财务管理办法(设计院内容摘要:
种会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他会计资料。 二、 财务报销制度 严格计划 (预算 )管理,财务支出严格实行 财务会审 审批的财务报销制度。 严格财务报销手续,报销必须取得税务部门统一印制的行业发票,并且购货单位名称与本单位名称相符,品名、型号、数量、金额齐全,大小写相符。 对于不真实、不合法的原始凭证,财务不予受理;对不准确、不完整的原始凭证,财务应退回,要求更正、补充。 所有报销都必 须先由经办人签字 ,设计院负责人签字后 , 由 财务审核,最后 处长签字后报销。 要严格现金的管理,严格执行银行结算纪律,杜绝大额现金的支付,结算金额在 1000 元以上的一律通过银行支付。 同城使用转账支票支付,异地使用转账支票支付电汇、信汇、汇票等形式支付。 3 要严格备用金的管理,因公出差借款,必须在出差归来三日内报清。 设计院 借款只允许借平常办公费、生活费、当月施工津贴及临时工工资,当月借款,次月初报清,原借款不报清的,不再允许新的借款。财务管理办法(设计院
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润总额 100% 第三节 财务趋势的比较 一 比较财务报表 1 比较资产负债表分析 2 比较利润表分析 二 比较百分比财务报表 1 比较百分比资产负债表 2 比较百分比利润表 三 比较财务比率 四 图解法 第四节 财务综合分析 一 财务比率综 合评分法 二 杜邦分析法 股东权益报酬率 =资产净利率权益乘数 资产净利率 =销售净利率总资产周转率 销售净利率 =净利润247。 销售收入 总资产周转率
大商业帝国: 1998 年底,总资产高达 640 亿美元,营业额占韩国 GDP 的 5 %;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业;国内所属企业曾多达 41 家,海外公司数量创下过 600 家的记录,鼎盛时期,海外雇员多达几十万,大宇成为国际知名品牌。 大宇是 “ 章鱼足式 ” 扩张模式的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地,即所谓的 “ 大马不死 ”。
DFL=600/[(6002500 40% 8%(133%))= DCL=DOL DFL= = 35,某公司拥有资产总额为 4, 000 元,自有资金与债务资金的比例 6: 4。 债务资金中有 60%是通过发行债券取得的,债券的利息费用是公司全年利息费用的 70%。 在 1999 年的销售收入为 2, 000 万元,净利润为 140 万元,公司所得税税率为 30%。
此可看出,万科的高层极其重视每股收益的增长和可持续性。 与净利润相比,每股收益更具科学,这是因为上市公司可以通过增发、配发股票等方式筹集大量资金,导致净 利润增长一些,但由于股本的增加,每股收益就有可能下降,用每股收益作为考核指标可以有效地避免这种情况的发生。 由此可以作出推断,万科集团会因这次策略的改变,每股收益将会有着一定速度的增长,公司的综合盈利能力也将进一步提高。
帐核算,统一提取折旧,建立固定资产卡片。 固定资产卡片,一式两份,一份留实物管理部门,一份交财务部门,实物管理应保持帐、卡、物三相符。 第二十六条 公司的固定资产由规划部或设备主 管部门统一管理,各部门暂时闲置和不需用的固定资产应报公司规划部统筹安排。 固定资产实行分级归口管理制度,按照固定资产的类别和管理要求及固定资产的使用地点,由各级使用单位负责具体管理,并做好固定资产的日常维护、保养和修理