纸箱生产部各工序检验操作程序及标准[高绩效现场管理内容摘要:
面部是否有拖花、压痕、啤反, A/B版互调啤反等不良。 粘盒部检验方法: 艺嘉印刷有限公司 纸箱生产自检检验操作指引及标准 首件检验:依工程单、样板、色稿、客签板、蓝纸内容等来确认首件的内容、颜色、尺寸、色位。 并依产品不同的表面处理来确定所用胶水是否对应。 将盒子折起来看整体效果。 首件检验的操作程序 按《首件确认作业程序》来执行。 粘合力测试:将样品粘合利位撕开,以破坏纸层纤维面积≦ 85%以上判定为 OK。 制程抽查 :粘盒是否开线 /盖线、上下线不齐,表面有没刮花、压痕、拖花、胶水溢出、是否有混装、粘花等不良。 检验程序 当生产正常运作后: 各生产部门检验员按各自部门抽检频率抽检。 若抽样为 Min,立即通知机长改善,但可以放行抽样之前所生产的产品,在标识卡上注明不良,提醒后工序,并在制程报告上作记录。 若抽样为 Maj,则立即通知机长改善处理。 机位/查货 /包装人员对抽样之前所做的大货隔开,并标识作区别。 同时向当会值部门主管反馈此不良信息并记录在检验记录表里。 当值主管根据 质量状况和数量决定是否开具质量异常反馈报告或 MRB。 具体操作按《不合格品控制程序》文件执行。 各生产部抽检频率表 巡视中发现异常时,检查员能决定放行时,可在报告判定栏上写上 OK,但相关的异常需记录在报告上。 若检验员不能判定 OK 时,将相关的异常记录在检验记录上,判定栏为 NG,并将不良样品和信息反馈给当值组长 /主管 /经理,组长 /主管 /经理在 判定栏上注明判定结果及签署,对于决定不了的重大异常,需开具质量异常反馈报告,并勾选 MRB 项来进行审查判定。 品质异常反馈报告提出时机 以下情况可以不提出异常: 属非致命缺陷、非批量性不良,对产品品质影响不大或可以立即改善处理的,当值检验员可以和责任机长或主管进行协商解决,无须提出异常。 具体按 执行。 以下情况可以直接提出异常: a. 无首件作业时 b. 当出现漏、错工序时 c. 当出现致命缺陷时 d. 批量性不良达 5%以上时 e. 对校机纸不按规定管制时 f. 作业方法未按规定,经提示仍无改善时 g. 工作态度、责任心有异常,经提示仍无改善时 h. 非操作人员上机操作时。 以下情况可以和当班组长 /主管 /经理请示处理: 认为问题严重,但又无法决定时。 具体按 执行。 检验员将检验质量状态如实填写在 XXX 检验记录表里。纸箱生产部各工序检验操作程序及标准[高绩效现场管理
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90% 92% 98% 90% 考核结果 万元 % % % % % 考核得分 100 100 100 小计 10 10 15 考核指标 常规产品嵌件 采购合格率 交货及时率 产品货款回收及时率 考核权重 10% 5% 10% 目标值 96% 95% 95% 考核结果 % % % 考核得分 100 100 小计 5 10 合计 ※ 注:该目标值是 由现商务部经理邱浩然经理和吴总磋商后重新确定
由品管科长) 处理。 ( 2) 计划科科长接获品管部反馈的版面不合格信息后,及时联系加工厂商重制新版。 若属晚班发现版面不合格时,则由品管科长 直接联系加工厂商重制新版(需留下相应的记 录报告品管主管) ( 3) 因加工厂商所引起的外制印刷版面质量不合格时的具体运作依据相应的《 质量保证协议书》执行。 其它规定: 未办理相应的手续安排制模、制版时,则其相应的制作费用均由安排制作的部门自行 承担。