焊接计件生产管理程序(含表格内容摘要：
开具生产表单上交生产主管审核后，次日按计划组织实施生产。 生产表单原则上在生产任务下达的同时，交由作业人员保管；生产任务完成并转下道工序签收后，作业人员可按自身的情况，自主选择其中一种工资结算方式（签名确认），并将生产表单上交回车间主管，并由车间主管填写具体的完成日期（具体时间） 予以存根及递交人事部。 生产表单中的“计件单价”栏不得涂改或删改，存在此类情况的表单自动作废无效，应由车间主管重新开具，并由相关人员签核，否则不作计件或计时考勤。 当作业人员提前完成生产任务并选择“计件”交单后，尚未到下班时间的，可采取以下方案应对： ①继续安排“自愿计件制”产品的生产任务，由其自主利用当天剩余工作时间做好新生产任务的准备工作，如备料、领料、设备准备等，剩余工作时间不纳入计时时工； ②根据剩余工时情况，安排机动的计时任务，如零星散件的焊接，或参与到计时制作业人员的生产任务中，并在当天生产表单的“备注”栏注明计时时间， 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 剩余工作时间纳入计时时工。 当作业人员存在以下任何一种行为，均被列入“自愿计件制”的黑名单，即可实施自愿计件制的产品生产任务不对其予以优先安排： ①对计件单价提出质疑，在自愿计件过程中，工作效率明显低于计时正常产能的； ②超前完成“自愿计件制”任务，再被安排计时任务时，工作懒散，串岗，影响他人工作，工作效率明显低于正常产能的； ③在“自愿计件”时，选择计件。阅读剩余 0%
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