精益管理理论

精益管理理论内容摘要：

中得到提升，最终增强了企业的竞争力。 对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展 市场占有率。 我国企业的精益管理推行： 推行精益管理模式，对于促进我国企业改革有非常重要的意义。 首先，精益管理有利于实现两个根本性转变。 一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高国民经济的整体效益。 其次，精益营理有利于企业运行模式的改革。 在国有企业中，浪费现象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压，造成资金沉淀。 运用精益管理方法，将有助于 企业改革原有运行模式，消除浪费，使之运转起来。 第三，精益管理有利于企业集团的战略实施，发展企业集团是国有企业改革的一个重要战略，企业集团往往由处在生产过程上、中、下游的一组企业形成，如果在企业集团中运用精益管理，则使每一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密，使每个企业都减少库存，提高资金效率，社会资源浪费会大大减少。 我国企业对精益管理的运用正处在起步阶段，当前，推行精益管理模式中，需要明确以下几个问题： 1．革新观念，树立精益意识。 我国有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片 面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。 革新观念．树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。 2．加强对精益思维的学习和研究。 精益思维是精益管理的核心。 西方国家曾建立示范中心，推广精益管理。 我国许多企业对精益管理比较稻生，政府和掷会应积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，建立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。 3．推行精益管 理模式应循序渐进。 精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。 精益管理只是生产管理的一种较好模式，具体实施要因地制宜。 只有每一个企业都有自己的 “精益原则 ”，这才真正得到了精益管理的精髓。 精益管理就是管理要： 1.“精 ”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 2.“益 ”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。 更加，精益求精。 精益企业的概念始创于丰田公司（ Toyota）大野耐一（ Taiichi Ohno）实行的即时生产（ JustinTime，简称 JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。 在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（ JIT）、减少员工、流程再造等。 但是，这仅仅是要求 “正确地做事 ”，是一种片面的、危险的视角。 而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标 “做正确的事 ”。 归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标 下不断地消除浪费。 企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。 加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具 广度和深度的战略层面上。 从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。 因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。 现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。 企业之间的竞争，实质上表现为企业供应 链之间的竞争。 企业供应链中的有关各方如供应商、制造工。