组织行为学在现代企业管理中的应用内容摘要：
性激励、榜样激励、评比竞赛激励和领导行为激励。 其四是领导的正确用人，正确用人是事业成功的前提，这就要求领导者要具有正确的人才观，这种人才观，要求领导者要出于公心的爱才、识才和举才、用才。 因此，也就要求领导者，必须不断地提高自身的素质和加强修养。 组织开发 现代组织理论认为：其一，组织是一个开放的系统，即组织是一个动态的、变化着的有机体，并且不断地同外部环境进行着信息等的交换。 影响组织存在的环境，主要有物理环境 (布局、工作场所、气候条件 )、文化环境 (社会规范、目标、价值观 )、技术环境 (知识手段 )。 可见环境因素，对组织的存在和发展作用重大。 其二，组织是一个社会技术系统，也就是组织不仅包括结构和技术方面的要素，还包括社会的、心理的和管理方面的因素。 因此，就要协调好这些要素和因素之间的关系。 其三，组织是一个完整的系统，也就是组织是由许多子系统所组成的。 如一个物流公司，就是由许多科、室、股和班组所组成。 组织的作用，就在于不断协调各个子系统和环境之间的关系，以便有效地完成公司的总目标。 组织的效能，又称为组织的有效性，是指一个组织为实现其目标，所能达到或完成的 程度。 这种效能主要有：其一是能在经济上获得最大的利润；其二是能向社会提供优质和有效的服务；其三是能提高生产质量和工作质量；其四是能提高在组织中每个成员士气。 那么，提高组织效能的原则和方法是什么 ?其一是要有明确的目标和权责相称；其二是组织的结构要有利于对组织成员的挑战；其三是要建立科学的管理层次和有适宜的管理幅度；其四是要建立和完善高效、迅速的信息传递及反馈系统；其五是组织内部的民主气氛和参与决策，随着下属人文化、技术和思想质素的提高，从长远来看，任何企业都需要更多地实行民主管理和使组织中的各级成员都有机会参 与各种决策；其六是组织管理要富有弹性，对组织中的成员不断提出的新的要求，在管理上要及时和不断进行调整和改进，以便调动下属的积极性，也就是讲，要根据客观情况的变化，实。阅读剩余 0%
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