绩效考核扣分及加分管理办法内容摘要：
事例写入人事档案，并追究相关法律责任。 ：使用会议室人员需保持会议室的干净，并在会议结束后关闭电源，摆放好凳子，发现一次扣 5 分。 主管会议中，参会人员迟到按考勤制度进行友善捐款，迟到超过 5 分钟者，捐款 100 元 1 次。 门主管人员实行公平 .公正 .公开的原则如评判有误将直接追究相关考核人员责任每一例扣 20 分 ，多交流，多理解对方，双方共同完善不足之处，部门领导必须做好表率作用，切不可因为工作问题，相互诋毁，相互指责，发现一次，双方当事人及部门负责人各扣 10 分。 ，视情节严重情况扣除 5100 分不等。 （二）、工作行为及工作效率 每个岗位的工作行为及工作效率 的绩效考核以每月的《绩效考核评分表》为标准。 、加分的基本原则（一）、目的 公司为了鼓励员工，提高工作积极性，制定加分制度，实行以 “目标为主，动力为辅 ”与绩效管理体系建一个辅助平台，通过对员工的综合表现进行考评来决定最后的提薪和奖品，并给予正面来激励。 （二）加分的原则公司本着。阅读剩余 0%
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