班组建设管理考核办法

班组建设管理考核办法内容摘要：

、查隐患、查措施、查落实，及时消除安全隐患。 第十七条 生产管理 内容 (一 ) 科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务 ； (二 ) 建立设备管理责任制，所 管辖设备的技术资料完整，严格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。 认 真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态； (三 ) 严格执行“三票”（工作票、操作票、风险预控票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》 ； (四 ) 完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合 ； (五 ) 积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平 ； (六 ) 强化效益意识和成本意 识，搞好班组经济核算，开展多种形式的劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益； (七 ) 认真执行《点检定修管理制度》，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。 第十八条 基础管理 内容 (一 ) 劳动管理 1. 建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，实行绩效考核。 2. 加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象，认真 做好考勤管理。 3. 认真贯彻《劳动法》及有关法律法规和制度，严格执行公司及本厂 制定的 劳动管理和 职业安全健康标准，结合班组的岗位和作业环境，努力改善劳动条件和作业环境，保证员工职业安全与健康。 (二 ) 文明生产管理 1. 在岗员工着装要符 合行业安全工作规程及 本厂 规定的工作着装要求，员工着装干净、整洁。 对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象。 2. 认真 执行《文明生产管理制度》，卫生责任区及 班组室内干净整洁、无死角，达到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）和“五整齐”（桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品摆放整齐）。 3. 所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合要求。 4. 生产现场实行 定置管理。 做到“三齐”（拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品 码放整齐），“三不落地”（工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地），“三无”（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），保证工完料净场地清。 (三 ) 物资管理 1. 做好备品备件、工器具及材料的核算管理工作，严格执行定额储备及物资领用制度。 2. 库房管理要整洁有序，发放领用（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。 (四 ) 资料管理 1. 班组所建立的日志、台帐和记录， 内容真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，发电单位重要记录和台帐要在 MIS、 BFS++系统中运用，实现无纸化办公。 2. 班组的 有关规程、标准、技术台帐、记录、图表、图纸等技术资料的管理应符合档案管理的要求。 3. 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。 第十九条 班组文化建设 内容 (一 ) 积极开展创建学习型班组活动。 注重全员学习能力、思维能力、创新能力及技术业务综合素质的提高，培育良好的学习氛围 ； (二 ) 根据班组成员的实际情况和各工种、各专业特点，制定班组的培训计划。 组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术工种职业技能鉴定工作，开展班组劳动竞赛、岗位培训、技能训练、合理化建议， 不断提高员工的技术业务素质 ； (三 ) 认真执行 本厂 的培训考核制度，按规定完成培训计划，并根据生产需要，有计划地安排班组成员轮岗培训。 (四 ) 学习型班组基本标准 1. 班组有健全的学习组织、学习制度和学习环境，学习计划具有科学性、先进性与实效性，建立促进终身学习和学以致用的激励机制，学 习成为一种工作方式和生活方式，员工具有与时俱进的学习能力和创新能力，形成了学习型班组建设机制。 2. 班组成员具有较强的学习能力、学习观念和自我加压的学习意识，形成开放式的学习系统，做到班组内部学习与充分利用社会条件学习相结合，群体组织与个性化学习相结 合，做到工作学习化，学习工作化，开创了多种学习途径，形成了知识共享与互动的学习氛围。 3. 班组成员具有对专业技术及其他知识信息的采集、分析、归纳、应用能力。 具有提高专业技术水平、解决专业技术问题的主动性。 4. 班组在改善员工知识结构、创新学习方法、激发员工潜能和鼓励学以致用等方面取得突出成绩和突破性进展。 每年在技术改进、技术攻关、科技论文交流、科研创新等方面能取得成果，并且 得到实施或采纳，班 组技术创新活动成果显著。 5. 发电单位班组须配备一台以上计算机，班组成员均熟练掌握计算机应用信息技术，员工通过了国家计算机等级考试 ，并获得证书。 6. 班组形成浓厚学风，能自觉坚持自学或参加各类学习及培训，掌握一定的法律基础知识和外语知识， 认真完成 本厂 规定的各项培训计划，全年班组成员参加各类学习及培训每人要达到 48学时以上。 7. 关心企业发展，全年人均提合理化建议不少于 1 条， 80%以上得到落实或认可。 8. 加强专业课和文化课的学习，班组大部分员工具有或初级及以上职称。 (五 ) 积极组织班组成员学习贯彻公司企业文化理念，参加单位组织的企业文化建设活动。 企业文化理念融会在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管 理 高效的先进班组团队 ； (六 ) 坚持进行政治理论学习，坚持进行多种形式的职业道德、社会公德、企业精神、诚信及遵章守纪 教育，坚持每季度一次的政治学习，不断提高班组成员的思想道德素质； (七 ) 发扬团队精神，加强团队建设，形成互相关爱、团结协作的良好班风 ； (八 ) 认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通 ； (九 ) 增加班组工作的透明度，班长（值长）在对班组工作做出决策时，要广泛听取班组成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设 ； (十 ) 班组民主管理 的主要内容是，班组成员定期听取班长（值长）的工作报告；民主讲评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；讨论班组奖惩办法；征求绩效考核意见；推荐职工 代表和先进工作者；对单位、部门、班组工作提出意见和合理化建议等； (十一 ) 班组民主管理的基本形式有班务会和民主管理会。 