论企业财务风险管理的重要性及控制措施内容摘要：
流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。 为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预 算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 （ 2）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。 对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。 其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。 （ 3）建立财务风险防范措施。 企业资金周转总是周而复始地进行的，因此，流动性是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，以保持良好的资产流动性。 因此，企业应找准产品在市场的切入点，选择市场需求稳定且增长的产品，保持价格平稳，避免上下剧烈波动，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以谋求利润最大化，降低财务风险。 另外还应选择最佳的资本结构，在选择资本的筹措途径时，应根据企业发展的不同时期，充分考虑销售额及其增长、经营杠杆、财务杠杆、赢利状况和金融市场状况，选择使综合资金成本最低的融资组合，实现企业价值的 最大化，使 财务风险降到最低水平。 （ 1）必须全员树立重视风险的意识。 首先企业的管理层应该重视财务风险的重要性，然后教育企业的员工树立较强的风险防范意识，并将这种意识贯穿到员工的各项工作中，从上到下形成高度重视风险的意识，做到全民动员，人人防范风险。 （ 2）设计合理的激励和约束机制。 企业必须健全激励和约束机制，使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。 通过对不同层次的经理人采用不同的激励措施，针对不同情况采用多样的评判标准，形成合理有效的竞争机。阅读剩余 0%
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