生产运营管理作业答案

生产运营管理作业答案内容摘要：

考虑产品生命周期的所有因素。 设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。 设计过程中各活动并行交叉进行。 不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 高效率的组织机构。 启示有：应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同的措施，可以减少产品设计中出现的错误的概率，节省了修补失误所消耗的时间，从而降低了开发周期，提高响应速度 从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。 答：如从集成角度谈企业应变能力。 集成：信息集成，功能集成， 方法集成，过程集成，知识集成，人的集成。 信息集成是基础，人员集成是保证。 通过集成提高应变能力，提高企业市场响应度。 提高对顾客的服务效率和质量，同时也能提高本单位的工作效率和质量。 提高群体知识创造能力，从而从根本上提高组织的竞争力。 如苹果公司的产品开发的事例。 四、 案例分析题 （一） 中大集团 中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。 1992 年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994 年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到 1998 年 10 月，中大集团发展成 为一个拥有总资产 亿， 28 家直属企业， 4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产 “中大 ”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。 产品开发 在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持 “拿来主义 ”与创新相结合，以 “利用成果为主，自行研制开发为辅 ”的原则， “选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化 ”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。 （ 1）选冷门，高起点 “冷门产品，技术精尖 ”是中大对产品的定位。 在中大立 足阶段，就选准了一个 “安身立命 ”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品 —“中大牌 ”汽车烤漆房。 烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。 随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。 在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。 当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。 当时汽车烤漆房的市场售价每台达 4050 万元，而中大创业者徐氏 兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房，就萌发了自制一台自己用。 在经历了千辛万苦之后。 终于在借鉴他人技术的基础上，成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房。 之后，在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后，根据中大当时的情况，选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产品。 当时，国内没有几家企业生产汽车烤漆房，汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的 “黑土地 ”。 在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后，采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发。 博采众长，洋为中用，对国外同类产品进行研究消化，在先进技术 基础上创新，占据技术领先地位，中大烤漆房中大的产品正是在这一思维方式下诞生的。 如烤漆房，它借鉴同类产品最佳技术的基础的成果，采用意大利轻油燃烧器、西门子外转式风机、菲力浦照明系统等精尖技术，并在此基础上创新，改进烤漆房的升温加热系统，设计出独具特色的中大牌烤漆房，并由此获得三项实用型专利技术。 烤漆房在批量投入市场的当年销售收入就达 6600万元。 6 （ 2） 拣熟门，系列化 在中大集团的产品系列开发的进程中，中大人走的是 “捡热门， 系列化 ”的道路， “从符合企业实际、贴近用户需要、有利中大发展 ”的要求出发，用围绕市场开发产品。 向热门产品系列化方向发展，如今中大集团的产品已从创业之时的单一产品（烤漆房）发展成为多系列产品，已开发出 8 个系列 16 个品种的 “中大牌 ”烤漆房，以及用于机电、家电、飞机、火车（部件）等不同用途的异型烤漆房。 在烤漆房的基础上开发出了汽保设备系列、汽检设备系列两大系列的几十种规格型号的产品。 （ 3）找窍门，抓延伸 中大产品的延伸是多方位的延伸， “找窍门，抓延伸 ”是中大产品延伸的精髓。 中大集团产品的延伸主要有 以下几个方面： 1 主产品系列化的自我延伸： 2 产品功能延伸：汽修设备 —检测设备 3 产品外延；小涂装 —大涂装。 从汽修（烤漆房）小涂装向工业涂装线大涂装延伸，从单一为汽修配套的小涂装烤漆房向金属表面、非金属表面涂装发展，可为飞机、汽车、轮船、家电、家具进行涂装，扩大了涂装技术的使用领域。 4 系统延伸：从单件设备向成套设备延伸，目前中大集团可为一个从零开始的汽修企业进行系统装备，提供全套的汽修设备。 5 产品拓宽外延：烤漆房房体向轻钢结 构建筑工程延伸；车库、汽修厂厂房建筑配套的新型墙体材料向大跨度轻钢结构建筑工程延伸。 技术开发 （ 1） “拿来 ”与创新合二为一 中大人结合自身的特点，总结出一套适合中大实际的技术创新新思维。 吸引、消化现有的先进技术为我所用，不是单纯的拿来，而是在原有的基础上的创新，是纯粹 “拿来主义 ”的拓宽与提高。 （ 2）强强联合，谋求领先 强化与大专院校尤其是汽车机械电子类院校的技术挂钩与合作；与涂装、建材、汽保、城市汽车使用服务等服务行业协会进行技术联网；与政府职能部门技术机构合作；与国际上相关技术协会合作；国内与东风二汽设计院，南汽设计院，原机械部三院、四院，九院等权威院所结成联盟，进行技术合作；在南京、北京、上海等地成立了涂装设计院，聘请专家参与指导、设计。 根据给出的案例回答下列问题： 1. 中大集团的产品开发策略有何特点。 答： ：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点， “ 拿来 ” 与创新相结合。 2. Ramp。 D 活动有哪些类型。 中大集团的 Ramp。 D 活动有哪些特点。 答： Ramp。 D活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究。 中大 Ramp。 D的特点：基本上采用共同研究方式，也。