班组管理浅谈——班组长培训学习心得内容摘要：
、互帮互学。 强化非常规多样化培训：仿真模拟实际操作、事故演练和事故预想、开展月度异常现象分析讨论会等。 每个月的技术培训要针对性强，追求实效，使班组成员由 强制性的学习到自觉学习，形 成一种自主学习型班组氛围。 另外运行、检修、综合、 试验 之间要 多 针对 一些相关技术 进行互动 讲课，将 整个车间这个 有机整体 紧密结合 ，加强个班组之间的交流，使各班组配合的更加默契。 三、从严要求抓管理，实现“人标合一，实现安全自主管理” 班组作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成 ，一项一项不折不扣的彻底落实。 班组的执行力直接影响到企业的经济效益。 海尔的班组建设的目标是：以个人为单位实现“人单合一，（制度约束下）的全员自主管理”；以组织为单位实现建设联合舰队式的 SBU 团队，形成积极灵活的协助工作的人人是老板的工作的理念，充分发挥每个个体的能力，让每个人以主人翁的态度对待自己的工作，为公司创造更多了利润。 我们的工作围绕着确保各项指标的合格和检修工作的质量，也可以借鉴海尔，实行“人标合一，实现安全自主管理”，使我们的控制指标直接与 每个人的利益相结合，只有把指标 100%。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。