管理学选择题(整理版

管理学选择题(整理版内容摘要：

于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。 该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应。 ( C ) A．对技术环境的利用与引导 B．对经济环境的利用与引导 C．对社会文化环境的适应 D．对经济环境的适应。 69．俗话说： “一山难容二虎 ”、 “一条船不能有二个船长 ”。 从 管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当。 ( B ) A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。 70．大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。 为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、 用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。 这一措施是： ( B ) A. 组织措施 B. 计划措施 C. 销售措施 D. 控制措施 71．企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。 下列哪项条件是企业可控制的 ? ( D ) 和 B 72．企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点： ( D ) 73．计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是： (D ) ，定期修订已有计划 ，使短、中期考虑有机结合 ，避免对不确定性远期的过早过死安排 74．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： ( B ) 75．某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。 它说明： ( C ) ，市场机遇可能比利润更为重要 76．业面临的境况正日 益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠： ( B )。 77．汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。 以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因。 ( D ) A．该公司在组织设计上采取了职能型结构。 B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C．该公司的组织层次设计过多。 D．该公司组织运 行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 78．（ A ）决策理论是基于 “经济人 ”假设提出来的。 A、古典 B、行为 C、当代 D、近代 79．（ B ）决策理论认为人的理性介于理性和非理性之间。 A、古典 B、行为 C、当代 D、现代 80．古典决策理论主要盛行于（ C ）。 A、 20 世纪 40 年代以前 B、 20 世纪 40 年代前 C、 20 世纪 50 年代前 D、 20 世纪 50 年代 81．市场占有率较高，业务增长率较低是（ C ）经营单位的特点。 A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 82．对待（ D ）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。 A、金牛 B、明星 C、瘦狗 D、幼童 83．业务计划主要涉及的职能空间是（ BCD ）。 物供产销 A、人 B、供 C、产 D、销 84．根据理论 ，管理幅度为（ B ）时最适中。 A、 56 B、 67 C、 78 D、 89 85．某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层（ C ） A、其管理难度与幅度都越小； B、其管理难度越小，而管理幅度则越大； C、其管理难度越大，而管理幅度则越小； D、其管理难度和幅度都越大。 86．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接 向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。 总经理的这种做法违反了什么原则。 （ B ） A、权责对等原则 B、统一指挥原则 C、集权化原则 D、柔性经济原则 87．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。 过了一段时间，同样的情况再次出现。 这 表明该公司在管理方面存在着什么问题。 （ C ） A、组织层次太多 B、总经理越级指挥 C、各部门职责不清 D、员工缺乏工作主动性 88．下列对于组织的看法，你认为哪种正确。 （ B ） A、正式组织中不存在非正式组织； B、正式组织中也存在非正式组织； C、非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织； D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。 89．事业部制组织机构是一种（ B ）的组织机构形式。 A、集权 B、分权 C、简单 D、单一 90．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 ( C ) 91．企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力 ?(D ) 92．你将授予哪种人以决策和行动的权力 ?( B ) 93．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。 由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理 ?( A )。 ，就应对谈判承担完全的责任。 一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任。 ，所以，对谈判的失败完全没有责任。 94．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。 你认为如何应付这种情况为好 ?( C ) ，让其他与会者群起而攻之。 ，让别人发言。 ，指出时间很宝贵。 95．如果你是公司的总经理，在 周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。 对于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好 ?(D ) ，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。 ，马上亲自设法将货送去。 ，请他们设法马上送货给客户 96．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如决策技能、人际技能、技术技能等。 越是处于高层的管理人员，其对于决策技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( C ) ，其次是技术技能，最后是人际技能。 ，其次是决策技能，最后是人际技能。 ，其次是人际技能，最后是技术技能。 ，其次是技术技能，最后是决策技能。 97．根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。 其中民主式领导方式的主要优点是： ( D ) ，管理规范，赏罚分明。 ，领导者不运用权力。 、工作积极主动、富有创造性 98．（ B ）型组织结构容易产生官僚主义。 A、职能 B、直线 C、事业部 D、矩阵 99．生产部长说： “如果我们不生产，什么也不会发生。 ”技术开发部部长打断说： “如果我们不进行设计，什么事也不会发生。 ”销售部部长说： “如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢。 ”上述谈话说明该组织在哪方 面存在严重的问题。 （ C ） A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。 C、各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。 D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。 100．期望理论主要由美国心理学家（ C ）提出并形成。 A、赫兹伯格 B、麦克兰 C、弗鲁姆 D、亚当斯 101．双因素理论是美国心理学家（ C ）提出的。 A、亚当斯 B、麦克兰 C、赫兹伯格 D、弗鲁姆 102．向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。 典型的有以下几种： （ 1） “这件事情很急，请你在下班前办好。 ” （ 2） “其他事情先放下，马上把这件事情办好。 ” （ 3） “你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。 ” （ 4）。