灯会项目策划方案

灯会项目策划方案内容摘要：

丙方：负责策划（甲、乙两方委托下） → 设计 → 制作 → 安装→ 调试 → 维修 → 撤展（甲、乙两方委托下）工作。 二、保底方式：指甲乙丙三方共同合作。 甲方保证乙方收回投资金额和丙方灯组费用与预期利润，之后的收益由甲方独享。 这是因为甲方没有盈余收益，即没有正 常的利润。 11 甲方：负责项目报批、制作展出场地、宣传推广、招商招展、票务运作、市场营销、园区安全保卫工作、社会治安、消防安全、展后恢复； 乙方：负责总体策划、承担资金；参与招商招展、票务运作、市场营销； 丙方：丙方：负责策划（甲、乙两方委托下） → 设计 → 制作 → 安装 → 调试 → 维修 → 撤展（甲、乙两方委托下）工作。 三、保底分成方式：指灯会总收入在保证甲方收回底票收入与丙方灯组费用和乙方投入之后，三方均按商定的比例参与收入分成。 这是因为三方没有盈余收益，即没有正常的利润。 甲方：负责项目报批、制作展出场地、解决用水用电；园区保卫、治安消防、展后恢复协作工作；宣传推广、招商招展、票务运作； 乙方：负责总体策划、承担资金；主持宣传推广、招商招展、票务运作、市场营销； 丙方：负责策划（甲、乙两方委托下） → 设计 → 制作 → 安装 12 → 调试 → 维修 → 撤展（甲、乙两方委托下）工作；（甲、乙两方委托下）协助灯组宣传、有关指导工作。 灯会具体运作 灯会的全面运作，主要涉及组织机构、运行方式、运行时段等有关方面。 一、灯会组织 （一）灯会指挥部：在下专门建立 “灯会指挥部 ”，对组委会全面负责，承担全部灯会项目的组织实施工作。 （二）灯会办公室：在 “灯会指挥部 ”下设 “灯会办公室 ”对灯会指挥部负责，承担灯会秘书工作、内部协调工作、对外接待工作、灯会推广 工作等； （三）灯会招商处：在 “灯会指挥部 ”下设 “灯会办公室 ”对灯会指挥部负责，承担 灯会的冠名、广告招商、商展招商、游乐经营等工作； （四）灯会工程处：在 “灯会指挥部 ”下设 “灯会办公室 ”对灯 13 会指挥部负责，承担总体策划、方案设计、灯组施工、展出维护工作等； （五）灯会供电处：在 “灯会指挥部 ”下设 “灯会办公室 ”对灯会指挥部负责，承担灯会供电的联系协调、主线敷设、供电安全等工作； （六）灯会安全保卫处：在 “灯会指挥部 ”下设 “灯会办公室 ”对灯会指挥部负责，承担灯会公安消防、园区安全、财务安全、门卫守护等工作。 （七） 灯会票务处：在 “灯会指挥部 ”下设 “灯会办公室 ”对灯会指挥部负责，承担灯会门票管理、销售、票款回笼、财务 运作等工作。 二、运作方式 灯会运作主要按如下程序开展工作 总体策划 → 报批立项 → 方案设计 → 审批核准 → 组织实施 （一）总体策划：包括灯会名称、时间、地点、组织、定位、 14 文化、主题、内容、宣传、招商、运作、安全、治安、消防等全面事项的计划安排； （二）报批立项：包括灯会项目报告、立项文件等； （三）方案设计：包括整体布展、个案设计； （四）审批核准：包括整体布展、个案设计、安全预案、票价审定； （五）组织实施：包括新闻发布 → 广告宣传 → 招商融资 → 工程施工 → 开幕仪式 → 灯会营销 → 善后处置。 三、运作时段 灯会运作主要分为三个时段 （一）前期：包括总体策划 → 报批立项 → 方案设计三个程序工作； （二）中期：包括组织实施工作中的新闻发布 → 广告宣传 →招商融资 → 工程施工 → 开幕仪式 → 灯会营销 15 （三）尾期：包括组织实施工作中的 “善后处置 ”工作（包括灯组拆除、财产处理、资金回笼、票据清理、全面结算）。 中国 南京第二届明城墙国际灯会 暨第二十六届夫子庙羊年春节灯会方案。