管理评审计划及报告有示范文本参考内容摘要：
必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开 发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。 管理者代表 管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括： ① 公司质量方针、质量目标实施情况； ② 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价； ③ 内、外部质量审核的总结及分析； ④ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化； ⑤ 改进建议。 本计划发放范围 总经理、管理者代表、各部门负责人。 编制人 /日期： 审批人 /日期： 管理评审报告 评审目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。 评审主持人： 评审时间： 评审内容 现 状 陈 述 存在问题 及改进建议 评审结论 （包括改进措施） 内、外审的情况总结 ，开出个一般不合格项，正在整改中，前一次外审开出的不合格项已经整改 加强设备的管理和维护保养 对于运作过程中的问题，能迅速采取纠正和预防措施 顾客投诉处理情况 年未收到顾客的投诉。阅读剩余 0%
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