银行产品研发项目组管理细则

银行产品研发项目组管理细则内容摘要：

组建和 启动 项目牵头部门根据《中国 ⅩⅩ 银行产品创新与管理办法》规定，于产品立项完成后需求工作开始前组织相关部门组建项目组，项目组组建应遵循以下原则： 按一个 功能大约需要 3 人 *日（综合了 产品概要需求文档编制与讨论和详细 需求文档编制 与 讨论的时间） 计算： 累进型 产品研发功能数量不超过 20个，需求编制工作在 20个工作日以内完成， 项目 组原则上不少于 3人 ； 扩展型 产品研发功能数量不超过 90个，需求编制工作在 40个工作日以内完成，项目组 原则上不少于 7人；战略型 产品研发功能数量在 90个以上按平均 400个，需求编制工作在 60个工作日以内完成， 项目 组原则上不少于 20人。 产品项目组组建确定项目经理和项目组成员后，明确项目组工作内容、目标和要求，启动项目组工作。 第十一条 需求编写和相关产品管理办法和 (或 )操作规程以及业务合同文本的拟定 6 （一）项目组根据产品研发部立项审查意见批准的项目目标、内容、进度以及要求，启动需求编写和相关产品管理办法和 (或 )操作规程以及业务合同文本的拟定工作； （二）将需求编写分为概要设计和详细设计，分步开展、有 序完成；其中概要设计应包括产品定位、目标客户、收费与计息、风险及防范、主要功能、运营体系等内容；详细设计主要指功能设计； （三）项目组根据需求概要的完成情况可委托产品研发部组织相关部门进行需求概要设计评审，保证后续需求、制度办法、操作规程详细设计的质量； 第十二条 需求评审与交付 （一）项目组完成需求编写后，由产品研发部组织相关部门进行需求评审，并出具需求评审意见； （二）项目组根据需求评审议定事项，修订、完善产品需求说明书，向产品研发部提交修订稿； （三）产品研发部对产品需求说明书修订情况进行审定，并视具体情况确定是否再次组织需求评审； （四）协助产品研发部向科技部门进行产品需求说明书及相关文档的交付； （五）配合科技部门的需求分析工作； （六）需求评审与交付工作时限：累进型产品研发于 10 个工作日以内完成；扩展型产品研发于 15 个工作日以内完成；战略型产品研发于 20 个工作日以内完成。 第十三条 配合技术开发 （一）项目组对科技部门完成需求分析结果进行确认，确保需求分析结果与需求说明书的一致性，从而提高技术开发的效率； （二）项目组配合技术开发工作，从业 务角度解释需求，并按照 7 需求变更工作流程进行需求管理； (需求变更工作流程参见附件 2) 需求变更是 指 业务需求 经过 需求 评审 并 交付 技术开发 后， 产品上线前， 在原有需求基础上 增加 新需求 和修改 原 需求 的需求变化。 需求变更根据是否对项目目标、研发资源、时间进度产生较大影响可分为重大需求变更和一般需求变更； 需求变更一定程度上将影响项目进度，因此要避免频繁随意发起需求变更，强调需求变更的严肃性，将需求变更率作为对产品研发工作的考核指标之一。 其中由于对客户需求和市场竞争的前瞻性把握不够，而引发的需求变更。