湖北省电力公司超高压输变电公司生产用房工程可行性报告(编辑修改稿)

湖北省电力公司超高压输变电公司生产用房工程可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

司总部关于本工程的新技术推广应用工作计划 在集团公司总工程师的领导下，公司技术部、工程部、安全部、预算部、物资设备部 、 信息部、人力资源部对本项目的新技术推广应用工作计划如下表： 集团公司部门名称 对本项目的新 技术推广应用工作计划 总工室 集团公司总工室负责指导项目新技术推广应用的工作，审批项目施工组织设计及其中新技术应用部分的施工方法、技术措施、质量要求、工期安排等，在施工过程中指导、解决新技术应用的施工难点、重点。 公司技术部 公司技术部具体负责本项目新技术、新工艺、新材料、新设备应用的检查监督工作，以及对应用四新技术形成的工法、专利等、技术进步奖等进行编制、申报。 工程部 公司工程部具体负责本项目的质量、进度检查监督，负责本项目的质量创优等工作。 安全部 公司安全部具体负责本项目的安全监督检查，安全 创优等工作。 预算部 公司预算部具体负责本项目的预算审核、合同审核以及项目实施过程中的成本控制、工程结算等工作。 物资设备部 公司物资设备部具体负责本项目大宗物资采购、大型设备租赁等工作。 7 人力资源部 公司人力资源部负责本项目管理人员配备及培训、考核等工作。 信息部 公司信息部负责 ERP 系统安装及维护、操作培训、信息化管理、考核等工作。 八 、科技示范工程运作制度 1）集团公司总工程师负责指导项目新技术推广应用的工作，审批项目施工组织设计及其中新技术应用部分的施工方法、技术措施、质量要求、工期安排 等，在施工过程中指导、解决新技术应用的施工难点、重点。 2）项目经理全面负责十项新技术的推广应用工作，项目经理负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 3）生产经理负责十项新技术推广应用中的生产实施工作。 安排有关新技术应用的施工生产任务并付诸实施、监督检查，施工任务安排包括材料供应、管理人员安排、劳动力安排、机械设备安排、对分包方协调等。 4）项目技术负责人作为策划组组长及实施组组长主要负责组织推广应用新技术总策划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等。 负责推广应用新技术、技术创新的全过程实施工作，并负责对对全过程进行监督指导工作；同时负责对现场人员进行技术交底。 5）项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。 6）工长主要负责各技术的现场实施、应用、组织生产。 7）项目安全员、质检员负责对整个实施过程进行安全 质量监督。 8 8）资料员负责对实施中有关技术 资料的收集及整理工作。 9）预算员对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报。 九 、新技术应用项目及 预期 效益分析： 根据本工程设计文件，结合本工程特点，确定本工程应用新技术项目： 混凝土裂缝控制技术 地下室混凝土裂缝控制 主要从设计、。