管理者的用人艺术内容摘要：
，短处也总是和我们在一起的，关键在于管理者如何对待其短处。 首先，对不影响工作任务完成，不影响其长处发挥的短处，不必苛求。 特别是在现代化分工比较细的情况下，一些人的短处并不影响其工作，不影响其长处的发挥。 对此，只要注意用其长处，避其短处就行了。 其次，对于影响人长处发挥的短处，要采取措施，防止副作用的产生。 比如，有的 人虽然工作责任心和业务能力都比较强，但心胸狭窄，看问题片面，工作方法生硬，因而影响团结，影响工作，对这类短处就应给予批评，帮助分析原因，提高认识加以克服。 再次，对于严重影响工作的致命短处，要采取果断措施避免给事业带来危害。 二、用情感激励人 现代企业管理已进入到一个以人为本的管理时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对员工、对事业献身精神的独特艺术。 这种面对面直接亲近员工的开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。 美国通用电气公司总裁斯通先生就 是这样一位，他提出“适度距离，即：密者疏之，疏者密之”。 斯通先生认为平时与公司高层管理人员工作上接触较多，在工余时间就有意拉大距离，从未邀请过高层人员到家作客，也从不接受客邀，相反，对普通工人，出纳员和推销员等员工，他有意接近，微笑问候，甚至偶尔“家访”，特别是在 1980 年 1 月的一天，他到旧金山一家医院看望一位。阅读剩余 0%
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