管理学论文-浅谈管理会计在商业银行中的应用内容摘要：
制体系商业银行的全面预算是指管理会计中心根据银行所拥有的全部资产、负资情况编制，并报经决策者批准的未来一 定时期财务收支及效益的消息计划。 全面预算是以编制全满预算的前提条件。 在全面预算的基础上，根据各业务部门的责任范围编制的预算及时部门预算，使经营业务活动能按照预定的目标进行。 全面预算的编制方法主要有：固定预算、弹性预算、增量预算和零基预算。 固定预算又称静态预算，就是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。 弹性预算就是根据预算期内可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所应开支的费用水平和收入水平。 增量预算就是以上年 (或基期 )成本费用水平为出发点，结合预算其业务量水 平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。 零基预算就是在编制预算时。 对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。 建立权责明确的业绩考核体系管理会计在银行内部按各部门所承担的经济责任，划分成若与不同种类、不同层次的责任中心，并对他们分工负责的经济活动进行规划、核算、控制和考核。 责任会计的目的，在于通过划分责任单位来规范内部管理，有利于贯彻银行经营目标责任制，有利于保证银行各分支机构与全行经营目标的一致性。 建立责任会计制度应包括以下内容： 建设责任中心，明确责全范围。 根据商业银行的经营特点，可以将内设部门划分为以下三类责任中心：一是以财务部门、人力资源部门、风险管理部门、内部审计等职能部门的成本中心，专门负责银行综合的、全局性职能下的发挥及成本节约；二是以公司业务、零售业务为主题的利润中心，负责公司客户、个人客户拓展、服务和维护老客户、吸引新客户直接为银行创造利。阅读剩余 0%
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