营销管理体系之市场管理内容摘要:
虑不违反法律 的规定,如一等奖额不得超过 5000 元;抽奖奖品或奖金必须交纳个人所得税等; D 降价促销 进行降价促销时,必须和经销商、网点取得充分的沟通,以取得他们的配合; 必须确保降价牺牲的利润是由消费者获取,而非经销商或中间商; 一定要谨慎,尽量减少破坏产品形象;要有充足、适当的理由; 降价的幅度要以可以吸引消费者,同时在公司负担的范围内为宜; 打折促销应遵守有关法律法规,保证折扣商品的质量等; 4 客户促销 客户促销的目的 A 提供品牌新信息 ; 鼓励中间商对新产品或新包装进行铺货; 鼓励客户进行产品陈列或生动化工作; 开发新客户; B 激发客户积极的态度和对产品的好感 增大客户的库存量; 在竞争对手提供促销活动前先发制人; 鼓励推广我们的产品; 加强产品在零售点的铺货率; 加强客户推动品牌销售的动力; C 刺激并维持客户销售产品的欲望 建立客户对品牌的忠诚度; 鼓励客户推动产品; 有效的客户促销的方式 A 针对经销商、分销商的促销方式 年度或季度的达成奖励,以折扣或旅游等方式; 新客户开发奖励,鼓励开发新网点; 推广折让, 鼓励客户自行市场推广活动,短期内给以补贴;但活动方式必须是由公司与经销商共同确认的; 共同举办新产品发布会或产品展售会等; 经销商的培训和教育; B 针对终端网点的促销方式 进货附赠,一定时间内进货可获得免费的产品或礼品; 销售竞赛; 产品生动化陈列竞赛; 特别推销金,请其特别介绍产品; 季度性或暂时性的奖励; 年度或季度销售达成奖励; 客户促销技巧 注意时间的选择,通常旺季或节假日来临前是最佳的选择,可以先行占据客户的仓库位置与资金; 考虑客户的实际消化能力,防止出现临期或超期退货的不良后果; 师 出有名,如新产品上市等,以避免对品牌产生负面影响; 注意借机开发新客户,提升铺货率; 在客户大量进货后做好售后服务工作,以保证不压货; 注意一再推出促销,可能会导致一方面客户期待下一次促销而短期内不进货;另一方面如果促销停止,可能会有客户不合作的情况; 5 促销活动的评估 评估内容有以下要素组成: 销售额: 销售额是最常被用到评估项目,必须具体的、数量化的、可衡量的; 销售额必须与事先制定的“目标额”相比较,并能通过促销前、促销中、促销后的数据变化,做效果检讨; 铺货率: 在促销活动结束后, 将增加的网点数除以所有的铺货网点即可或知铺货率的提升; 参加者的数目: 参加者数目的多寡,是否达成目标: 产品试用的数目: 现场试用人数的多少,现场销售数量的多少,现场购买人数的多少等; 6 促销计划参考 消费者促销 消费者在中餐厅内点特色菜可获赠惠泉啤酒,买惠泉啤酒可获赠特色菜品; 婚礼送大喜,婚宴消费惠泉一定数量可获赠单层或双层婚庆蛋糕; 在超市推出“惠泉限时时刻”,限时特价促销; 惠泉逍遥游,消费者消费一定数量的惠泉的啤酒可获得 VIP 卡一张,在惠泉公司特约酒店、娱乐场所可享受一 定优惠; 在迪厅消费惠泉啤酒赠送另类的酷面具,或印有惠泉标识的时尚一次性纹身; 洋姐促销,聘请小姐在酒店推销产品; 惠泉竞拍会,夜店里客人消费惠泉啤酒一瓶可得到惠泉钱币一张,竞拍不同的神秘礼品; 惠泉遥遥乐,在夜店用迷你彩票机摇奖形式进行促销; 惠泉狂欢夜,设立大奖,赠给当天规定时间饮用惠泉最多的消费者; 惠泉旅游节,旅游黄金周在中餐厅或夜场举行抽奖,抽奖奖品为旅游; 客户促销 陈列金牌榜,每月评选陈列生动化最佳的网点,以鼓励客户关注惠泉产品的陈列 惠泉送您走天下,根据酒店、超市的年累计销量,奖励客 户国内和国外旅游; 分销商订货会,在产品销售旺季,邀请区域内分销商参加订货会,现场设抽大奖及根据订货量给以奖励; 冰酒送电费,奖励网点夏季卖冰惠泉啤酒,每销售一定箱惠泉啤酒送 1 度电费; 分销商订货会,在产品销售旺季,邀请区域内分销商参加订货会,现场抽奖及根据定货量给以一定奖励; 惠泉开花节节高,连续三个月达标者给予一定奖励; 7. 促销活动方案审批 见促销活动方案审批登记执行流程图 NO YES YES YES YES YES 促销活动方案审批登记执行流程 办事处主任 大区策划经理 大区销售总监 /营运部 市场部经理 营销公司经理 备 注 ① 市场部在登记审批项目的同时 ,对促销活动方案中涉及到的促销品制作、礼品配发等其它需本部门、相关部门配合执行的物品,要及时提交给相应人员和部门,保证项目执行的顺利进行。 ② 市场部在登记审批方案的同时,必须及时将方案审批结果传送至办事处或相关人员,以作冲帐的凭证。 ③ 每级审核、审批期限为 24 小时以内。 NO NO YES YES NO YES 制定办事处 年度、季度、月度、突发类促销活动计划 执行权限内项目的审批权。 审批后市场部登记存档通知办事处 ,并根据方案分交财务 /供应 /生技 /销售配合执行 大区销售总监执行权限内项目的审批权和权限外项目的审核权。 执行权限内项目的审批权和权限外项目的审核权。 执行权限内项目的审批权和权 限外项目的审核权。 营运部备案以供冲帐 办事处确认记录 ,对相关事项及时反馈 制定大区年度、季度、月度、突发类促销活动计划 执行办事处权限外项目的审核权。 YES 8. 