质量基金管理办法内容摘要:
管质量副总批准后,分别报送财务部及人力资源部。 奖励资金由秘书处从财务部领取后,分发到申请部门。 、售后立项改进项目: 本项目原则上每月受理一次,受理时间为每月 28日。 申请单位或个人须根据要求认真填写申请书。 项目申请书在所在部门 进行审核,将申请材料统一报送 秘书处。 :科学公正、注重创新、严格评审、宁缺勿烂。 项目评审 主要包括秘书处 评议、专家评审组评审、 委员会 审批的程序进行。 评议 秘书处 按照 以下 要求对所受理的申请项目进行初审 , 不符合要求的项目 将 不予继续评审。 具体评议标准如下: 所选项目为用户所关注,能有效提升用户满足度; 7天≤项目完成时间≤ 12 个月; 内容相近的项目以先申请为准; 改进方案已经得到验证,证明改进有效; 材料翔实,推理严密,文字表达清楚; 对通过初审的申请项目, 秘书处 选择 公司内部各部 门 专家进行 组织 评议,一般采取 书面 评议方式。 每项申请一般由 设计、采购、生产、质量、销售等 五 个部门 专家 参与 评议,可作为评审依据的有效同行评议意见不得少于三。质量基金管理办法
相关推荐
包括帽子、手套、口罩等)的材质要求有哪些。 ( ) A、质光滑、灰尘量小、不易发生纤维剥落、断丝现象。 B、不产生静电、不易 粘附粒子。 C、耐有机溶媒、耐清洗、耐蒸汽灭菌。 D、洗涤后不易皱折,能保持平直。 E、透明度低、柔软、穿着舒适,不妨碍动作,不发霉。 ( ) A、对不合格原辅料有权禁止投产。 B、对不合格包装材料及容器,有权禁止使用。 C、对不合格的半成品(中间体)有权制止投入下道工序
(切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认 主 要 原 因) (六) 制定对策 关于对策的制订 a) 针对确定的每一条要因,发动小组成员提出多种改进的对策以供选择; b) 对每一条可供选择的对策从有效性、可行性、经济性、可靠性等方面进行分析评估,选择综合评分高的作为采用的对策。 正确使用对策表 a) 针对每条主要原因,充分提出多种改进对策 ; b) 对每条原因的多种对策
提案管理联络部门 评审委员会权责如下: 、登记、编号、送审及管理工作; 、等级的审议事项; ; ; ;。 提案评审程序如下: 、登记; ; ; 理批准; ; ; 奖励等级和兑现方式 : 1级为最高, 2级次之,依此类推(见附件 3); 对重大贡献的提案,由评审委员会报总经理批准后可颁发特别贡献奖,额度不限于等级之类; ,视具体情况而定。 对部门负责人初审未被认可的提案由部门负责人批准给予鼓励奖。
1 名,保险、房产 1 名, 外汇、黄金、藏品 1 名。 (二) 资料档案员:负责业务文档和客户资料的归档管理。 如果需要双人管理的事项,由前台咨询员兼任。 (三) 前台咨询员:负责迎送宾客,引导贵宾给相应的理财经理,为休憩阅读区的宾客提供服务,根据客户偏好推介可享用的饮品、书刊、音乐、网络、市场行情等资源。 (四) 特约咨询顾问:要与证券、保险、收藏、期货、黄金等行业机构组织建立合作