管理学考研的心得by考研状元

管理学考研的心得by考研状元内容摘要：

组织工作的原理。 ] 第十 一章 主管人员的选聘、考评和培训：主管人员选聘的条件（管理愿望、管理能力问题）。 8.)^amp。 ^5uDK 第 十 七 章 控 制 工 作 的 类 型 和 原 理 ： 控 制 工 作 的 原 理。 H^$)Wzrc 第十八章 控制的技术和方法：预算的不足之处 K9jV9Bz ` U*R9PKux%^ 三、 练习题 L!gWC 4W 1．目标管理的优点是什么。 ^ qN1]nmA 2 ． 简 述 组 织 工 作 的 分 工 协 作 原 理。 ]:7t0( G 3. 在选聘主管人员时要从哪些方面评价人的管理能力。 @E/T `f pv 4．应如何理解控制关键点原理。 )OtH KRb`B 5．如何理解预算这种控制方法的缺点。 }ZEcTG8 \Yt 12]P+ 附：参考答案 G4!a: Ss m 1. 目标管理的优点是什么。 $= tVJt $i （ 1）有利于提高管理水平。 它可以促使主管人员去思考用什么方法、需要什么资源来更好地实现目标，并积极实施。 g! ? +5 0c （ 2）有利于暴露组织机构中的缺陷。 目标管理促使主管人员把组织的作用和结构搞清楚。 )J4o%XQ v39。 （ 3）有利于调动人们的 积极性和责任心。 目标管理是以人为本思想的一个重要体现，使下级人员不只是上级的奴隶，他们自己同时也是决策者，是有明确目标和承担责任的。 G\[Y+ XS （ 4）有利于进行更有效的控制。 它促使主管人员按一定标准来衡量工作，有据可循。 39。 % Q|]Q (h=d1 {6 2. 简述组织工作的分工协作原理。 t5hv。 WD 分工协作原理是指组织机构应能正确的反映为实现组织目标所必需的各项任务和工作分工，以及这些任务和工作之间的协调，组织的运行才能达到精干、高效。 svYI@ecBM 首先，管理工作在分工基础上的专业化发展，是组织规模扩大化的必然要求。 通过专业化的分工可以规定组织结构中的管理层次分工、部门分工和职权分工，明确每个组织成员的工作任务。 ^ D Alf2/ 其次，仅有专业分工是不够的。 组织中的各个部门既有专门的工作职责范围，其工作又必须在其它部门的协调配合下才能顺利完成。 组织各部门和各环节彼此相互联系、相互配合，组织才能正常运转。 rU f ? k Yg4amp。 7 3. 在人员选聘中要从哪些方面评价人的管理能力。 Y~e8 0g{ 在人员选聘中对管理者的管理能力的观察应包括以下几个方面： 2 t SqlJr （ 1）认识问题的能力。 这是指管理者对组织内部与外部客观环境认识的敏感性和洞察力。 :$ydbV*D （ 2）分析问题的能力。 这是指管理者应具有的通过现象抓住本质，善于发现和掌握事物发展规律的能力。 ^F`S Or （ 3）解决问题的能力。 这是指管理者应具有的善于把握本质，预测未来，能够做出正确决策，从而能够有效解决实际问题的能力。 Xq+L~e6V\% （ 4）综合处理问题的能力。 这一能力是指管理者应具有正确处理 组织与外部环境的关系，以 及 组 织 长 远 的 整 体 发 展 问 题 的 能 力。 `! ?s?]h jH 1CX6 Lamp。 4. 应如何理解控制关键点原理。 mxDbR` dJ 控制关键点原理是指主管人员越是尽可能的选择计划的关键点来作为控制标准，有重点地实施控制，则控制工作就越有效。 N3] lf:6 对 于 这 一 原 理 的 理 解 应 注 意 把 握 以 下 几 点 ： b vD (2 （ 1）要达到对组织所有活动的全面而具体的控制是不现实的，应善于抓住组织活动中的关键点，以重点控制达到控制全局的目的。 *_ 5zh ] （ 2）要科学地选择控制点，突出控制工作的重点对象。 控制应着重于那些对计划的完成有着举足轻重作用的关键问题上。 XMz3A。 suV （ 3）主管人员应锻炼和培养自己认识和正确处理关键问题的能力。 GG1VA 3 (1z 55 ) 5. 如 何 理 解 预 算 这 种 控 制 方 法 的 缺 点。 Tk U:eiA 在运用预算作为控制手段时，易于出现以下问题： P_5JR P （ 1）预算过繁过细，导致控制过度。 一是剥夺了主管人员所必需的自主权，使得当实际情况与预算的要求不相符时无法进行灵活调整； 二是花费过多的时间、精力，使预算工作成了负担。 26t } +tC （ 2）错把手段当目标，易导致本位主义。 用预算作为控制手段时，有时易犯的错误就是把预算目标置于组织目标之上，借口维护预算的严肃性而忽视组织目标的实现。 Dh@8)。 Aamp。 5 （ 3）预算依据不足，导致工作效能难以提高。 把过去预算的执行情况用来作为今天编制预算的参考依据，这会导致预算依据的片。