研究开发组织管理制度

研究开发组织管理制度内容摘要：

产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 技术资料验收： 10 符合有关的国家标准和企业标准。 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。 总装图必须经工程师审查批准。 工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。 研发部绩效管理制度 一、考核目的 为 (来自 : 小龙 文档 网 :研究开发组 织管理制度 )更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 二、考核原则 1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 11 3． 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 三、考核范围 研发部全体员工。 四、考核种类 研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核； 五、考核内容 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部部长绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表 六、考核细则： 月度考核 （ 1） 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划 （ 2） 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划； （ 3） 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目 12 组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》 ，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存； （ 4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人； （ 5） 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 （ 6） 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成， 各项工作考 ）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》。 （ 7） 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部； （ 8） 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。 年度考核 研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平 13 均分，由人事部负责绩效。 七、奖罚 月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据； 季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。 未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。 八、绩效面谈与复评 1．员工绩效考核结果由部门向被考核 对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果； 2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 14 注： 本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。 研发部负责制定、修订。 制度解释权归研发部所有 本办法报。