造纸企业安全生产管理制度岗位安全操作规程

造纸企业安全生产管理制度岗位安全操作规程内容摘要：

升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 并须完备良好，对防护或防护不善负主要责任。 发生伤亡事故或重大未遂事故，必须维持现场，立即报告，负责查明原因，提出防范措施，并付诸实施。 认真填报事故登记表，并对职工做到“四不放过”教育。 督促检查职工正确穿戴好劳动防护用品。 1机修动力负责人，除对本部门安全负上述责任外，并对厂（公司）安全生产负有下列责任： （ 1）对严重威胁安全的机械和电气设备、受压容器、各种主要工具，以及安全检查后的整改项目下达后，立即组织人力、物力予以解决（特殊情况例外）。 （ 2）对检修后的机械设备，应负责其安全防护装置和设备的完整。 （ 3）对安全技术、劳动保护措 施项目下达后，负责按质按量按时完成。 （ 4）在组织设备大、中修和临时检修时，要有安全措施，并落实到人，确保检修安全。 生产组长职责： 对班组劳动安全负责，其具体责任是： 在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章作业。 经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电、登高作业等安全检查，发现问题及时解决或采取临时措施。 经常教育和 督促工人合理使用防护用品和防护设备，并对安全装置、防护设施加以管理，使其保持完善良好。 做好新工人以及非同工种调动的工人、工伤病愈复岗工人、临时工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。 发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向厂（公司）领导汇报，并参加事故的调查处理，切实做到“四不放过”。 安全员职责： 协助组长做好新工人（临时工、实习生）和非同工种工人进入本班组工作前的现场安全教育。 经常检查和维护本班组的机械、电气设备的安全防护装置，使其保持良好状态，若发现不符合安全要求，及 时向班长汇报，危及工人生命安全的有权停止使用，并立即向厂（公司）或企业安全管理部门汇报。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 经常检查督促组员严格执行安全操作规程、防火等制度，发现有人违反有权加以劝阻。 组内发生工伤事故或重大未遂事故、立即报告组长与厂（公司）领导（重大事故要保护好现场）并协助组长召开事故调查分析会，做到“四不放过”。 生产工人职责： 必须严格遵守安全规章制度，严格执行岗位责任制，不违章作业。 每日做好对生产岗位、作业环境的安全检查，保证设备安全装置及其附件在内处于良好状态，发现问题要及时处理，本人不能处理的应 向组长或厂长（经理）汇报。 正确使用个人防护用品和设备安全装置，对不使用防护用品及不妥善保管设备装置所引起的事故负责。 树立安全生产责任感，互相联系，互相督促，发现他人冒险或违章作业应予制止或纠正。 直接发生或看到事故发生，应及时报告，并对发生事故情况如实反映。 安全管理部门职责： 在厂（公司）领导下，负责贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的政策、法令、规定，制订和采取一切防止伤亡事故的安全措施，组织推动生产中的 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 安全工作。 对厂（公司）内各车间、部门进行综合考核评比时，应有安全生产考核内容。 在制订、修订责任制和其他制度或标准时，应有安全生产责任和安全要求。 负责对新工人入厂的安全教育（包括培训人员、临时工等）并督促车间、班组做好安全教育，充分发挥电化教育作用，经常对职工进行安全宣传工作，总结和推广安全生产的先进经验，组织开展安全月活动。 对特殊工种作业人员，负责报送参加安全技术培训、考核、发证工作。 会同有关部门做好防止尘毒影响的工种工人定期进行体格检查。 对伤病初愈和怀孕女工，会同有关部门根据安全工作要求，予以适当照顾。 负责按规定及时发放合理使用个人防护用品 、保健食品和防暑降温用品。 汇总和审查安全技术措施计划，并协助有关部门实施。 负责组织安全大检查，将发现的问题汇总并协助有关部门研究解决，督促整改计划如期完成。 1会同有关部门制订或修正安全操作规程草案，并负责整理、综合、补充，提交厂（公司）领导审批公布实施。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 12 负责制订、修订各工种有关安全劳动保护的规章制度和防护用品，并经常监督检查实施情况。 1经常深入现场督促检查车间对安全设施、劳动保护装置的使用情况，发现严重危害职工生命和健康的问题，及时阻制其操作或使用，并立即向厂（公司）报告。 1负责伤亡事故的调查、统计和报告，协助有关部门分析事故原因和责任，提出防止措施，督促其按时实施。 1经常向主管安全厂长（经理）汇报安全生产情况，接受有关安全工作的检查、指导。 生产技术部门职责： 在编制基本建设计划时，必须列入有关的安全项目，对防止机械伤害，消灭有毒粉尘、有害气体，改善劳动条件，减轻劳动强度有关技术措施应优先考虑，抓紧实现。 对新建、扩建、改建工程项目设计，应符合国家规定的“工厂安全卫生标准”，劳动保护设施与主体工程建设应做到“三同时”（即同时设计、同时施工、同时投产）。 在施工过程中，必须认真贯彻国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”， ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 审查施工单位的施工安全情况和措施，并教育、督促施工人员遵守。 负责对全厂（公司）所有设备及安全装置的管理，经常保持良好状态，对严重威胁安全的应立即落实部门予以解决。 负责对压力容器、起重设备、电气等特种设备进行定期检查和技术鉴定，核定允许负荷，不得超压、超负荷、超载运行，并建立档案。 在安排检修、技措、临时安装设备等都必须考虑安全防护设施，做到同时设计、同时施工、同时投产，对不符合要求的地方必须加以修正。 新项目或新设备投 产时，必须同时提出安全生产技术措施，并审查使用单位拟定的安全操作规程。 参加安全检查，发现设备隐患及时落实部门整改，负责设备事故的调查，分析事故原因和责任，提出预防措施。 在积极推行新工艺、新技术、新设备的同时努力改变不安全、不卫生的旧设备、旧工艺、旧技术。 对所属化验人员、技检、质检人员，负责安全知识教育，对有毒、易燃等危险物品，必须指定专人负责管理，确保贮存使用安全。 1督促、教育职工认真做好各种测试设备、仪器的使用安全。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 财务部门职责： 严格按上级规定提取安全措施经费并合理使 用。 在编制财务计划时，应充分考虑安全技术、劳动保护费用列入财务计划，对临时决定的安全卫生项目费用编造落实。 负责监督劳动防护用品和保健食品按规定标准发放。 工会职责： 在编制、总结厂（公司）工作时，应将安全工作作为一项重要内容纳入计划。 督促协调各车间、部门认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令及有关安全规章制度。 负责做好全厂（公司）防暑降温、防寒保暖等用具的发放、回收、保管和修理工作，并负责夏季清凉饮料发放。 依法督促加强对职工劳动保护、保障职工在生产劳动中的安全和健康。 关心职工劳动条件的改善和女工特殊保护，对安全生产、劳动保护工作进行监督。 参加安全生产检查，参加重大工伤事故的调查、分析、处理工作。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的。