管理类经典书籍读后感内容摘要:
路上也一定会走得更顺畅。 集体荣誉至上。 每个人都要有 一种集体荣誉感。 荣誉可以增强团队的向心力,每个人都应该把企业视为自己最重要的平台,珍惜它的荣誉,重视它的成败,从心底对企业的文化产生认同感,要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的 形象。 重视团队精神。 团队合作 很重要。 在生活中,一加一等于二;在职场中,一加一却可能等于三,等于四,甚至等于一百,这就是团队合作的巨大作用。 在当前日趋激烈的市场竞争中,团队合作更是愈来愈重要了。 卓越公司的领导不是先决定做什么,而是设法得到合适的人才,强调人力不是最重要的财富,合适的人才是。 任何一家卓越的企业,其具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是寻找并留住优秀的人才,就是所谓的 “让合适的人上车 ”,一定要把握合适的标准,宁缺勿滥。 人品才是关键。 我们必须讲究 职场品德。 做人不是一个 定下几条要求的问题,而是要从自己的根本开始,把自己变成一个以德为本的人,否则你就绝不会赢得别人的信任,更谈不上拥有成功的人生,反而会让人生塌方。 树立有德之人的品牌,才能成大事。 卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 ,《从优秀到卓越》一书 将公司经理人分为 5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5级经理人。 第 5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、 有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。 这让我感触很深,因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养,我国古代封建士大夫所追求的 “修身养性齐家平国治天下 ”最高人生目标中,也强调了修身养性的重要意义。 这是做人,特别是做一个卓越的人的基本原则。 尊重每一个人。 对别人的尊重 体现了一个人的品味。 根据马斯洛的需求层次理论,尊重和自我实现的需要是人类最高层次的需要。 人们都有一种“身份”意识,希望得到他人的认可和尊重。 只有当你尊重别人的时候,你才会赢得别人的尊重,而在相互尊重、融洽的环境里我们能去的更大的进步。 为自己而奋斗。 人必须 努力工作,努力奋斗。 只有自强不息的人,才能傲立于世,才能力超群雄。 我们必须清楚的认识到,在这个世界上,锦上添花者居多,而雪中送炭者少。 如果我们想要取得成功,归根结底还是需要靠自己的努力奋斗。 一个人如果顽强拼搏,那他必然会赢得别人的尊重,获得更多的帮助;反之,别人只会冷眼旁观。 不断提升自己。 这个 强调的是进步。 学如逆水行舟,不进则退。 在这个不进则退的年代,么个人只有不断学习、终生拼搏,才能保持。管理类经典书籍读后感
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
管理行为风格调查问卷
会以安抚和调解的方式驱散“火药味”。 ,我会 以论据谨守立场,事后再准备和解。 33 、消极或棘手的人际关系时,我会放弃或避免。 、消极或棘手的人际关系时,我会相信只要假以时日和付出心血,最终必定会得到改善。 34 ,我会视为一种挑战。 ,我会不受他人的影响,投身工作并坚持原定目标。 35 ,我开放、友善,认为每个人身上都有优点。 ,使其按自己的思维方式行事。 36 ,我会竭尽所能
管理科学与工程专业历年试题
1.请用“数量 价格”座标中的供需示意图,解释如下现象: 个人电脑需求不断增加,但价格却一直在下降 2.请用示意图解释: 垄断会导致社会福利的损失 3.在短期决策中,即使有部分亏损 ,企业仍然应该维持生产。 13 4.劳动力与资本的价格比率降低以后,厂商雇佣的劳动力会增加。 5. 1996 年 3 月 20 日,英国承认食用牛肉可能染上与疯牛症类似的病变,从而在英国乃至欧盟各国引起恐慌
管理科技公司商业计划书
们只关注价格的高低。 II. 建设面向顾客的业务 建设与顾客之间的长期关系,而不是仅仅和顾客做成一单生意。 要成为他们的“计算机部门”,而不仅仅是一个供货商。 要让他们能够理解这种关系的价值。 III. 关注目标市场 我们要重视向小型企业提供服务,这是我们的关键市场。 这项业务一般包括 5~ 20个工作站,连接成局域网,主要应用于有 5~ 50个雇员的公司。 我们的 价值 —— 培训、安装、服务