督办管理办法内容摘要：
起承办部门特殊重视的情况下使用。 － － 4 第十三条 直接督办法。 经指令人授权交办后，通过当面催办、开会 协调 、现场查办等方式，推动指令决策和重要批示的落实。 当面催办宜在保密和详细了解办理进展情况；开会督办适用于两个以上承办部门的协调催办；现场查办旨在核查 落实，为指令人搜集第一手材料，主要用于会议决议督办、工程专项命令督办等。 第十四条 督办 要求 （一）督办执行人 要熟 知 督办 事（ 件 ）的 内容， 领会 批示精神。 明确为什么办。 怎么办。 办出什么效果。 做到心中有数（次项主要适用于督办单〈一〉）； （二） 了解需要承办部门主管领导阅示的批示意见。 搞清楚此件批给 谁 主办。 如何办。 具体要求是什么。 （次项主要适用于督办单〈二〉）； （三） 做好催办记录，实行记录册制度。 记录要点包括催办日期、联系对象及 催 办进展等内容，以便督办有序，有帐可查， 有 利于下一步 督 催； （四） 做好催办过程中的协 调工作。 针对督办件涉及广，指令人批给几个部门共同研究解决的情况，督办人员要明确牵头部门，主动了解部门间的沟通现状，必要时组织碰头会，加强协作，形成合力尽快解决； （五） 注意与各承办部门经常保持良好工作关系，促进督办工作顺利开展。 － － 5 第 五章 督办办结 第十五条 对承办部门的办结反馈意见进行认真审核，达到要求的可以结案，反之，要及时与承办部门联系，补报或重报，具体审核注意以下五点： （一） 是否与指令人批示精神相符； （二）。阅读剩余 0%
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