我们将本着再增 信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工质量目标：① 坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行施工单位的质量责任和义务，②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门依照《条文》进行监督，③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。 为确保实现工程质量目标，我公司拟定如下质量管理措施： （一）质量体系的建立 1．根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的 质量始终处于受控状态。 2．项目严格执行 “ 四交底 ” 制度：质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底，交底必须明确无误，双方都要在交底书面资料上签字。 3．定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 4．实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别 对重要施工对 象，施工难度大的部位 等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落 实质量职责，明确质量责任。 （二）具体质量保证措施 1．在项目管理上，推行 “ 分级控制、分层管理 ”。 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。 第二层次为项目经理部。 负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质 量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。 第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 2．成立质量领导小组，由技术负责人、专职质检员、各工长组成，项目经理任组长。 质量小组负责专业技术会议，制定、贯彻、落实质检制度，推广新工艺，新技术。 3．各分项工程质量管理严格执行 “ 三检制 ” （即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方代表验收。 4．专业工长作好每一次的 技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方协商解决。 5．各级现场人员必须一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 6．管理人员和专业技工必须经过专业培训持证上岗。 7． 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 8．材料采购实行由设计师、专业负责人检查、选定样板的采购制度，避免材料规格、色差影响质量的因素。 9．材料、设备进场必须有严格的验收制度，并且合格证、检验报告齐全。 10．施工机具进场前先作一次清 查，不合格的决不选用，不足的立即采购，确保机具良好。 11．虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委或质检部门的裁决。 （三）施工过程质量控制 1．施工准备过程的质量控制 ⑴ 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案。 ⑵ 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 ⑶ 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是 否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序应制定专门的技术措施和控制办法。 ⑷ 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本 公 司多次合作且信誉可靠的供应商。 材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由 材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 ⑸ 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。 材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 ⑹ 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 ⑺ 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到 “ 预防为主 ” 的目的。 2．施工过程中的质量控制 ⑴ 严把材质关，坚持 “ 三先三后三统一 ” 的原则。 “ 三先三后 ” 即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广； “ 三统一 ” 即统一供应、统一管理、统一验收。 严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。 需要进场复验的 材料必须进行复验。 ⑵ 优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。 对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 ⑶ 把好关键工序关。 对关键工序执行 “ 三定三序 ” 原则， “ 三定 ” 即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录； “ 三工 序即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 ⑷ 把好细部操作关，根据已确定的关键工序 ，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 ⑸ 严格控制施工作业程序。 坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 ⑹ 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。 对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 ⑺ 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检 合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 (8)对工序间的技术接口实行交接手续。 (9)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 (10)接受监理单位的指导。 (11)认真做好工程的验收交付。 (12)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 (13)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者 ，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 (14)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 (四 )、设计质量保证措施 1．将本工程定为公司重点工程，成立以主任设计师为组长的补充设计小组，负责补充设计任务的实施。 2．补充设计小组组长制定补充设计计划，由公司总园林师审批后方可实施。 3．补充设计小组按照补充设计计划进行图纸设计，并由公司设计室进行校对，填写《工程补充设计校审 单》，经总园林师审核后方可出图。 4．总园林师组织对图纸设计进行设计验证，及检验补充设计文件是否符合设计输入的要求，方案阶段可以通过做彩色效果图来检验空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。 5．补充设计验证、评审之后，由总园林师组织设计室主任和设计组长共同进行确认。 设计室主任将确认结果向业主汇报，经业主认可后，方可进行施工。 6．设计部经理对补充设计小组进行事先指导，转达合同规定和潜在要。