财务科对标管理实施方案内容摘要:
、可控成本费用 序号 考核 项目 对标指标 2020年 目标值 本企业 最优值 ( 2020年) 标杆企业 目标值 ( 2020年) 2 采取措施: 从生产源头抓煤质,跟踪售价分析与市场调查,生产适销对路的产品,提价增收,提高企业经济效益。 加强成本控制,层层分解,落实责任,以降低商品煤单位成本,提高企业经济效益。财务科对标管理实施方案
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帐核算,统一提取折旧,建立固定资产卡片。 固定资产卡片,一式两份,一份留实物管理部门,一份交财务部门,实物管理应保持帐、卡、物三相符。 第二十六条 公司的固定资产由规划部或设备主 管部门统一管理,各部门暂时闲置和不需用的固定资产应报公司规划部统筹安排。 固定资产实行分级归口管理制度,按照固定资产的类别和管理要求及固定资产的使用地点,由各级使用单位负责具体管理,并做好固定资产的日常维护、保养和修理
此可看出,万科的高层极其重视每股收益的增长和可持续性。 与净利润相比,每股收益更具科学,这是因为上市公司可以通过增发、配发股票等方式筹集大量资金,导致净 利润增长一些,但由于股本的增加,每股收益就有可能下降,用每股收益作为考核指标可以有效地避免这种情况的发生。 由此可以作出推断,万科集团会因这次策略的改变,每股收益将会有着一定速度的增长,公司的综合盈利能力也将进一步提高。
DFL=600/[(6002500 40% 8%(133%))= DCL=DOL DFL= = 35,某公司拥有资产总额为 4, 000 元,自有资金与债务资金的比例 6: 4。 债务资金中有 60%是通过发行债券取得的,债券的利息费用是公司全年利息费用的 70%。 在 1999 年的销售收入为 2, 000 万元,净利润为 140 万元,公司所得税税率为 30%。
费用报销 费用报销的财务流程如下: ㈠ 经办人应将原始单据进行分类,按要求粘贴在“原始凭证粘贴单”上,并计算、填写原始单据张数及总金额; ㈡ 报销时应附单据: 涉及到固定资产、低值易耗品、办公用品等采购 事项的, 应 附报“采购合同”和“入库验收单”; 涉及到差旅费报销的,须附报“ 差旅费报销 单”; 涉及到业务接待费的,须附报“接待审批单”。 ㈢ 费用报销: 经办人填写“费用报销单”上相关项目
( 5) 您认为,目前 公司 预算管理中 还 存在哪些方面的潜在风险。 三、 成本费用管理 目前 公司 公司 是否设置了与业务相匹配的 成本费用 管理岗位。 公司 是否根据 主营 业务 建筑施工 的特点 , 在成本费用管理中, 是否 给予了 下属单位 目标 成本预测 、分析、分解方面的充分指引。 公司 有没有制定相关的制度或标准对 各种成本费用 、各项项目 的成本费用界限
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