管桩生产运营管理方案

管桩生产运营管理方案内容摘要：

，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由上交《复检报告》。 （ 7）每周参加交接班及班前会不少于 2 次，其中早晚各 1 次。 （ 8）每天养成习惯临下班前用约 15 分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。 每半月例行工作内容 （ 1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（ 16 号上午 10 点上交至经理）。 （ 2）每周随机抽 两个班各 3 名员工做工作沟通并作好记录。 每月例行工作内容 （ 1）每月 4 号前提交上月工作总结并于 5 号下午 4:30 班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。 （ 2）每月 22 号上交下月的工作计划报告并于 23 号下午 4:30 分班长以上人员参加生产管桩厂生产运营方案 编撰：龚朝辉 13 部召开部门的工作计划会议。 每季度例行工作内容 （ 1）每季度最后一个月的 22 号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。 （ 2）每季度第一个月 4 号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时 一起召开上季度工作总结。 每半年例行工作内容 （ 1）每半年最后一个月的 22 号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。 （ 2）每半年第一个月 4 号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。 每年例行工作内容 （ 1）每年最后一个月的 22 号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。 （ 2）每年第一个月的 4 号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。 设备主管例行工作明细 每日例行工作内容 （ 1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪和公司所需要的设备参数及相关图纸，有异常 (未能按时完成 )须及时回复给经理。 （ 2）每天对各设备运行情况，进行查阅、分折、总结，有异常情况须及时回复给经理。 （ 3）对全公司所有设备的技术指导。 （ 4）每周五 2:30 准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、 6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有项目的负 责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成《复检报告》。 （ 5）每天养成习惯临下班前用约 15 分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。 管桩厂生产运营方案 编撰：龚朝辉 14 每半月例行工作内容 （ 1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（ 16 号上午 10 点上交至经理）。 （ 2）每周随机抽两个班各 3 名员工做工作沟通并作好记录。 每月例行工作内容 （ 1）每月 4 号前提交上月工作总结并于 5 号下午 4:30 班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。 （ 2）每 月 22 号上交下月的工作计划报告并于 23 号下午 4:30 分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。 每季度例行工作内容 （ 1）每季度最后一个月的 22 号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。 （ 2）每季度第一个月 4 号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。 每半年例行工作内容 （ 1）每半年最后一个月的 22 号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。 （ 2）每半年第一个月 4 号前提 交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。 每年例行工作内容 （ 1）每年最后一个月的 22 号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。 （ 2）每年第一个月的 4 号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。 成品堆场主管职责 （ 1）规划成品存放堆场，按型号规格对产品进行分区定位储存管理。 （ 2）依据销售部发货指令和生产状况，平衡、协调好卸釜与装车出货，保持生产的连续管桩厂生产运营方案 编撰：龚朝辉 15 性和发货的及时性。 （ 3）及时跟进生计 划指令，合理安排堆场调整和转桩工作。 （ 4）对挂钩手业务操作和安全教育进行培训，做好现场督导和跟进工作，并对职员的现场安全作业进行指导、纠正和检查。 （ 5）督导挂钩手做好产品实物的入库、出库作业 ,以及入库、出库前产品外观质量检验，确保入库之产品完好和发出产品品质合格。 （ 6）督导班长工作，做好班组工作和资源的调配 ，认真执行公司和部门的制度。 （ 7）督促检查设备的运行、保养、报修工作，检查行车工做好《行车保养记录》，班长做好《交接班记录》。 （ 8）组织库存成品月度、年度盘点。 （ 9）配合部门主管工作，完成临 时性工作。 成品堆场主管例行工作明细 每日例行工作内容 （ 1）每天 8:00 查看交接班纪录 /成品库工作信息表，了解两班（特别是夜班）的生产情况，追踪处理工作异常。 （ 2）每天征对管桩存放 /储位管理 /安全隐患 /操作规程 /员工作业状况等，要求不低于 6次巡视堆场，对异常或不合格项下达整改通知单 /工作任务单，责令并督促限期完成。 （ 3）每天 9:00 前查看实物库存 /合同执行明细表 /生产进度 /电子邮件等信息 ,有针对性地解决相关问题。 （ 4）每天审核物流统计处理的入库、出库单证、 K3帐务及共享库存 电子文表。 （ 5）每天 8:30 前提交工作日控单报告部门经理 ,报告上日工作进展 ,尤其是异常情况及其处理。 （ 6）第一时间电话上报即时发生的安全事故 (工伤、产品安全 )，并邮件 /书面报告公司领导。 （ 7）每天下班前必须检查安排白班工作事项的落实情况，并计划下一班的工作事宜。 每周例行工作 管桩厂生产运营方案 编撰：龚朝辉 16 （ 1）每周二、五对各堆场行车运行 /维修记录情况进行检查，异常情况以工作联络单报生产设备主管。 （ 2）每周三周六次检查流通到各堆场废、次品桩的修复处理情况，并督办。 （ 3）每周四安排部份员工面谈，交流工作和生活，对员 工有反常迹象及时上报 （ 4）每周六 18： 00 成品库工作例会，总结本周工作计划下周工作，并将会议纪要邮发给部门经理（月末那周，部门经理列席）。 （ 5）每周三周六向部门经理口头汇报工作。 （ 6）每周择日进行一次环境卫生大扫除（包括行车、堆场、清洁区、办公室）。 每月例行工作 （ 1）每上月末至本月初，组织库存自盘，必要时财务人员督盘。 （ 2）每月 2 号完成部门生产量计件表 /员工出勤表 /员工（含班长）绩效评分表 /库存成品盈亏报告，并按公司规定程序审核签署。 （ 3）每月 3 号上交月度转桩率 /退桩率 /完好率统计分析表。 （ 4）每月 4 日上报月度优秀员工评选结果，书面签署作为月度奖核发凭证。 （ 5）每月逢 5日逢 10 日，根据实物库存、生产计划、销售执行情况等作堆场储位规划，并督促执行（间隔天数根据计划周期定） （ 6）每月根据实物库存情况，择日核盘相关桩型成品，确认库存量。 （ 7）每月最后一天，上交本月工作总结和下月工作计划。 每年例行工作 （ 1）每季度组织一次部门员工集会活动。 （ 2）每年 12 月 25号上交本年度工作总结与下年度工作计划。 （ 3）每年 12 月 31号组织部门年度优秀员工评选。 生产班长岗位职责 （ 1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。 管桩厂生产运营方案 编撰：龚朝辉 17 （ 2）处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主管反映员工的生活情况和思想动态。 （ 3）合理安排、调度、指挥，保障生产安全有序。 （ 4）完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。 （ 5）跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照《工艺规程》工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。 （ 6）不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。 （ 7）积极参与配合公司的 各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。 （ 8）及时对各种违章违纪行为进行批评教育和纠正，并公平进行处罚。 对屡教不改、严重违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款 100 元人 /次的处理，且报主管备案。 （ 9）制订详细工作计划和物料消耗控制。 （ 10）真实、公开地对全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。 （ 11）为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。 机电维修班长岗位职责 （ 1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。 （ 2）处事公平、公正、善待下属、关心员工 ，直接向本车间主管反映员工的生活情况和思想动态。 （ 3）在设备主管的领导下，服从安排，协助设备主管跟进管桩生产的设备管理工作的落实，并做好设备维修、保养和巡检记录。 （ 4）负责维修工的日常工作安排，积极寻求相关人员的支持，组织现场设备抢修工作，保证设备的有效运转。 （ 5）对维修工适当的技术指导，跟进维修工的工作质量，考核监督维修出勤，如实向主管反映维修工的工作业绩。 （ 6）跟进《设备操作规程及维护保养管理制度》的执行情况，对设备运作及保养负主要责任。 （ 7）协助生产班长关注生产过程中及生产现场的安全工作，在 危险的地方设备警示牌，管桩厂生产运营方案 编撰：龚朝辉 18 参与现场安全事故的应急处置及调查工作。 （ 8）应积极主动向设备主管提出影响设备运转的因素及建议解决问题的措施。 （ 9）完成部门下达的各项临时性工作。 （ 10）通过有效方法控制维修费用损耗，降低维修成本。 编笼班长岗位职责 （ 1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。 （ 2）处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主管反映员工的生活情况和思想动态。 （ 3）合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。 （ 4）完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正 常进行。 （ 5）跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照《工艺规程》工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。 （ 6）不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。 （ 7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。 （ 8）及时对各种违章违纪行为进行批评教育和纠正，并公平进行处罚。 对屡教不改、严重违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款 100 元人 /次的处理，且报主管备案。 （ 9）制订详细工作计划和物料消耗控制，包括费旧物料回收。 （ 10）真实、公开地对 全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。 （ 11）监督原材料进出库数量的准确性、完整性。 （ 12）及时完成上级临时布置的任务。 （ 13）为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。 生产文员岗位职责 统计业务内容 ： A 建立健全生产部各类统计台帐和统计档案； B 负责每日产质量统计，对各类产质量报表进行审核、整理与汇总； C 根据营销部订单计划下达生产计划和跟踪生产计划任务完成情况； 文员业务职责： A 为生产部经理日常事务做好排期； 管桩厂生产运营方案 编撰：龚朝辉 19 B 日常接待工作； C 文书处理； D 收发信件、传真； E 起草文件，安排会议，并做好会议记录； F 日常信息，资料处理，并做好摘要汇总，以便上级领导查阅； G 档案管理 (根据来源、时间、内容来进行分类、编号 ) H 领导交办的各项工作任务的催办与跟踪； I 本部门办公文具用品的发放与登记； J 生产部管理人员的考勤与差旅跟踪； 生产监控岗位职责 A、全权监督生产部的安全文明生产和质量控制，跟踪监督公司各项规章制度 (或文件 )的实施情况，直接对生产副总经理汇报工作。 B、 熟悉管桩生产工艺和公司各项规章制度，深入生产现场巡查，对生产全过程进行监控； C、 积极协。