目视化看板管理标准内容摘要：
分别展示在 生产现场 ， 并要始终保持完整、正确和洁净。 内容 主要包括：： 工作计划的 分配、完成情况、对结果的考核要在看板上公示；生产 计划指标层层分解，落实到班组，并列表张贴 看板上 ；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法， 使员工 看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使 班组 和个人都能按质、按量、按时 地完成各自的任务。 6S管理看板内容主要包括： 定置管理图、车间 6S区域责任图、车间 6S 管理标准， 6S点检评分表， 6S 奖惩记录、本期 6S工作目标与计划、 6S曝光栏、 6S改善活动前后对比图。 生产看板设置的内容 主要包括： ： 安全日历、质量每日推移图、产量 、品种达成 每日推移图、班组改善项目跟踪、重点工作项目表、每日生产记录、先进个人 /班组。阅读剩余 0%
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