火电厂运行管理标准

火电厂运行管理标准内容摘要：

成的现场运行生产指挥系统，确保正常运转。 建立健全生产调度会制度，各部门负责人参加，协调生产中各项工作，解决生产中各种问题，布置当前生产中的主要任务，传达上级指示精神。 严格遵守调度规程、运行规程、调度文件，服从电网统一调度。 、事故处理总指挥，掌握全厂生产情况，正确调度全厂运行方式，协调处理生产过程中的问题。 事故处理时，任何人的处理意见均应通过值长下达。 值长接到设备的检修申请后，应严格审查，符合条件后审核签字并提交检修申请，报运行调度部门主任批准，运行调度部门主任批准后通知申请人和运行有关部门或岗位。 工作票办理后，当值值长签字，检修申请开工。 检修工作完成，工作票销票，当值值长签字，检修申请自动归档。 运行分析管理 岗位分析：由运行值班人员负责。 运行值班人员对值班期间的参数变化、运行操作、设备异常和缺陷等情况进行分析，通过分析加深认识，了解原因，正确操作。 岗位分析记录由单元长（班长）、运行专工、主任逐级审核。 每月每班不少于两次。 专题分析：由运行专工负责。 按照设备运行实际情况和总结经验的要求，进行专题分析。 如设备大修前后运行状况分析、技术经济指标变化分析、试验分析等。 专业分析会：运行部门主任（副主任）每周召开一次专业分析会，主要分析本周设备发生的问题、运行指标、本周进行的主要工作、下周预计工作，并对本周工作提出奖惩建议。 ：由运行副总工程师主持，运行调度部门主任（副主任）、运行调度部门专工、运行部门主任（副主任）、运行部门专工、生产技术管理部门主任（副主任）、生产技术管理部门主管（专工）参加。 主要分析运行指标完成情况、异常运行情况、目前存在的问题、需要协调解决的问题，布置下月的运行工作任务，提出工作目标和要求。 运行技术管理 现场应配备齐全重要的技术资料、图纸、规程、制度，运行规程和系统图必须达到人手一册。 专工每天认真查阅运行记录、运行参数，及时整理运行记录，按照有关规定建立健全运行技术台帐。 经常分析主要设备运行工况和主要经济技术指标。 设备、系统出现疑难问题后，及时跟踪分析，积累相关数据，组织或参加相关的分析会议，查明原因，制定操作措施。 运行规程、系统图每三至五年全面修编一次，一年要审查一次。 根据设备异动、系统变化、新技术、新工艺的应用和推广、上级部门技术措施、反事故措施及生产厂家等有关规定，及时修改运行规程或下发运行规程修改通知单。 运行指标管理 建立健全各机组技术性能经济指标基础资料，采取有效措施，确保机组经济运行指标达到设计值或接近国内同类型机组的最好水平。 在抓好发电量煤耗、厂用电率三大指标的前提下，积极开展运行小指标竞赛。 小指标竞赛按照《小指标竞赛管理办法》执行，建立科学合理的奖惩考核办法，充分调动运行人员的工作积极性，搞好节能降耗工作。 运行交接班管理按《运行交接班管理标准》执行。 运行。