促销活动执行管理 市场部促销活动执行管理 促销推广经理 大区策划经理 促销推广经理 促销方案确定后,编写专案通知 通知该大区策划推广经理促销活动方式、时间、执行场所及导购员要求。 大区策划推广经理开始人力招募。 与销售 代表谈点(确认执行场所的数量)。 编写促销执行手册 执行手册发给各大区策划推广经理。 促销执行 根据执行手册进行促销员培训。 各地严格按照促销执行手册之规定执行。 活动日、周、月报表,定期传真至促销推广经理。 活动结束一周内,编写该 大区活动总结。 结案报告 汇总各大区总结报告,编写结案报告,并向公司领导汇报。 大区促销活动执行管理 大区策划经理 办事处主任 大区策划经理 促销方案确定后,编写专案通知 通知该办事处主任促销活动方式、时间、执行场所及导购员要求。 办事处主任开始人力招募。 与销售代表谈点(确认执行场所的数量)。 编写促销执行手册 执行手册发给各办事处主任。 促销执行 根据执行手册进行促销员培训 各地严格按照促销执行手册之规定执行。 活动日、周、月报表,定期传真至促销推广经理。 活动结束一周内,编写该办事处活动总结。 结案报告 汇总各办事处总结报告,编写结案报告,并向市场部汇报。 9. 促销项目审批 促销项目审批表 申请人: 登记编号: *活动方案作为申请附件 *审批审核事项根据公司规定授权额度进行 大 区 办 事 处 活动名称 填报时间 执行区域 执行时间 涉及客户 涉及品种 出厂价(元 /箱) 已有促销情况 促销类别 形式 计费标准 单位费用(元 /箱) 合计(元) 合计 活动方式简述 预计效果说明 办事处主任 审核 /审批 大区策划经理 审核 大区销售总监 审核 /审批 市场部 审核 /审批 营销公司经理审批 *促销类别系指经销商促销、批发商促销、零售店促销、终端促销、消费者促销、公关活动、其他等。 10.进 /买场申请(两 表同时使用) 进 /买场申请表 年 月 日 大区 办事处 城市 场所名称 法人代表 电话 地址 日常管理负责人 电话 供应商 采购负责人 电话 场所类型 : □中餐厅 □西餐厅 □ Disco □酒吧 □ KTV/夜总会 □宾馆 /酒店 □火锅 □排档 □连锁超市 /超市 □连锁便利店 □ 大卖场 /量贩店 □ 其他 :_______ 啤酒月销量 : □ 2020 箱 □ 1000— 1999 箱 □ 600999 箱 □ 200599 箱 □ 100199 箱 □ 99 箱 主要消费方式 :□家庭 □商务 □个人宴请 □团体消费 进 /买场形式 :□独家专卖 □独家促销 □进场促销 □进场销售 □其他 _____________ 进 /买场级别 : □ A级 □ B 级 □ C 级 现进 /买场或促销情况: 进 /买场条件 每月 总计 进 /买场条件 每月 总计 1.进场费 5.冰柜 2.促销人员 6.灯箱 3.抽奖活动 7. 4.促销品 8. 合同期限 : _____年 ____月 ______日 ______年 ______月 ______日 为期 :________月 费用总计: 元 平均每箱成本: 元 /箱 终端主管意见: 办事处主任意见: 大区销售总监审批意见: 说明:进 /买场级别为进 /买场后惠泉占有率 A级为 80%以上, B 级为 60%以上, C 级为 50%以上。 场所档案表 建档人: 年 月 日 客 户 名 称 地 址 负责人及电话 联系人及电话 采 购 经 理 吧台主管 服 务 生 数 营 业 面 积 桌 台 数 其中包厢数 啤酒月总销量 惠泉月总销量 经营特色和主要菜系 经营状况 同 类 产 品 情 况 品牌 /品种 促销员数量 促销方式 销量(箱 /月) 其他情况 11. 促销活动方案编写指引(例) 1) 目的及主题 例如为了促进通 路进货的积极性 ,为了协调现饮场所销量等等 ,为此有一个主题 ,如 ”魅力夜 ,惠泉情 ”等等 2) 希望达到的可衡量目标 活动有一个可明确衡量的目标 ,如预计销量等 ,该目标也将作为活动效果评估的一个部分 如 : _______场地 ,预计销量 _________箱 _______场地 ,预计销量 _________箱 3) 时间地点 __月 ___日 __月 ___日 共 ____天 地点 :_______________________ __月 ___日 __月 ___日 共 ____天 地点 :_______________________ 4) 活动内容 活动宣传 现场布置 活动进行流程及方法 后期扩大宣传 5) 所需人员 ,物料 ,费用 项 目 名 称 明 细 费用总计 备注 人员工资 促销员 ______元 *_______人 其他人员 ______元 *_______人 场地费用 场地 A _________元 其他要求 场地 B _________元 其他要求 场地 C _________元 其他要求 物料费用 物料 A 单价 *数量 制作要求 物料 B 单价 *数量 制作要求 物料 C 单价 *数量 制作要求 物料 D 单价 *数量 制作要求 开盖有奖 奖盖 1 奖盖 2 奖盖 3 其他费用 费用名 A 费用名 B。营销管理体系之市场管理
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