管理评审管理程序(含表格

管理评审管理程序(含表格内容摘要：

管理评审计划 年度管理评审计划 管理评审通知 管理评审输入清单 体系有效性适 宜 性 报告、资源需求信息、顾客满意度、过程业绩和产品质量符合性、纠正和预防措施评价 „„ 等 管理评审议程 管理评审输入资料 可能影响管理体系的变更； 改 进 的 建议。 年度管理评审计划 管理评审通知 审批过的管理评审计划通知 各类管理评审资料 总结汇报资料 会议签到记录 会议记录 管理评审报告纠正或预防措施；持续改进计划、资源的需求 管理者代表 综合管理部 各部门 管理者代表 总经理 总经理 管理者代表 综合管理部 综合管理部 各部门 管理者代表 总经理 各部门 Y Y\Y N\Y N\Y Y\Y 制定年度管理评审计划 制订本次管理评审通知 审 批 提出管理评审需求 发生突发性事件 下发管理评审通知 放 弃 收集管理评审资料 召开管理评审会议 讨论评审 《持续改进管理程序》 N Y 审批 批 对资料进行 预评审 效果评价 《纠正 /预防措施控制程序》 N\Y 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 年度管理评审计划 评审目的 通过管理评审，全面评价本公司实施 ISO9001： 2020amp。 IATF16949:2020 质量体系的适宜性和有效性、充分性 ，达到不断改善和持续改进的目的。 评审范围 公司管理层对公司质量体系运行的现状、适宜性、充分性和有效性进行评审。 评审时间 会议地址 主持人 记录人 参加人员 总经理、管理者代表及各部门负责人（见《通知》） 总结评审 总体纲领性内容 具体的评审的基本内容应包括以下内容： 管理者代表作质量体系运行业绩及存在问题的报告及内审情况报告，纠正措施完成情况报告，以及质量方针符合性和有效性评价。 各部门运行状况总结（检讨过去 ,展望未来 )： 1）营销部：（业绩、客户满意度） 2）技质部：（报废率 、客户投诉及退货率、制程异常状况及处理、来料及制程抽检合格率、3） 持续改进情况、客户来访调查情况） 物控部： (采购品的品质、交期等、新供应商的开发、供应商现场的评估；仓库物料控制情况 ) 4）综合管理部（人资行政：培训状况及效果评估、人员流动率及原因分析、改善措施、制度的改进 ) 5）生产部： a)设备方面：年度设备保养、维修及费用情况、重点在何种设备原因 ,提出改善点 )。 b)工程技术方面： (工程工具目标达成状况；工程资料管理；工艺改进；新设备验收；设备的技术跟进；新物料试用跟进情况等 )。 c)生产管理方面：（ 产品的实现过程，质量目标达成状况；成品生产一次合格率；体系文件的执行情况等） d)生产计划方面：（准时交货率、外发加工商的开发与管理、生产计划完成情况） 6）财务部 „„„ 其它方面 1）质量成本控制情况 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 2）各部门对质量管理体系提出意见并讨论 3）预防与纠正措施状况、持续改进状况，（针对本部门出现的问题进行改善） 4）可能影响到管理体系的变更（某些作业运作流程、架构等） 5）改进的建议（由管理者代表向总经理提出某些运作，通过各部门目标达成情况决定下一步总体目标，包括目标的量化） 总经理做出总结，并对 今后体系运行做出指示 会议主要议程 一般议程： 总经理讲话。 各部门进行评审、评议，并按以下顺序分别发言，对应部门或人员给予回复。 各部门相互补充发言。 分别评审 /评议 /回复各部门负责人的报告，确认成绩及存在问题和改进措施等。 总经理做管理评审结论性总结报告。