班务会由班长（值长）主持，每月召开一次；民主管理会一般由工会小组长主持，每半年召开一次，并做好会议记录。 第五章 班组考核与评级 第二十条 班组评级必备条件 (一 ) 考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务 ； (二 ) 考评年度内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤 亡事故 ； (三 ) 考评年度内不发生所 属班组负主要责任的一类障碍及以上设备事 故； (四 ) 考评年度内不发生属本班组责任的 10000 元及以上的直接经济损失； (五 ) 考评年度内不发生属本班组责任的环境污染事故 ； (六 ) 考评年度内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故 ； (七 ) 考评年度内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故 ； (八 ) 考评年度内班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分；不发生行政拘留及以上的事件；无集体上访或影响单位形象的事件 ； (九 ) 评级班组四大项考核标准中每项得分率不低于 60%。 第二十一条 班组评级标准 评级标准按《 店塔发电公司 班组建设考核 标准》执行，考核标准分为六大项， 评定等级分为五级，即：一级班组、二级班组、三级班组、四级班组、五级班组。 考核成绩 241— 260 分为一级班组； 261— 280 分为二级班组； 281— 320 分为三级班组； 321— 360 分为四级班组； 361 分及以上为五级班组。 第二十二条 班组申报及考评程序 (一 ) 各班组根据上一年度验收情况和管理现状，申报本年度达标等级，于 1 月 30 日前报 本厂 班组建设领导小组。 原则上要求在同一等级 连续两年达标，方可申报上一等级，特殊情况经单位推荐，可破格申报； (二 ) A、 B 厂 要根据班组申报情况和 本厂 班组管理现状，编制年度班组建设实施规划及建设目标，于每年 2月 5日前上报公司班组建设领导小组，由公司班组建设领导小组审批后执行； (三 ) 班组每年 于 月份前 要对照《 店塔发电公司 班组建设考核标准》进行一次自检、评分，形成自检报告，经归属部门审定后，上报所在单位 班组建设领导小组，由 A、 B 厂 班组建设领导小组 于月份前 进行检查、验收 ； (四 ) 对达到三级及以下的班组，由 A、 B 厂 批准命名，并颁发证书。 对申报四级及以上的班组，由 A、 B 厂 班组建设领导小组于每年 1 月 10 日前，将 本厂 验收报告上报公司班组建设领导小组，公司班组建设领导小组 1月 25 日前完成对申报四级以上班 组的检查验收 ,并对达到四级 及以上的班组，由公司予以命名，颁发奖牌； (五 ) 班组的考核定级工作每年进行一次，有效期为一年 ； (六 ) 考评期限为自然年度，但在正式命名前发生否决条件，将取消其评级资格 ； (七 ) 班组定级不搞终身制，对达到四级及以上的班组由公司每年进行一次复查，三级及以下班组由 A、 B 厂 每年进行一次复查，复查达不到标准的要按照实际评分予以降级，发生不符合必备条件之一的班组，随时取消定级资格。 第六章 奖 惩 第二十三条 班组创建目标的考评结果将作为对单位领导年度工作绩效考核的依据之一。 第二十四条 经考评达到“四级”的班组公司一次性奖励班组 5000 元，经考评达到“五级”的班组，公司一次性奖励班组 8000 元。 第二十五条 在班组建设年度内，班长享受“班长津贴”，班长津贴以申报级别按月发放，标准为“一级” 100 元 /月，“二级” 150 元 /月，“三级” 200元 /月，“四级” 300 元 /月，“五级” 400 元 /月，不参与班组建设的班组，班长不享受“班长津贴”。 第二十六条 班长津贴发放形式为每月发放申报级别标准的 50%，年 底经考核评定，达到申报级别的班组，将剩余的班长津贴一次性补齐，达不到申报级别的班组将剩余的班长津贴扣罚。 第二十七条 班组在建设过程中发生不符合必备条件之一的班组，随时取消 年度定级资格，停发班长津贴。 第二十八条 对未达到年度申报级别的班组，处罚班组 2020 元。 第二十九条 公司班组建设领导小组对 A、 B 厂 三级及以下的班组评定结果进行定量抽查，每发现一个班组评定不准确处罚该单位 5000 元，并取消该班组评定级别。 第七章 附 则 第三十条 本办法由 店塔发电公司 安全监察部负责制订并解释。 第三十一条 本办法自印发之日起实施。 附件： （运行班组） （检修班组） 附件 1 店塔发电公司 班组建设考核标准及实施细则 （运行班组） 项目 序号 分项 考评内容 评价标准 实施细则 一 安 全 管 理 120 分 1 安全制度的落实 严格执行安全管理标准，人员熟知与本岗位相关的安全管理制度、规定和安全操作规程。 按照安全制度中各岗位的安全责任制认真贯彻、落实本班组的安全责任制。 认真执行风险管理制度。 (1)班组安全制度不齐全扣 8 分。 (2)班组成员对本岗位安全责任掌握不清，每人次扣 5 分（抽查不少于 2 人）。 (3)安 全 风险预控不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣 5 分。 (4)班组中缺少厂部、部门的应急 预案学习记录扣 5分。 安 监 部组织制定安全制度，并将安全制度下发到各部门、各班组，班组中应保存与班组相关的各项安全管理制度。 各级人员熟悉本岗位的安全责任并在工作中严格执行， 班组要有对各岗位责任制落实情况的检查和考核记录。 各班组要要建立风险预控小组。 风险预控应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。 班组应有厂部、部门应急预案的演 练 或学习记录。 2 安全目标分解落实 年度 安监部 目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍 ,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。 (1)安 全 目标没有进行分解扣 8 分。 (2)没有有效措施 ,每项扣 5 分。 (3)未按计划执行 ,每项扣 5 分。 (4)发生重复性未遂扣 10 分，隐瞒未遂扣 10 分。 (5)发生异常超出年度控制指标，每超 1 次扣 8 分。 (6) 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍 ，未按照“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。